關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)引進(jìn)優(yōu)秀人才的建議-資料下載頁
2025-10-05 01:37本頁面
【正文】 細(xì)分至各單位人才培養(yǎng)計劃，并與分公司簽訂《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀》。對與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《勞動合同》，合同期限參照公司《人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》之“勞動關(guān)系管理作業(yè)指引”執(zhí)行；對不與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《聘用協(xié)議》。按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求，與引進(jìn)人才簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》等相關(guān)文書。對執(zhí)業(yè)持證類人員，引進(jìn)人員有義務(wù)也有職責(zé)參加并通過執(zhí)業(yè)證書的繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊過程中提供所需個人各項材料。第十六條 人才引進(jìn)的考核按照規(guī)定，對引進(jìn)人才實行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動合同關(guān)系。按照管理權(quán)限加強(qiáng)對引進(jìn)人才的考核，考核以崗位目標(biāo)責(zé)任書為主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。經(jīng)考核，對業(yè)績較差的，經(jīng)公司研究決定后應(yīng)予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。對合同期滿的，根據(jù)工作需要和本人意愿，應(yīng)及時辦理終止或續(xù)訂合同手續(xù)。第六章 附則第十七條 本辦法自頒布之日起施行。第十八條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五篇：引進(jìn)優(yōu)秀人才管理辦法XXXXX有限公司 引進(jìn)優(yōu)秀人才管理辦法[2018]012號公司的發(fā)展壯大，必須做好人力資源全方位引進(jìn)、開發(fā)、利用工作，堅持以人為本、不拘一格引進(jìn)、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展，共圖科易偉業(yè)。為達(dá)到公司經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本辦法。一、優(yōu)秀人才引進(jìn)對象及范圍選拔對象是在科技研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場銷售、財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、投資分析、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，被選拔人員不受年齡、學(xué)歷、資歷、地域等條件的限制。二、優(yōu)秀人才引進(jìn)條件優(yōu)秀人才必須德才兼?zhèn)洹釔酃疚幕?、敬業(yè)愛崗、愿盡心盡職為公司服務(wù)，同時必須符合下列條件之一：在生命科學(xué)、生物制藥、動植物合成藥、化學(xué)專用產(chǎn)品、日用化學(xué)產(chǎn)品等科研開發(fā)方面的重大創(chuàng)造成果，得到國內(nèi)外同行專家公認(rèn)。經(jīng)論證投入生產(chǎn)有較大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；或獲得省級、國家級科學(xué)獎的科研課題的主要完成者，對公司的研發(fā)將有重大促進(jìn)作用。在生產(chǎn)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術(shù)革新，在國內(nèi)或同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，并經(jīng)過實踐證明，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制、經(jīng)濟(jì)效益的提高將有重大作用者。在生命科學(xué)、生物制藥、動植物合成藥、化學(xué)專用產(chǎn)品、日用化學(xué)產(chǎn)品等重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程、重大科學(xué)技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改進(jìn)，以及在消化引進(jìn)高科技產(chǎn)品、技術(shù)項目中，創(chuàng)造性地解決了重大技術(shù)難題，其技術(shù)水平處國內(nèi)或同行業(yè)領(lǐng)先地位，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，將為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的效益。長期在企業(yè)第一線工作，為推動生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在科研成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)改進(jìn)和推廣服務(wù)方面做出優(yōu)異成績，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者。長期在市場銷售一線工作，在市場調(diào)查分析、市場開發(fā)、市場營銷等方面有突出貢獻(xiàn)，形成一套有效方法經(jīng)實施后，能為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者。在企業(yè)或公司財務(wù)、人力資源、行政、企劃、生產(chǎn)管理、投資分析等管理領(lǐng)域中能結(jié)合實際運(yùn)用現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論，提出整套切實可行的科學(xué)管理方法或做出正確決策，并在其管理方法或決策指導(dǎo)下取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，其水平處于國內(nèi)企業(yè)管理的領(lǐng)先地位者。在其它專業(yè)技術(shù)、管理工作中，做出特別優(yōu)異的成績，對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高有重大貢獻(xiàn)，具明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益者。三、優(yōu)秀人才引進(jìn)辦法公司各級經(jīng)理都要將引進(jìn)人才、用好人才作為一項重要工作來抓，公司各級單位人力資源管理部門竭力協(xié)助用人單位引進(jìn)人才，并將對優(yōu)秀人才的招募作為重要日常工作來做。公司人力資源管理部由專人負(fù)責(zé)并根據(jù)公司需要隨時更換公司網(wǎng)頁招聘信息，保證公司招聘信息準(zhǔn)確、快速地向外界發(fā)布。公司人力資源管理部定期在大型公用網(wǎng)或國內(nèi)重要宣傳媒體發(fā)布公司人才招聘信息及引進(jìn)、激勵優(yōu)秀人才的措施，宣傳公司文化，提升公司的形象。公司將對成功引介、推薦高級人才的人員進(jìn)行獎勵，對在吸引優(yōu)秀人才工作做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵。公司人力資源管理部籌建全國范圍的優(yōu)秀企業(yè)、重大科研機(jī)構(gòu)、重大科技項目的骨干及負(fù)責(zé)人人才庫。在全國范圍內(nèi)建立高等院校聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，建立獲得優(yōu)秀獎學(xué)金學(xué)生人才庫。加強(qiáng)與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)公司的需要建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求及實際情況，儲備一批優(yōu)秀人才，并進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之成為能為公司創(chuàng)造價值的實用型人才。四、優(yōu)秀人才待遇優(yōu)秀人才可采用談判月薪或年薪制。優(yōu)秀人才享受公司提供的保健醫(yī)療照顧，公司將有計劃地安排優(yōu)秀人才進(jìn)行定期療養(yǎng)休假和身體檢查。帶有科研項目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現(xiàn)代化交通及通訊工具。優(yōu)秀人才人事檔案、戶籍、與配偶兩地分居、孩子上學(xué)等問題，如其要求解決，公司予以盡快解決。對引進(jìn)的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及其業(yè)績結(jié)合實際情況和持股計劃書要求，優(yōu)先持有公司股票或股票期權(quán)，同時公司并適當(dāng)配送股票以資鼓勵。公司盡量保持優(yōu)秀人才工作的相對穩(wěn)定和連續(xù)性，優(yōu)秀人才的工作由公司人力資源管理部統(tǒng)籌安排，對使用不當(dāng)應(yīng)及時予以調(diào)整。公司要制定資金安排計劃對科研人員急需的科研經(jīng)費(fèi)、圖書、儀器設(shè)備、辦公室等，應(yīng)給予支持。對優(yōu)秀人才可根據(jù)公司的需要安排國內(nèi)外有價值的對口學(xué)術(shù)或考察活動，或業(yè)務(wù)旅游研討會。多為其創(chuàng)造向外學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。五、其他事項人力資源管理部對優(yōu)秀人才實行統(tǒng)籌管理，建立優(yōu)秀人才職員考核檔案，及時了解他們在工作中做出的貢獻(xiàn)和出現(xiàn)的新情況，對優(yōu)秀人才的事跡，公司將及時通過公共媒體向外界宣傳、報道。優(yōu)秀人才工作調(diào)動、健康變化等重大情況，其所在單位應(yīng)及時向公司人力資源管理部報批或備案。各部門及各分子公司要同公司人力資源部密切配合，切實做好優(yōu)秀人才開發(fā)、管理、工作、生活等方面的管理和服務(wù)工作。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起生效。XXXXX有限公司
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