現代企業(yè)管理的12法寶-資料下載頁
2025-04-17 23:56本頁面
【正文】 業(yè)開發(fā)部和特別審查委員會，以確保好的構想付諸實施。事業(yè)開發(fā)部門還以緊迫盯人的方式，逼著全公司各階層經理人向員工收集好的構想。另外，維京集團還有一個性質接近總部辦公室的機構——“維京管理團隊”，協助新事業(yè)的實際開發(fā)作業(yè)。在這一“創(chuàng)意機制”的激勵下，維京員工的創(chuàng)造性和積極性得到了極大的調動，各類點子層出不窮，如維京新娘公司，維京日益壯大的國際互聯網事業(yè)，都是員工向布蘭森提出的建議。 ?。?、創(chuàng)意提案庫 最好的企業(yè)創(chuàng)意應用方式，是構建一個“創(chuàng)意提案庫”，通過營造全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，激勵全公司全員腦力激蕩，以培養(yǎng)公司員工，無時無刻不在動腦，積極尋求更好的解決方案的習慣，并藉以匯集每一位員工的創(chuàng)意，由點至線乃至于面的創(chuàng)意聯結與累積，構建一座豐沛的創(chuàng)意庫。 創(chuàng)意庫是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，資訊庫的內容將愈來愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。 ４、及時反饋與回復 在培養(yǎng)員工積極提出想法與建議后，更重要的是整理與運用的功夫，最好歸檔與整理，專案經理在員工提出提案后，應立即予以回應（最好在三天之內），若該提案已重復提出，則應將原提案人的資料告知，雖因創(chuàng)意已重復而無法給予獎勵，但仍應感謝該員工的提案與對創(chuàng)意提案制度的支持。 ?。怠㈤_放性查詢架構 在整套制度施行中仍有許多應注意事項，首先，“開放性查詢架構”是整個全員腦力激蕩的精髓，每個員工都應能自由地查閱公司內創(chuàng)意庫的資料，藉以從前人的創(chuàng)意中，尋求創(chuàng)意激發(fā)的來源，雖然可能因此而增加了資源外泄的危險，但為了工作的突破與創(chuàng)新，仍應以開放性的系統(tǒng)為佳。 ６、全力保衛(wèi)原創(chuàng)者 為求源源不斷的創(chuàng)意，切不可將之據為己有，稱自己亦早有該想法。只要企劃的內容源自該創(chuàng)意提案，即使只是部分取用，都應按比例給予原創(chuàng)者獎勵，否則若扼殺原創(chuàng)者的心血，制度將名存實亡。 ７、獎賞與激勵 ３Ｍ公司有一整套激勵（好的創(chuàng)意）的辦法，如果誰的某個好創(chuàng)意被公司采用了，誰可以立即休一年的假，到世界任何他想去的地方旅行，而該產品將來產生的利潤，還有他的一份。 更富創(chuàng)意的獎勵辦法是，公司里的某一個員工在提出一個開發(fā)新產品的方案后，便由他組成一個行動小組來進行開發(fā)，薪金與晉升和這種產品的進展情況掛鉤。 ?。浮⒏旧系恼J識 企業(yè)的本能就是要使自己的產品（包括某些服務）過時變舊，如果我們自己不這樣做，我們的競爭對手會迫使它過時。 十二、研制特種化武器 ?。?、訪問競爭對手 美國斯圖公司為培訓和教育中層干部成為零售業(yè)務和競爭分析方面的專家，采用了很獨特的方法，就是訪問競爭對手。斯圖公司經常挑選一個與自己商店的經營有相似之處的競爭對手作為訪問對象。去訪問時，不管是遠是近，中層干部也會帶上１５個下屬一同前往。為此，公司還專門設計了定員１５人的面包車。當這些下屬隨著中層干部出發(fā)時，就意味著他們參加了一個“主意俱樂部”。他們的挑戰(zhàn)是：誰能第一個從競爭對手的經營管理中受到啟發(fā)，提出對本公司有用的新思想?每個人訪問回去返回后都必須立即談出自己的想法。從競爭對手那里獲得的新思想… ２、幽默與趣味 美國有一個公司設立了感謝周，員工把球擲向編了號的目標，投中哪一號，就會有相應的一位高級主管掉進水池中，引來圍觀者哈哈大笑。 美國某公司在公司三天度假開始時，先由總裁一本正經地讀公司的策略、報表，讀到一半時總裁大吼：“全都是些狗屁不通的東西！”，然后把那些東西全部扔掉，宣布度假開始，下面的員工干部們開心極了。 在科羅拉多州，美國某公司的１００優(yōu)秀經理坐在椅架上由人們抬到山頂，同時在山頂上頒獎，錄影，令其久久難忘。 ３、管理智能化 在企業(yè)實現信息化的今天，集團總裁可以在電腦上搜索尋找自己想要查看的各方面信息，而當企業(yè)管理決策智能化后，集團總裁打開電腦并進入MAS系統(tǒng)后，既可以按自己的需要查詢信息，同時有一個重要信息分層分類提示窗口，告訴集團總裁今天有哪些重要事項應該考慮，有哪些重要信息必須瀏覽。這些重要信息提示必定是由MAS系統(tǒng)在全部信息中按一定的規(guī)則自動分析、識別和選“優(yōu)”的結果。 ４、不要內部競爭 廢除奪去人們工作快樂的措施，如年終排名或評估等，內部競爭只能帶來浪費和內耗；建立企業(yè)內雙贏的合作機制。研究，設計，銷售和生產部門的人員必須作為一個團隊，共同預測生產質量問題和服務質量問題； ?。怠⒏刹棵吭峦扑]一篇好文章 學習沒有，學得怎么樣。 24 /
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