【正文】 要問(wèn)題，采取了哪些整改措施；工作中存在的困難及建議；本月最滿(mǎn)意、最不滿(mǎn)意的工作；下月工作計(jì)劃。四、考核對(duì)不按時(shí)交“月工作總結(jié)”的人員給予處罰，部門(mén)經(jīng)理以上人員每次罰款40元，其它管理人員每次罰款20元，每月3日，人事行政部將上月不按時(shí)交“月工作總結(jié)”的人員的名單交財(cái)務(wù)部，在當(dāng)月工資中扣除。關(guān)于填報(bào)《周工作計(jì)劃單》的規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)各單位工作的計(jì)劃性和連續(xù)性，及時(shí)反映情況、解決問(wèn)題，不斷提高集團(tuán)整體工作效率，集團(tuán)總經(jīng)理決定在繼續(xù)執(zhí)行月份工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，集團(tuán)上下級(jí)之間及各單位內(nèi)部實(shí)施《周工作計(jì)劃單》管理辦法?！吨芄ぷ饔?jì)劃單》內(nèi)容見(jiàn)附表，填報(bào)要求如下：一、 上周計(jì)劃工作完成百分比，只需填寫(xiě)完成比例，不需列出具體工作內(nèi)容。二、集團(tuán)總經(jīng)理直管部門(mén)和人員，周工作計(jì)劃應(yīng)于每周一8:00前交到總經(jīng)辦，公出期間應(yīng)在此時(shí)間傳至總經(jīng)辦。三、此工作計(jì)劃單各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)向下屬員工推廣使用。四、有保密事項(xiàng)時(shí)，可用信封密封后上交。周工作計(jì)劃單部門(mén)： 姓名： 年 月 日一、本周計(jì)劃工作完成 %二、負(fù)責(zé)部門(mén)目前的狀況與形式三、存在的問(wèn)題與困難四、建議和措施五、下周工作計(jì)劃報(bào)表制度為進(jìn)一步規(guī)范報(bào)表制度，理順報(bào)表關(guān)系，明確報(bào)表程序及時(shí)間，以保證向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定及本公司實(shí)際，制定本制度。一、各部門(mén)統(tǒng)計(jì)員為部門(mén)報(bào)表第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)所需數(shù)據(jù)的上報(bào)等具體統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。二、各部門(mén)報(bào)表人要認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)政策、法規(guī)、制度，掌握統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)，明確自身職責(zé)，認(rèn)真、精確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各種數(shù)據(jù)。三、嚴(yán)格遵守報(bào)表時(shí)間，保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的時(shí)效性。上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)的報(bào)表按上級(jí)要求時(shí)間上報(bào)，各部門(mén)的報(bào)表責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表工作。四、按照?qǐng)?bào)表程序，需兩級(jí)或兩級(jí)以上呈報(bào)、核對(duì)、匯總的報(bào)表必須按時(shí)逐級(jí)呈報(bào)，呈表人應(yīng)與受表人密切配合，不得互相推諉、扯皮，影響工作。受表人有提前兩天向呈表人提醒催辦的責(zé)任和權(quán)利，以保證報(bào)表的及時(shí)報(bào)出。五、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作負(fù)有審查和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)本部門(mén)形成的數(shù)據(jù)和報(bào)表要認(rèn)真審核、簽字認(rèn)定。六、兩級(jí)以上報(bào)表，每級(jí)的受表人為下級(jí)呈表人的審核人，需橫向核對(duì)數(shù)據(jù)的報(bào)表人互為審核人。七、報(bào)表責(zé)任人有責(zé)任和義務(wù)保守公司機(jī)密，不得擅自把報(bào)表數(shù)據(jù)匯露給非受表部門(mén)及非受表人。保管好報(bào)表，不得遺失。八、報(bào)表責(zé)任人如未能認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)生延報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、泄密、遺失等責(zé)任事故，按情節(jié)予以追究責(zé)任。九、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作由人力資源部/人行部負(fù)責(zé)考核，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行處罰。第十一章 其他規(guī)范管理 希波集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)定一、目地 為了加強(qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，增強(qiáng)工作之間的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化規(guī)范公司的計(jì)劃管理工作，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。二、計(jì)劃管理的范圍及內(nèi)容公司實(shí)行全方位計(jì)劃管理，銷(xiāo)、供、產(chǎn)各單位及部門(mén)；技術(shù)管理、行政管理部門(mén)，凡公司獨(dú)立設(shè)置的單位、部門(mén)都實(shí)行計(jì)劃管理，工作都要有目標(biāo)、計(jì)劃。計(jì)劃管理主要包括銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物資歷供應(yīng)計(jì)劃，部門(mén)工作計(jì)劃四大類(lèi)內(nèi)容。根據(jù)編制計(jì)劃的目的、時(shí)間區(qū)間不同，按時(shí)間分類(lèi)可分為月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、近期計(jì)劃、中短期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃（規(guī)劃）。 三、銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃，由銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)按月、年度編制出公司的月度銷(xiāo)售計(jì)劃、年度銷(xiāo)售計(jì)劃。編制銷(xiāo)售計(jì)劃的依據(jù)，首先銷(xiāo)售公司各銷(xiāo)售區(qū)域總經(jīng)理要掌握所轄城市對(duì)公司產(chǎn)品的需求信息，每月25日之前與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行協(xié)商，確定出下月的品種、規(guī)格需用量，編制出市場(chǎng)下月份銷(xiāo)售計(jì)劃，于25日前報(bào)銷(xiāo)售公司。由銷(xiāo)售公司編制出公司月份銷(xiāo)售計(jì)劃，于每月28日前交報(bào)綜合計(jì)劃部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部。四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)部按照綜合計(jì)劃部月生產(chǎn)量及儲(chǔ)運(yùn)部臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃通知，編制出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，必須按照以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，生產(chǎn)單位必須創(chuàng)造條件滿(mǎn)足產(chǎn)品的需求量。生產(chǎn)部必須及時(shí)核定出各種生產(chǎn)定額，并保證定額科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，為編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。五、物資供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)部編制出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)各產(chǎn)品品種的各類(lèi)定額計(jì)算出各類(lèi)原料、輔料等的當(dāng)期需求量，編制月度物資需求計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)給采購(gòu)部執(zhí)行；市內(nèi)采購(gòu)物資可由生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)物資采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)，但生產(chǎn)部門(mén)需標(biāo)明需求日期并預(yù)留采購(gòu)時(shí)間。物資需求計(jì)劃必須對(duì)各類(lèi)所需物資的數(shù)量，采購(gòu)時(shí)間期限做出明確的界定。采購(gòu)部根據(jù)綜合計(jì)劃部、生產(chǎn)部下達(dá)的物資需求計(jì)劃，結(jié)合各類(lèi)物資的庫(kù)存情況，編制出月度物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、部門(mén)工作計(jì)劃集團(tuán)各副總、各部門(mén)經(jīng)理及分公司各部門(mén)（獨(dú)立設(shè)置的單位）經(jīng)理，于每月底30日前根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求與各自的職責(zé)編制出下月份工作計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部/人行部監(jiān)督執(zhí)行。編制部門(mén)月度工作計(jì)劃的依據(jù)是部門(mén)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，原則上能量化的必須量化。部門(mén)月度工作計(jì)劃的主要應(yīng)包括：主要重點(diǎn)工作內(nèi)容、措施、完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人。在編制部門(mén)月度工作計(jì)劃時(shí)要與部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則配套，必須做到任務(wù)、措施、責(zé)任、考核辦法的落實(shí)，確保工作計(jì)劃按期完成。七、管理與考核公司人力資源部/人行部是計(jì)劃管理工作的綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核部門(mén)。人力資源部/人行部有責(zé)任按照各部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，部門(mén)間發(fā)生不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。各部門(mén)的計(jì)劃完成情況納入績(jī)效考核之中，由人力資源部/人行部負(fù)責(zé)按績(jī)效考核的有關(guān)條款進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。希波集團(tuán)辦事規(guī)則為了進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，明確辦事規(guī)則，特制定本制度：一、安排工作各級(jí)員工的工作安排，按照從上至下的領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行。在每個(gè)員工作職責(zé)范圍內(nèi)，接受上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，服從上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作不得拒絕不辦或借故拖辦，要保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作方面，要堅(jiān)持不越權(quán)指揮的原則，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一般情況下，不直接向下二級(jí)以下人員安排具體工作，如主管領(lǐng)導(dǎo)不在或特殊情況除外。領(lǐng)導(dǎo)安排下級(jí)工作時(shí)，要詳細(xì)交待工作的性質(zhì)、目的、任務(wù)、完成時(shí)間，并有責(zé)任指導(dǎo)制定計(jì)劃、周密安排，以保證工作任務(wù)的完成。員工有責(zé)任和義務(wù)完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的本職職責(zé)范圍內(nèi)的工作，如有意見(jiàn)，完成有困難，可與主管領(lǐng)導(dǎo)商量溝通，當(dāng)面講明情況，不得背后發(fā)表不利于工作、團(tuán)結(jié)及有損于領(lǐng)導(dǎo)威信的言論或陽(yáng)奉陰違，以致影響工作的完成。二、督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)在給下級(jí)安排布置工作后，要經(jīng)常檢查及時(shí)掌握和了解工作進(jìn)展情況及出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。針對(duì)工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)予以指導(dǎo)、幫助解決工作中的具體困難，員工要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)必須監(jiān)督工作過(guò)程，糾正工作偏差，對(duì)下屬工作中出現(xiàn)的失誤，其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有檢查督導(dǎo)不利的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、請(qǐng)示、匯報(bào)工作中遇到?jīng)]有文件明確規(guī)定，超出自己職權(quán)范圍，沒(méi)有處理過(guò)的事情要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。工作中發(fā)生不正常的事情及結(jié)果的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)沒(méi)有完成的，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，外出人員到達(dá)異地找到住址后要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其住址、電話(huà)等。請(qǐng)示和匯報(bào)必須由下至上逐級(jí)進(jìn)行，不得越級(jí)進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)。對(duì)越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)者，接待的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不予受理，主管領(lǐng)導(dǎo)不在或特殊情況除外。針對(duì)下級(jí)兩次以上的請(qǐng)示、匯報(bào)、主管領(lǐng)導(dǎo)不予解決或答復(fù)，下級(jí)有權(quán)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并可視做領(lǐng)導(dǎo)同意予以辦理，所造成的后果及損失，由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。四、反映情況下級(jí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)、看法應(yīng)采取溝通的方式予以解決。下級(jí)有責(zé)任和權(quán)力對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決定和違反公司規(guī)章制度的做法予以提醒或向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以避免發(fā)生不良的后果。如下級(jí)未提醒上級(jí)，對(duì)所發(fā)生的后果負(fù)有提醒不到的責(zé)任。下級(jí)有權(quán)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)存在的嚴(yán)重問(wèn)題，直接越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。五、復(fù)命、回復(fù)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的工作完成后，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命，使領(lǐng)導(dǎo)掌握所交辦工作的結(jié)果，以做出相應(yīng)的工作安排。對(duì)平行部門(mén)協(xié)辦的工作，完成后也要及時(shí)通知，使協(xié)辦之事有所回復(fù)。六、總結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)在得到下級(jí)完成任務(wù)的復(fù)命后，針對(duì)工作是所取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等要進(jìn)行必要的總結(jié)，成績(jī)要肯定、要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。失誤和過(guò)失要批評(píng)、要處罰，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸取，重大工作要形成書(shū)面工作總結(jié)，通過(guò)工作使員工的素質(zhì)和工作能力不斷得到提高。問(wèn)責(zé)制度一、問(wèn)題的分類(lèi)及責(zé)任劃分（一）、財(cái)務(wù)方面由于保管不當(dāng)，將現(xiàn)金、支票、匯票、增值稅發(fā)票丟失，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。由于工作疏忽，對(duì)外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，給公司造成損失，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（二）、采購(gòu)方面由于計(jì)劃不周或不按計(jì)劃采購(gòu)，造成原輔料大量積壓，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。由于保管不當(dāng)，使原輔料、包裝物、低值易耗品丟失，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。由于保管不當(dāng)，使原輔料、低值易耗品發(fā)生過(guò)期、緩化、變質(zhì)、發(fā)霉、腐爛的，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。采購(gòu)前，不進(jìn)行貨比三家，發(fā)生高價(jià)采購(gòu)原輔料、低值易耗品，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。采購(gòu)前，雖然進(jìn)行了貨比三家，并經(jīng)企管部門(mén)同意采購(gòu)的原輔料、包裝物、低值易耗品高于實(shí)際價(jià)格的，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。采購(gòu)不及時(shí)，影響生產(chǎn)，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。采購(gòu)不合格原輔料、包裝物、低值易耗品，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。由于保管不當(dāng)將現(xiàn)金、支票、發(fā)票丟失，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。沒(méi)有合同約定及協(xié)議，預(yù)付貨款而未購(gòu)回原輔料、低值易耗品，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（三）、儲(chǔ)運(yùn)方面不能統(tǒng)籌安排發(fā)貨，造成發(fā)貨延誤（訂貨數(shù)量少、配車(chē)難除外），由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量、品種錯(cuò)誤，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。由于保管不當(dāng)，造成產(chǎn)品丟失、緩化、超保質(zhì)期、霉變，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。由于保管不當(dāng)將現(xiàn)金、匯票、增值稅發(fā)票丟失，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（四）、銷(xiāo)售方面在承包期間，發(fā)生的貨款拖欠，產(chǎn)品超保質(zhì)期、緩化，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。在任職期間，由于個(gè)人原因，造成經(jīng)銷(xiāo)商不再代理，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。在任職期間，由于保管不當(dāng)，將辦公設(shè)施丟失，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。訂單下達(dá)后，如因改變訂單而造成產(chǎn)品的積壓，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（五）、綜合計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)與銷(xiāo)售，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（六）、生產(chǎn)方面出現(xiàn)重量不足，數(shù)量不夠，包裝內(nèi)外不符等問(wèn)題，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)配錯(cuò)料、設(shè)備損壞等問(wèn)題，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。違章操作出現(xiàn)安全事故等問(wèn)題，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。未能完成產(chǎn)量和品種計(jì)劃而影響發(fā)貨，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（七）、品控方面工作不認(rèn)真，未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，出現(xiàn)原輔料和產(chǎn)成品質(zhì)量下降等問(wèn)題，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。由于檢驗(yàn)不及時(shí)，影響生產(chǎn)和發(fā)貨，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。由于不能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，投訴包裝有問(wèn)題，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（八）、其他方面不執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，擅自作主，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。下達(dá)錯(cuò)誤指令，指揮失誤，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。不執(zhí)行保密制度，有意泄密，由責(zé)任人全額承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)合同、協(xié)議等審核把關(guān)不嚴(yán)，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)外交往，由于協(xié)調(diào)處理不當(dāng)，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)外合作，由于工作失職，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、品牌輸出、選擇供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，由于審核把關(guān)不嚴(yán)、工作失職，由責(zé)任人按比例承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于上述行為，責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)間接責(zé)任，責(zé)任比例為7 ：2 ：1，只有一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的為8 ：2。二、承擔(dān)損失比例標(biāo)準(zhǔn) 損失金額承擔(dān)比例%承擔(dān)金額損失金額承擔(dān)比例%承擔(dān)金額1000元以下9090070018000473290100120008080080019000463680200130007014009001100004540503001400060180010001150004444004001500050200015001200004364505001600049245020001250004284006001700048288025001300004110250注：30000元以上，其承擔(dān)損失比例依此類(lèi)推。三、嚴(yán)重違規(guī)和違法行為在對(duì)外合作中，收受回扣、賄賂等行為。挪用公款、截留貨款、私賣(mài)產(chǎn)品、據(jù)為己有等行為。泄漏集團(tuán)商業(yè)秘密，利用集團(tuán)信息或資源，為個(gè)人謀取私利等行為。利用職務(wù)、工作之便，貪污、侵吞公款等行為。隨意發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論，被他人錄音，擅自傳真或出示的有關(guān)證據(jù)、資料、內(nèi)部文件等，被對(duì)方獲取作為對(duì)集團(tuán)不利的證據(jù)等失密行為。