【正文】 程序4）工程結(jié)算編制工作流程。 品牌管理中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策劃方案的制定；負(fù)責(zé)售樓現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)控；負(fù)責(zé)售樓訂單、合同簽訂等工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心催收房款；負(fù)責(zé)受理客戶收樓前的變更申請(qǐng)，并提交相關(guān)部門；負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作；按時(shí)完成公司下達(dá)的月度及年度銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)按合同要求辦理對(duì)售房合同的鑒證等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)組織辦理、發(fā)放《房地產(chǎn)權(quán)證》。已制定的控制程序主要有：1）房地產(chǎn)銷售過(guò)程控制程序；2）市場(chǎng)調(diào)研工作流程；3）項(xiàng)目客戶調(diào)研工作流程；4）項(xiàng)目策劃工作流程；5）廣告費(fèi)用工作流程；6）商品房定價(jià)工作流程。 公司目前的部門設(shè)置符合公司的實(shí)際情況和管理需要，各部門職責(zé)分工明確，相互協(xié)調(diào)，互相制約，各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行。四、控制活動(dòng)公司為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序在經(jīng)營(yíng)管理中起到至關(guān)重要的作用。公司在交易授權(quán)審批、職責(zé)分工、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用以及獨(dú)立稽核方面做出了很大的努力。（一）交易授權(quán)公司在交易授權(quán)上區(qū)分交易的不同性質(zhì)采用了不同的授權(quán)審批方式。特別授權(quán)對(duì)于重大的交易和事項(xiàng)，需按照公司章程以及相關(guān)制度確定的權(quán)限分別由股東大會(huì)、董事會(huì)審批。例如，公司的章程和《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案, 批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案,公司增加或減少注冊(cè)資本, 發(fā)行公司債券, 公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式, 聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所, 超過(guò)公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)30%的固定資產(chǎn)購(gòu)建和處置，達(dá)到規(guī)定條件的交聯(lián)交易和擔(dān)保行為、變更募集資金用途等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)需由股份公司股東大會(huì)按規(guī)定程序?qū)徸h；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，最近經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)50%以內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資和最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)30%以內(nèi)的股權(quán)投資以及不超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資，500萬(wàn)元以上但未超過(guò)公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)30%的固定資產(chǎn)購(gòu)建和處置等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)由董事會(huì)審批。董事會(huì)閉會(huì)期間，董事會(huì)授權(quán)股份公司董事長(zhǎng)在遇有土地招投標(biāo)等緊急情況時(shí)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)班子的提議，以單項(xiàng)標(biāo)的額不超過(guò)公司最近經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)15%的投資事項(xiàng)進(jìn)行決策，事后通報(bào)董事會(huì)并備案?！顿Y金管理及審批權(quán)限規(guī)定》等規(guī)定，董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在知會(huì)其他董事后，決定年度累計(jì)不超過(guò)500萬(wàn)元的固定資產(chǎn)的購(gòu)置和處置；對(duì)于股東大會(huì)、董事會(huì)審議通過(guò)的投資項(xiàng)目并已經(jīng)簽訂合同的對(duì)外付款，由總經(jīng)理根據(jù)合同審批，對(duì)于超出項(xiàng)目預(yù)算和合同金額的對(duì)外付款，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；對(duì)于股東大會(huì)、董事會(huì)審議通過(guò)的投資項(xiàng)目，單筆金額不超過(guò)1000萬(wàn)元（含本數(shù)）的保利地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理審批，超出1000萬(wàn)元的由總經(jīng)理提請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；合同內(nèi)資金支付，由總經(jīng)理授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；等等。一般授權(quán)對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及的非重大常規(guī)性交易和事項(xiàng)，如工程款支付、工程招投標(biāo)、銷售合同簽訂、費(fèi)用報(bào)銷、等等，授權(quán)管理層審批。（二）職責(zé)劃分在經(jīng)營(yíng)管理中，為防止錯(cuò)誤或舞弊的發(fā)生，在房地產(chǎn)開發(fā)與付款、銷售與收款、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了職責(zé)劃分。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的不相容職務(wù)如授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等均由不同的人員擔(dān)任。例如支付工程進(jìn)度款環(huán)節(jié)，相關(guān)付款職責(zé)劃分和程序如下：付款申請(qǐng) 各經(jīng)辦部門根據(jù)合同實(shí)際執(zhí)行情況填寫《付款審批表》，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字認(rèn)可的《工程進(jìn)度表》；經(jīng)辦部門經(jīng)理在《付款審批表》上簽字確認(rèn)，報(bào)投資管理管理中心、財(cái)務(wù)管理中心審核，并按規(guī)定逐級(jí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；《付款審批表》一式三份，分別由投資管理管理中心、經(jīng)辦部門、財(cái)務(wù)管理中心留存。申請(qǐng)結(jié)算款，由經(jīng)辦人填寫《結(jié)算申請(qǐng)表》，并附上經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)的《項(xiàng)目結(jié)算書》，經(jīng)各相關(guān)部門審核后，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心支付款項(xiàng)。審批 投資管理中心根據(jù)工程款審核表、按合同審核本次付款和已付工程款數(shù)額，在《付款審批表》上簽署審核意見(jiàn)；財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)款項(xiàng)的實(shí)際支付情況和公司的資金狀況等進(jìn)行復(fù)核，在《付款審批表》上簽署意見(jiàn)；合同內(nèi)的款項(xiàng)支付由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)在《付款審批表》上簽字審批；累計(jì)支付款超過(guò)合同約定總額的須由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，必要時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)審批?？铐?xiàng)支付 領(lǐng)款單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)憑稅務(wù)發(fā)票和審批后的《付款審批表》到財(cái)務(wù)管理中心領(lǐng)款?？铐?xiàng)的支付由出納負(fù)責(zé)。出納在付款前對(duì)領(lǐng)款人提供資料的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性，以及金額的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。出納根據(jù)審核無(wú)誤的資料支付款項(xiàng)后，及時(shí)將有關(guān)單據(jù)、資料移交會(huì)計(jì)記賬。（三）憑證和記錄控制憑證是證明交易發(fā)生和交易的內(nèi)容的證據(jù)，常見(jiàn)的憑證有發(fā)票、支票、合同和工時(shí)記錄等。記錄包括售房統(tǒng)計(jì)表、員工薪酬記錄、永續(xù)存貨記錄等。憑證和記錄控制程序有助于真實(shí)、完整、正確處理交易。公司按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的憑證和記錄的收集或編制、傳遞、保管、歸檔等均作了具體、規(guī)范的要求。如ISO9001:2000質(zhì)量管理體系文件—質(zhì)量記錄中對(duì)記錄表格進(jìn)行規(guī)范，在工作中所使用到的所有記錄工作流程和工作結(jié)果的表格均有規(guī)范的要求。（四）資產(chǎn)接觸與記錄使用公司在資產(chǎn)安全和記錄的使用采用了安全防護(hù)措施。對(duì)于資產(chǎn)的管理建立了完善的機(jī)制和方法，如制定了《固定資產(chǎn)管理制度》對(duì)固定資產(chǎn)的管理、使用、記錄等有嚴(yán)格的規(guī)定；對(duì)于重要的工程技術(shù)資料，制定了《保利房地產(chǎn)股份有限公司保密工作管理規(guī)定》。對(duì)于其他重要的會(huì)計(jì)憑證、現(xiàn)金及有價(jià)證券也有相關(guān)的措施保證其安全和完整。五、對(duì)控制的監(jiān)督公司對(duì)控制的監(jiān)督主要包括董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。如前所述，董事會(huì)在審計(jì)委員會(huì)的支持下，參與和監(jiān)督公司的內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行。公司制定了《內(nèi)部審計(jì)制度》，在財(cái)務(wù)管理中心下成立審計(jì)部，配備了三名專職內(nèi)部審計(jì)人員，定期對(duì)內(nèi)部控制制度的健全、有效性進(jìn)行檢查、評(píng)估和提出修訂完善意見(jiàn)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行發(fā)揮著重要的作用。第二部分 內(nèi)部控制自我評(píng)估意見(jiàn)公司董事會(huì)認(rèn)為，公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制已覆蓋了公司運(yùn)營(yíng)的各層面和各環(huán)節(jié)，形成了規(guī)范的管理體系，能夠預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程可能出現(xiàn)的重要錯(cuò)誤和舞弊，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整，保證會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，在完整性、合理性及有效性方面不存在重大缺陷。隨著公司的業(yè)務(wù)職能的調(diào)整、外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，內(nèi)部控制還需不斷修訂和進(jìn)一步完善。保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　董事會(huì) 　　　　　　　　　　　 2008年2月1日審計(jì)機(jī)構(gòu)的核實(shí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)內(nèi)部控制鑒證報(bào)告大信京核字（2008）第0018號(hào)保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司全體股東： 我們接受委托，對(duì)后附的保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貴公司”）管理層根據(jù)財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的規(guī)定于2007年12月31日與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性認(rèn)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。 貴公司管理層的責(zé)任是建立健全內(nèi)部控制制度，并保持其有效性。我們的責(zé)任是對(duì)貴公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告中所述與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。我們按照《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師其他鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則第3101號(hào)—?dú)v史財(cái)務(wù)信息審計(jì)或?qū)忛喴酝獾蔫b證業(yè)務(wù)》的規(guī)定執(zhí)行了鑒證業(yè)務(wù)。該準(zhǔn)則要求我們計(jì)劃和實(shí)施鑒證工作，以對(duì)貴公司對(duì)內(nèi)部控制制度自我評(píng)價(jià)報(bào)告是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。在鑒證過(guò)程中，我們實(shí)施了包括了解、測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的完整性、合理性和執(zhí)行的有效性，以及我們認(rèn)為必要的其他程序。我們相信，我們的鑒證工作為發(fā)表意見(jiàn)提供了合理的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制具有固有的限制，存在由于錯(cuò)誤或舞弊導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生且未被發(fā)現(xiàn)的可能性。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或降低對(duì)控制政策、程序遵循的程度。根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果推測(cè)未來(lái)內(nèi)部控制有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為，貴公司根據(jù)財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》建立的與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制制度于2007年12月31日在所有重大方面是有效的。附件：保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司關(guān)于內(nèi)部控制制度完整性、合理性和有效性的自我評(píng)價(jià)報(bào)告大信會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師　　陳星輝 中 國(guó)北 京 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師　　祁濤 2008年2月1日七、股東大會(huì)情況簡(jiǎn)介(一)年度股東大會(huì)情況公司于2007年3月8日召開2006年度股東大會(huì)年度股東大會(huì)。決議公告刊登在2007年3月9日的《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》。(二)臨時(shí)股東大會(huì)情況第1次臨時(shí)股東大會(huì)情況：公司于2007年1月12日召開2007年第一次臨時(shí)股東大會(huì)年第1次臨時(shí)股東大會(huì)。決議公告刊登在2007年1月13日的《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》。第2次臨時(shí)股東大會(huì)情況：公司于2007年5月12日召開2007年第二次臨時(shí)股東大會(huì)年第2次臨時(shí)股東大會(huì)。決議公告刊登在2007年5月15日的《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》。第3次臨時(shí)股東大會(huì)情況：公司于2007年10月29日召開2007年第三次臨時(shí)股東大會(huì)年第3次臨時(shí)股東大會(huì)。決議公告刊登在2007年10月30日的《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》。八、董事會(huì)報(bào)告（一）管理層討論與分析一、報(bào)告期經(jīng)營(yíng)情況回顧　　報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以“管理”和“創(chuàng)新”為工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。　　報(bào)告期內(nèi)，公司在建擬建項(xiàng)目60個(gè)，占地總面積1129萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積2045萬(wàn)平方米。，竣工面積171萬(wàn)平方米，%%。，比去年同期分別增長(zhǎng)62%和104%，全面超額完成了公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。報(bào)告期內(nèi)公司結(jié)算面積110萬(wàn)平方米，?！　　?bào)告期內(nèi)，公司不斷加大項(xiàng)目拓展力度，新拓展項(xiàng)目20個(gè)，擴(kuò)征用地1塊，。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)為普通住宅項(xiàng)目，且范圍遍及廣州、北京、上海、杭州、武漢、重慶、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、包頭等地。上述新增項(xiàng)目增強(qiáng)了公司的持續(xù)發(fā)展能力，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為今后發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)?！　　?bào)告期內(nèi)，公司有效落實(shí)品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌管理，公司品牌知名度和美譽(yù)度持續(xù)大幅提高。2007年由清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國(guó)房地產(chǎn)指數(shù)研究院等機(jī)構(gòu)組織的年度房地產(chǎn)企業(yè)品牌TOP10評(píng)比中，蟬聯(lián)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值榜首，比2006年增長(zhǎng)133%；公司被博鰲21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇評(píng)為“2007年度最具投資價(jià)值地產(chǎn)上市公司”。　　　報(bào)告期內(nèi)，公司按規(guī)定召開“三會(huì)”、完成定期報(bào)告披露，增加實(shí)時(shí)信息披露，通過(guò)各種渠道加強(qiáng)與投資者的溝通。在2007年度中國(guó)證監(jiān)會(huì)組織的“上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)”中，被中國(guó)證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局評(píng)選為轄區(qū)四個(gè)先進(jìn)典型之一。公司除入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數(shù)樣本股外，還入選上證“綜合治理指數(shù)股”?！　　?bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)了“奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，規(guī)范誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和員工的積極性?！　　《⑹袌?chǎng)環(huán)境分析2007年國(guó)家持續(xù)加大了宏觀調(diào)控力度，加強(qiáng)了各種調(diào)控措施的細(xì)化和落實(shí)。％，四季度又緊急控制信貸發(fā)放規(guī)模，提高第二套房首付比例和貸款利息。2007年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“穩(wěn)健的財(cái)政政策與從緊的貨幣政策”。 同時(shí)，國(guó)家加大了保障性住房的供應(yīng)，部分城市還在年內(nèi)增加了建設(shè)用地的供應(yīng)量。“銀根”的緊縮加大了開發(fā)企業(yè)獲取資金的難度；土地、住房政策的調(diào)整加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 2007年全國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格較上年比整體呈上漲趨勢(shì)，但各地房地產(chǎn)市場(chǎng)在下半年開始出現(xiàn)了不同程度的波動(dòng)，主要表現(xiàn)為市場(chǎng)成交量萎縮，部分城市出現(xiàn)交易價(jià)格下降的現(xiàn)象。2007年11月，廣州市新建商品住宅交易登記均價(jià)為10433元/平方米，%，%；，％，％。（數(shù)據(jù)來(lái)源：廣州房管局）?！　」竟芾韺诱J(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變，但短期調(diào)整在所難免，市場(chǎng)的調(diào)整對(duì)不同區(qū)域、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品將產(chǎn)生不同影響，目前的市場(chǎng)波動(dòng)將驅(qū)使交易價(jià)格回歸理性，雖然帶來(lái)一定的短期影響，但更有利于行業(yè)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)專業(yè)規(guī)范的品牌企業(yè)而言既是調(diào)整也是機(jī)遇。2008年公司將審時(shí)度勢(shì)，以現(xiàn)金流為中心，在保證資金平衡的基礎(chǔ)上保持適度規(guī)模發(fā)展，同時(shí)公司將不斷提高管理水平、提升開發(fā)效益，不斷提高公司開發(fā)產(chǎn)品的性價(jià)比，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。公司也將繼續(xù)積極關(guān)注由于宏觀調(diào)控而帶來(lái)的行業(yè)集中度提高的可能性，關(guān)注通過(guò)收購(gòu)兼并或合作開發(fā)等方式擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的機(jī)會(huì)。　　　三、公司優(yōu)劣勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)分析?。ㄒ唬┕镜闹饕獌?yōu)勢(shì)　　卓越的戰(zhàn)略能力。公司具備卓越的戰(zhàn)略能力，制訂于2002年的《十年發(fā)展規(guī)劃綱要》準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)了行業(yè)的良好發(fā)展前景，公司迅速啟動(dòng)全國(guó)化戰(zhàn)略并初步完成了全國(guó)戰(zhàn)略布局；公司目前已經(jīng)形成以廣州、北京和上海為核心，其他經(jīng)濟(jì)中心城市為重點(diǎn)的區(qū)域戰(zhàn)略；以中高端精品住宅為主、商業(yè)地產(chǎn)為輔的產(chǎn)品戰(zhàn)略。同時(shí)公司對(duì)于宏觀調(diào)控政策具備前瞻性的把握能力，及時(shí)準(zhǔn)確地分析把握政策，有效降低各種不利因素的影響，并善于抓住宏觀調(diào)控帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。準(zhǔn)確的判斷能力。公司始終密切關(guān)注宏觀形勢(shì)變化，努力把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)，有預(yù)見(jiàn)性地開展工作。2007年公司預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)即將發(fā)生變化，在年初就要求各項(xiàng)目主動(dòng)加大了開工面積，加快了工作進(jìn)度，提前了推貨時(shí)間。從而搶在四季度市場(chǎng)變化前完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，回收了資金，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。又在四季度逢低吸納項(xiàng)目，積蓄實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。專業(yè)的開發(fā)水平。15年的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，形成了公司超前的開發(fā)理念和高效的項(xiàng)目運(yùn)作能力，公司堅(jiān)持和諧生活、自然舒適的開發(fā)設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品形成了較高的市場(chǎng)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力；