會(huì)所運(yùn)營提案策劃方案-資料下載頁
2024-10-28 05:28本頁面
【導(dǎo)讀】 肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁羆芃薆袀腿肆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)艿薅羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃莃蚈螞肅膅薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螆肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁羆芃薆袀腿肆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)艿薅羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃莃蚈螞肅膅薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螆肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁羆芃薆袀腿肆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)艿薅羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃莃蚈螞肅膅薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螆肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂
【正文】 收入預(yù)測 合計(jì) 40000 元 /月 （每月會(huì)遞增） A、會(huì)所 消 費(fèi)收入： 10000 元 /月 B、活動(dòng)報(bào)名費(fèi)收入： 10000 元 /月 C、會(huì)員卡收入： 20200 元 /月 2）成本 合計(jì) 40000 元 /月 A、房租： 10000 元 /月 B、工資： 20200 元 /月 C、 活動(dòng)組織消耗 ： 5000 元 /月 D、廣告費(fèi)： 4000 元 /月 E、網(wǎng)站運(yùn)營： 1000 元 /月 3）利潤預(yù)測 這是預(yù)測 2020 年 6 月份之后的情況，爭取達(dá)成收支平衡，并努力實(shí)現(xiàn)盈利。預(yù)測將在 2020 年開始，實(shí)現(xiàn)每月盈利 5 萬的目標(biāo)， 從而收回全部的投資成本。（注：成本開銷是 固定 的，除了折舊費(fèi)，但在盈利上，通過對會(huì)員基數(shù)的不斷發(fā)展，基本上 每月每年都會(huì)不斷遞增。） 六 、風(fēng)險(xiǎn)與對策分析 風(fēng)險(xiǎn) 這不是一個(gè)可以在短期獲利的項(xiàng)目，而是作為一個(gè)非常具有潛力的項(xiàng)目，成功率在 70%以上，剩下的 30%取決于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和管理上，以及無法預(yù)測的非人為因素上。（無實(shí)際數(shù)據(jù)來論證這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，只作為我個(gè)人在市場前景上做的主觀判斷。） 風(fēng)險(xiǎn)分布： 1） 會(huì)員 數(shù)量 帶來的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)度： 60% 2） 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)度： 25% 3）會(huì)所消費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)度： 10% 4） 市場競爭風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)度： 5% 5） 行業(yè)特點(diǎn)決定的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)度： 0% 對策 1） 會(huì)員 影響對 策 如果因?yàn)樵诎l(fā)展會(huì)員數(shù)量上出現(xiàn)狀況，那最終結(jié)果是影響會(huì)員卡的銷售額度。 作為 本項(xiàng)目最大的盈利點(diǎn)受影響的時(shí)候，我們可以采取的最后措施是： A、出售、轉(zhuǎn)賣數(shù)據(jù)庫 會(huì)員 資料 謀取利益 B、 通過頻繁的活動(dòng)組織， 創(chuàng)收 活動(dòng)報(bào)名費(fèi) 增加收入 C、 促進(jìn)會(huì)所消費(fèi)提升收入 D、 與其他公司合作經(jīng)營 E、合伙經(jīng)營或轉(zhuǎn)賣網(wǎng)站 2） 人力資源風(fēng)險(xiǎn)對策 A、替換團(tuán)隊(duì)主管 B、替換整個(gè)團(tuán)隊(duì) C、 改革 團(tuán)隊(duì)管理制度 3）會(huì)所消費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn) A、 停止會(huì)所消費(fèi)，控制成本開銷 B、 提升促銷幅度 C、 改良會(huì)所消費(fèi)體制 4） 市場競爭風(fēng)險(xiǎn) A、 與競爭對手合作經(jīng)營 B、 建立差異化營銷模式 C、 提升競爭優(yōu)勢 D、撤出
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