進(jìn)一步改進(jìn)公司建議-資料下載頁
2024-11-09 12:24本頁面
【正文】 系能夠贏得客戶信任。其次,如果體系運(yùn)行無效,交期品質(zhì)達(dá)不到客戶要求,即便是再多的客戶關(guān)系維護(hù)成本,在這個基本框架下,……,它的基本要求是帳物相符,它能驗(yàn)證是否帳物相符,為公司是成本核算及存量控制提供基本數(shù)據(jù)。第二,它也是讓倉庫履行責(zé)任的前提條件,保障公司資產(chǎn)的安全。第三,通過盤點(diǎn)能掌握倉儲工作是否執(zhí)行了 “先進(jìn)先出”的原則,以前也有所謂的 “盤點(diǎn)”,但都是倉庫自己在操作,說得嚴(yán)重點(diǎn),自己 “盤點(diǎn)”盤虧盤贏都是自己說了算,第一固定資產(chǎn),第二帳戶資金,從我們公司自有倉庫至今,它根本沒有存在的意義,公司倉庫每月月底定期進(jìn)行在財(cái)務(wù)部監(jiān)督下的盤點(diǎn),實(shí)際上每個部門都沒管.“物控”的含意是,根據(jù)客戶訂單情況,在不影響正常生產(chǎn)交付的情況下,保證倉儲物品的最低量(安全存量),現(xiàn)在做得好的公司已經(jīng)做到了 “零庫存”(它的倉庫只是一個概念,并不倉儲物品,倉庫是惰性和低效率的代名詞,因?yàn)閭}庫占用了大量的流動資金,因?yàn)閭}庫的存在而使整個公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降).在我們這個行業(yè)特定的環(huán)境下,供應(yīng)商比較強(qiáng)勢,整個營利能在10個點(diǎn)就不錯了,所有的企業(yè)都是盡力壓低運(yùn)營成本,第一,安全存量的控制找不到責(zé)任人,采購部不了解訂單信息(先有客戶訂單才有采購).生產(chǎn)不了解倉儲信息(它不了解倉庫有多少原材料可供生產(chǎn)),倉庫不解訂單信息及生產(chǎn)計(jì)劃(倉庫只是了解自己的倉儲狀況),沒有物控責(zé)任人的情況下,(象我們的呆滯油墨便是一例)。第二,這項(xiàng)工作的績效直接影響到后續(xù)的交付及客戶抱怨。第三,由于信息未能溝通而使生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃無法編制,把倉庫與采購合并,稱為資材部(生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制PMC),(粗排程),第一,減少部門,效率提高。第二,。第三,訂單評審更為有效,生產(chǎn)計(jì)劃的編制更為有效。第四,減輕生產(chǎn)部負(fù)擔(dān)使生產(chǎn)部根據(jù)資材部的生產(chǎn)計(jì)劃(粗排程)結(jié)合生產(chǎn)部機(jī)器人員狀況合理安排細(xì)排程,專心進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的完成,但其中之一便是生產(chǎn)部做了太多本不該生產(chǎn)做的事,他是考慮減少自己的工作量和盡量減少變動所帶來的體系推行的阻力,部門各司其職,除了周末之外每個月還有連續(xù)9天的休假,這樣他實(shí)際上在每個公司呆的時間非常有限,,做到ISO9000的企業(yè)很多,它要求交期達(dá)成率是100%,產(chǎn)品品質(zhì)是零缺陷,100%,如果我們做到了這兩點(diǎn)該是一個什么樣的狀況?ISO9000質(zhì)量管理體系要求企業(yè)建立健全有效的架構(gòu)并持續(xù)改進(jìn)其產(chǎn)品品質(zhì),結(jié)果是客戶滿意,:第一,客戶在關(guān)注供應(yīng)商品質(zhì)保證能力的時候,它還會關(guān)注你的環(huán)境影響(優(yōu)質(zhì)客戶更是如此),有了爭取優(yōu)質(zhì)客戶的條件。第二,使企業(yè)營利普遍下降, “精益生產(chǎn)”,對外樹立企業(yè)良好環(huán)保形象,良好的企業(yè)形象跟客戶訂單又有了很好的聯(lián)系,但管理不力,昨天我專門去看了一下,還在不停地漏,一個團(tuán)隊(duì)的績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人的績效,:第一,需要資金投入。第二,真正體系健全有效的情況下,沒有任何一個人是不可缺少的,能者上庸者下,個個充滿了活力,整個公司就充滿了活力。第三, “精益生產(chǎn)”的企業(yè)之所以能夠做到零庫存,前提就是良好的供應(yīng)商管理,對供應(yīng)商定期進(jìn)行現(xiàn)場審核(就象客戶審我們一樣),協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)改善(比如對于不良品的如實(shí)進(jìn)行驗(yàn)證,不予回復(fù)的予以捐款處理),在不影響生產(chǎn)的情況下,不合格品堅(jiān)決退貨處理,客戶退我們的貨我們都是無話可說的,只有自己整改,公司對品管判定的重視程度不夠,公司內(nèi)部品質(zhì)控制要高于客戶要求,,首要的是提高品管部的威信,量少。第二,,我認(rèn)為我們目前的制度還不夠激勵,應(yīng)該把老客戶的業(yè)務(wù)提成逐年下調(diào),把新客戶的業(yè)務(wù)提成給一個比較高的提成,不會在乎某個具體的業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)量會有所提高,而且業(yè)務(wù)量與生產(chǎn)能力也能保持一個比較好的平衡,盲目增加業(yè)務(wù)量也是不實(shí)際的,因?yàn)槟壳吧a(chǎn)部紙箱組的工作安排不盡合理,在公司全體員工的共同努力下公司業(yè)績一定會節(jié)節(jié)攀升!
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