【導讀】新疆大宗商品交易所可行性報告2020-07

　　

【正文】 系，保障了貨款安全性，從網(wǎng)上自動成交開始，合同履行過 程中的每一環(huán)節(jié)均通過不同比例的履約定金控制，以確保任何一方違約均可扣除其履約定金，并給予受害方足夠的補償。大 幅降低交易成本，同時減少了商業(yè)糾紛，避免了傳統(tǒng)貿易三角債的風險，為企業(yè)交易拓寬了新的渠道。 ? 信息權威，增強供需交流 市場建立了專業(yè)權威的網(wǎng)站，提供信息中心、交易中心、倉儲中心等服務，通過網(wǎng)絡了解市場動態(tài)，及時把握行業(yè)資訊，需求方可快捷的訂購適合的產(chǎn)品，供應方則可以很快的了解市場需求，避免生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)上的浪費。 四．電子交易市場交易體系的建設 交易特性分類 根據(jù)商品的用途不同，對于常用的品種、 主流的品種、規(guī)范的、標準化程度高的、交易量大的，我們可以采用大宗交易，制定規(guī)則，進行產(chǎn)業(yè)化訂單化生產(chǎn)、經(jīng)銷、采購。 新疆大宗商品交易所可行性報告 202007 第 17 頁 共 28 頁 版權所有：新疆大宗商品交易所 對于獨特性強、個性化差異大、數(shù)量少的、用途特別的，我們采用網(wǎng)上商城模式，通過網(wǎng)上通道掛牌交易通道，完成交易互通。 農產(chǎn)品數(shù)量眾多，存放時間長，不易污染，有質量保證的，在明確包裝和運輸?shù)那闆r下，幾乎可以全部上網(wǎng)交易。 對于特色農產(chǎn)品，我們開辦網(wǎng)上超市，通過網(wǎng)上店鋪，開店銷售。 交易模式 ? 大宗農產(chǎn)品交易 主要采用電子訂貨、竟價拍賣、招標采購、 T+N 等交易、主持人競價交易、連續(xù)現(xiàn)貨集中交收 方式等，組織農產(chǎn)品現(xiàn)貨交易。 ? 網(wǎng)上掛牌交易 主要采用網(wǎng)上掛牌交易模式，完成各類農產(chǎn)品網(wǎng)上交易業(yè)務，解決差異化的交易需求。 ? 網(wǎng)上超市交易 開辦網(wǎng)上超市、網(wǎng)上商城上市交易各類商品。 交易流程的設定 如圖所示： 新疆大宗商品交易所可行性報告 202007 第 18 頁 共 28 頁 版權所有：新疆大宗商品交易所 新疆大宗商品交易所可行性報告 202007 第 19 頁 共 28 頁 版權所有：新疆大宗商品交易所 交易所制度的設定 ? 會員制 ：在中華人民共和國境內注冊具有獨立法人資格的企業(yè)，承認交易中心章 程、制度和交易規(guī)則，均可申請成為會員。（這個制度保證了交易參與者的公平性，只要是誠心做交易的，都會擁有交易的資格） ? 保證金制度 也稱押金制度，指 在電子交易所進行交易 的買方或賣方，應交納履約保證金的制度。（這個制度保證了交易的誠信性） ? 風險準備金制度 電子 交易所從自己收取的會員交易手續(xù)費中提取一定比例的資金，做為確保交易所擔保履約的備付金的制度。 （這個制度降低了交易所的運營風險） ? 漲跌停板制度 現(xiàn) 貨 價格 在一個交易日中的成交價格不能高于或低于以該合約上一交易日結算價為基準的某一漲跌幅度，超過該范圍的報價將 視為無效，不能成交。 （這個制度保證了所交易的品種的價格不會在短期內會大起大落，保護了參與交易雙方的利益） ? 實物交割制度 ? 信息披露制度 ? 代為轉讓制度 ? 市場禁入制度 ? 臨時停牌制度 五．項目組織與發(fā)展策略 管理措施 ? 建立強有力的領導班子和領導核心，公開招聘在市場建設方面有經(jīng)驗、有能力的有識之士。 ? 組織骨干隊伍，完善組織架構。 ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結構，實行三會制度（董事會、監(jiān)事會、股東大會），規(guī)范公司管理。 ? 建立有效的獎懲措施、內部激勵制度。 ? 建立開放的市場架構，構建完善的市場發(fā)展體系。 新疆大宗商品交易所可行性報告 202007 第 20 頁 共 28 頁 版權所有：新疆大宗商品交易所 我們應建立 現(xiàn)代企業(yè)體制，根據(jù)市場業(yè)務活動，建立一整套組織體系，如下圖所示： 在市場發(fā)展初期，我們可設立市場部，負責發(fā)展市場；行政部負責：稽查、綜合、人力資源管理；運行部負責財務、交易管理、結算、交收、儲運、研發(fā)、技術部門的工作，不同崗位設立不同的員工擔任；隨著交易、交收量增加，在工作量增大時，再單獨成立部門，以減少初期發(fā)展的人員投入成本。 職責規(guī)劃 結合我公司具體情況及國內較大的電子交易所的情況，將設置市場部、交易部、結算部、交收部、財務部、稽查部、信息部、研發(fā)部、技術部、綜合部、人力資源部 ，各部門的主要職能和職責如下： ? 市場部 ：負責市場開發(fā)和對外宣傳。 主要負責制作各種宣傳材料；在新聞媒體 上 進行宣傳活動；組織品種推介 、 發(fā) 展會員；負責 會員入會資格初審，會員會籍及從業(yè)人員的管理 。 ? 客戶服務部 ：針對客戶在交易過程中存在的問題和遇到的疑問進行解答和反饋。并對客戶對公司提出的建議和意見，及時地匯報給相關部門和各級領導，對公司內部的一些相關事項如：代理商年會，新的代理商體系的推廣等相關信息及時而準確的傳達給我們的客戶。并整理反饋信息回報給上級領導，在日常的工作中，加強與客戶的溝通和協(xié)調。及時通報一些有價 值的市場行情和資訊，以提高客戶交易的積極性，做好公司其他部門和客戶之間的協(xié)調工作，是公司和客戶之間溝通的紐帶和橋總 經(jīng) 理財 務 總 監(jiān) 行 政 總 監(jiān)運 營 總 監(jiān)董 事 長董 事 會顧 問 委 員 會 監(jiān) 管 委 員 會市 場 總 監(jiān)交易部結算部技術部信息部交割部財務部市場部綜合部客服部人力資源部稽查部研發(fā)部 資金管理部 審計部 新疆大宗商品交易所可行性報告 202007 第 21 頁 共 28 頁 版權所有：新疆大宗商品交易所 梁。 ? 交易 部 ： 交易業(yè)務管理 。 包括 括交易時間、交易參數(shù)、交易秩序、交易單據(jù)確認等的日常交易管理 。 交易規(guī)則的制定與修改； 實時監(jiān)控交易動態(tài)，進行交易風險管理等。 本市場交易信息的發(fā)布。 ? 結算部 ： 完成 結算 業(yè)務 。 主要負責每日交易結算和交收結算，計算并劃轉會員擔保金、服務費及盈虧，管理資金匯劃業(yè)務；組織會計核算，匯總各類交易會計報表；整理和保管交易會計檔案，管理會員帳戶，監(jiān)督會員經(jīng)營情況；參與交易風險 管理，實時準確地計算交易市場及會員所承擔的風險； 處理質押業(yè)務、 對外協(xié)調與財政、稅務、銀行等部門的業(yè)務關系 以及內部的財務管理。 ? 交收部 ：組織實物交收，監(jiān)督交收過程，協(xié)調交收糾紛。 主要負責監(jiān)控會員 交收 情況，辦理票據(jù)交換，整理與發(fā)布交收信息，選 擇 、管理與評比定點倉庫，管理倉單，處理交收糾紛等。 ? 技術 部 ：交易技術與設備管理 。 負責主交易系統(tǒng)的維護及安全管理；會員服務系統(tǒng)的維護； 各 業(yè)務部門軟硬件技術支持 。 ? 稽查部 ：監(jiān)督檢查交易、交收等活動中的違規(guī)事件，保證電子交易市場按照公開、公正、公平的原則進行交易，保護交易市場 和會員的利益。 ? 綜合部 ：交易市場內部管理。 主要負責交易市場的財務 、 公關接待工作 、 文書檔案、印鑒、收發(fā)文管理 、 安全保衛(wèi) 、 紀律檢查 、 車輛管理 、 固定資產(chǎn)及低值消耗品管理 、 福利后勤工作等。 ? 人力資源部 ： 主要負責交易市場的人事、勞資管理，員工的聘用、辭退、獎懲 。 ? 研發(fā)部 ：研發(fā)交易新品種、收集和整理國內外 XXX市場行情信息情報、 調研現(xiàn)貨市場 、研究供求關系、預測市場走向等。 發(fā)展策略 為了加快新疆大宗商品交易所的開發(fā)與建設，并能在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，特制訂如下營銷方案（框架）： 大宗農產(chǎn)品 貿易展銷會 本交易所將參加各類活動計劃來提高大宗農產(chǎn)品市場的知名度。 廣告宣傳 開展印刷品廣告宣傳活動，主要發(fā)表在雜志上，配有突出重點的論述宣傳，同時還設計出宣傳手冊，增加宣傳效果。 新聞發(fā)布會 由媒體進行采訪報導，新聞介紹，和舉辦新聞發(fā)布會，計劃聘請一位全日制的公共關系經(jīng)理來繼續(xù)從事這一有效的工作。 年度會議 /學術討論會 /行業(yè)論壇 參加了幾個主要大宗農產(chǎn)品項目的學術會議。 貿易刊物、文章報導 市場負責人經(jīng)常作為大宗農產(chǎn)品交易的專業(yè)人士參與許多有關 本行業(yè)的討 論，經(jīng)常就有關產(chǎn)品和市場問題發(fā)表意見。 新疆大宗商品交易所可行性報告 202007 第 22 頁 共 28 頁 版權所有：新疆大宗商品交易所 直接郵寄 收集客戶資料，直接向客戶郵寄大宗農產(chǎn)品資訊、市場文件等。 大宗農產(chǎn)品標準制定 制定企業(yè)標準體系，建立大宗農產(chǎn)品質量檢驗中心，在行業(yè)提升權威。 六．投資及盈利預算 現(xiàn)以澤普縣紅棗交易中心為樣板，陸續(xù)介紹其他交易品種的盈利狀況 交易中心的盈利途徑 （注：交易單位： 1手 =1 噸， 1批 =100公斤） ◇單位會員 1. 會員資格費 交易中心實行會員制，參與交易的應繳納一定數(shù)量的會員資格費，一般為 10萬元整，在會員正常退會時，退回該費用，如有其它欠賬，將以 此進行清欠。 2. 席位使用費 一般為每會員每年 1萬元整。 3. 電子訂貨交易手續(xù)費 一般為單邊每手 100元，每批 10元。 4. 招標拍賣手續(xù)費 一般為單邊每噸 100元。 5. 交割手續(xù)費 一般為每手 20元，每批 2元。 6. 其它服務手續(xù)費 交易中心業(yè)務開展起來后，會在所合作銀行滯留很大數(shù)量的資金（保證金、貨款等），可從銀行得到更多的支持，同時又是為銀行開發(fā)了新的業(yè)務，從而獲得代辦銀行質押貸款，代辦信用證手續(xù)等費用。 效益分析 1. 席位使用費收入 網(wǎng)上交易實行會員制。每個會員要交納席位費，發(fā)展 200個席位，每年收取 200萬元； 2. 網(wǎng)上電子訂貨交易手續(xù)費收入 以 200個會員計算，每個席位每天交易商品 50手，交納手續(xù)費 1000元，交易中心每天交易收入 100000元，每月按 20日計算交易收入 2020000元，每年按 10個月計算收入 2020萬元。 3. 網(wǎng)上招標、拍賣交易手續(xù)費收入 按照 3萬噸計算，每噸 100元，手續(xù)費收入 300萬元。 4. 電子訂貨交割手續(xù)費 以每年 3萬噸計算，每手 20元計算，交割手續(xù)費 60萬元。 5. 其他業(yè)務收入 新疆大宗商品交易所可行性報告 202007 第 23 頁 共 28 頁 版權所有：新疆大宗商品交易所 質押、信用證、倉儲、物流等新增收入計 100萬元。 6. 紅棗交易中心 每年收入： 2460萬元。 新疆現(xiàn)有的可進行交易的品種，除紅棗之外，還有：巴旦木、核桃、礦產(chǎn)、煤炭、石油、等，下分別將每種交易品種的效益進行分析。 估算依據(jù)：本著會員資格費、席位使用費相同，開戶的人數(shù)相同和其他業(yè)務收入相同進行估算。 巴旦木 1. 網(wǎng)上招標、拍賣交易手續(xù)費收入 按照 1萬噸計算，每噸 100元，手續(xù)費收入 100萬元。 2. 電子訂貨交割手續(xù)費 以每年 1萬噸計算，每手 20元計算，交割手續(xù)費 20萬元。 3. 電子訂貨交割手續(xù)費 以每年 1萬噸計算，每手 20元計算，交割手續(xù)費 20萬元。 巴達木交易中心每年 收入： 2460萬元 核桃 1. 網(wǎng)上招標、拍賣交易手續(xù)費收入 按照 10萬噸計算，每噸 100元，手續(xù)費收入 1000萬元。 2. 電子訂貨交割手續(xù)費 以每年 10萬噸計算，每手 20 元計算，交割手續(xù)費 200萬元。 3. 電子訂貨交割手續(xù)費 以每年 10萬噸計算，每手 20 元計算，交割手續(xù)費 200萬元。 核桃交易中心每年收入： 3700萬元 礦產(chǎn)資源 礦產(chǎn)資源儲量為 固體 6 674． 08萬噸，液體 1 862． 994萬噸 ，如按 30%在交易所進行交易，則交易量為 2561萬噸，利潤估算為： 1. 網(wǎng)上招標、拍賣交易手續(xù)費收入 按照 2561萬噸計算，每噸 10 元，手續(xù)費收入 25610萬元。 2. 電子訂貨交割手續(xù)費 以每年 2561萬噸計算，每手 2元計算，交割手續(xù)費 5122萬元。 3. 電子訂貨交割手續(xù)費 以每年 2561萬噸計算，每手 2元計算，交割手續(xù)費 5122萬元。 礦產(chǎn)資源交易中心每年收入： 38154萬元 煤炭資源 煤炭預測儲量 萬億噸 ，如按每年在交易所的交易量為 5000 萬噸，則效益分析如下： 1. 網(wǎng)上招標、拍賣交易手續(xù)費收入