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正文內(nèi)容

大宗商品電子交易所運營方案-資料下載頁

2024-12-18 03:04本頁面

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【正文】 技術(shù)圖形流暢 保證團隊保密 自行解決人員開支,運營,房租費用 配倉要求: 為保證盤面成形,市場白天配倉,兩主力合約各 30 萬手,在一周內(nèi)完成,配倉市場以同一價位對鎖。晚上盤配倉兩主力合約各 10 萬手。 后臺要求: 提供一個后臺查詢號,便于查詢成交持倉;及時提供資金入金動向。 操盤團隊: ( 8人) 主操 1名 副操 1名 操盤 手 6名 由做市商提供 操盤期間,做市商唯一性,資金安全性保障。在市場有效成交量達到 50萬之前不讓現(xiàn)貨商進來。 八.可行性分析 按照市場目標責任書以及市場開發(fā)協(xié)議的內(nèi)容 3片區(qū)辦事處主任提取該片區(qū)開發(fā)交易商的有效交易手續(xù)費的 510%,給交易商返傭最高到 80%,差額部分由片區(qū)自己支配,用于開拓市場方面的開銷,包括片區(qū)房租,運營,員工開支,市場經(jīng)費。 現(xiàn)交易所返傭情況: 寧夏北方,交易商普遍 75%85% 河北鑫江不銹鋼,交易商普遍 75%90% 上海大宗,交易商普遍 80%85% 黃河商品, 70%90% 大宗煤炭, 75%85% 壽光果蔬 , 75%85% 去除運營總監(jiān)以及市場開發(fā)專員提成,交易所收入為 7%12%左右 做市商市場有效交易費返傭 3% 交易所收入計算 3個月后完成月成交量全國 120萬批以上,第四個月開始計算 交易所月收入為 120萬 *( 100107033) %= 片區(qū)辦事處總收入為 120*%=9萬每月,各片區(qū)收入為 3萬元每月(片區(qū)向下發(fā)放 70%75%,交易所反片區(qū) 10%,片區(qū)實際加權(quán)收入為 %) 總監(jiān)收入為 120*3%= 做市商收入為 120*3%= 6個月完后成月成交量全國 270萬以上,交易所月收入為 片區(qū)辦事處總收入為 270*%=,各片區(qū)收入為 (片區(qū)向下發(fā)放70%75%,交易所反片區(qū) 10%,片區(qū)實際加權(quán)收入為 %) 總監(jiān)收入為 270*3%= 做市商收入為 270*3%= 12個月后完成月成交量全國 750萬以上,交易所月收入為 105萬 片區(qū)辦事處總收入為 750*%=,各片區(qū)收入為 (片區(qū)向下發(fā)放 70%75%,交易所反 片區(qū) 10%,片區(qū)實際加權(quán)收入為 %) 總監(jiān)收入為 750*3%= 做市商收入為 750*3%= 一年后投機市場進入到發(fā)展瓶頸期。此時應(yīng)啟動第二期戰(zhàn)略。大力開發(fā)引進現(xiàn)貨貿(mào)易商加入。走真實現(xiàn)貨物流的路線。預(yù)期目標完成月交易量 900萬批以上。其中現(xiàn)貨交易交割利益放大。返傭比例不足 20%交易所在現(xiàn)貨交易交割中獲取的毛收入可達到 70%左右。 第三年開始運作上市。前提條件是 1 此時交易所年盈利率達到 70%以上。 2 全國分支機構(gòu)布點完場。 3直營體系完善。具有良好的物流循環(huán)消化功能。預(yù)計在交易 所上市前可達到利潤1比 3以上 辦事處暫定 3個片區(qū)。理由是 1目前投機市場的交易商都有各自的圈子。目前 3個辦事處都在其各自的圈子里有一定影響力。多增加辦事處反倒畫蛇添足。 2交易所進入正常軌道后要增加高質(zhì)量人才的引進。在全國范圍內(nèi)增設(shè)辦事機構(gòu)。此時市場的公信力。影響力大??梢约哟筮x擇余地。如果前期辦事處過多。到時候再撤換機構(gòu)負責人恐有不良后果。擬定全國范圍要設(shè)立 10家分支機構(gòu)以上! 各片區(qū)辦事處費用,主力操盤手,人員工資片區(qū)自己承擔。
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