【正文】 1正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。九、裝袋工作業(yè)規(guī)程 裝袋工的主要職責是將熱合好的小包裝成品裝入成品編織袋。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下： 到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，準確理解并接受本班本人需裝袋品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。按當班生產(chǎn)的品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物，并將要使用的成品編織袋整齊擺放在裝包處。裝袋平整、美觀。小心裝袋，無抓破、摔破現(xiàn)象；裝入成品編織袋內(nèi)的小包裝數(shù)量符合規(guī)定要求，準確無誤；裝入小包裝后的大包裝平整一致，便于裝車。關(guān)注成品質(zhì)量：隨時檢查成品熱合質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)破損、封口不嚴等，應(yīng)及時交付責任人返工；隨時抽查稱量，發(fā)現(xiàn)稱量不準，及時提醒責任人，需要返工的立即交付責任人返工；大袋內(nèi)的小包數(shù)量符合規(guī)定要求。保持工作場地整潔。裝袋過程中隨時注意工作場地的清潔、整齊，隨時將灑落地面的成品進行清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等，成品編織袋擺放整齊，不得交叉混放，不得沾染油污。裝袋人員應(yīng)能完成成品轉(zhuǎn)運及縫包工作。換料準備工作。換料前，裝袋工應(yīng)將上一品種的剩余編織袋收集，定置擺放；將工作場地清理干凈，把即將生產(chǎn)的品種的編織袋整齊擺放在裝袋處。裝袋效率要求：40kg包裝(內(nèi)含5kg8袋或4kg10袋): ；20kg包裝: (內(nèi)含5kg4袋或4kg5袋) 。下班例行工作：將剩余的包裝物退回庫房并辦理手續(xù)；徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。 做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。十、成品轉(zhuǎn)運工作業(yè)規(guī)程 成品轉(zhuǎn)運工的主要職責是將縫合好的成品轉(zhuǎn)運至成品庫房，并分品種堆碼整齊。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。認真參加班前會，準確理解并接受本班本人需轉(zhuǎn)運品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。團結(jié)協(xié)作，提高效率。出料前，成品轉(zhuǎn)運工應(yīng)積極服從臨時安排，協(xié)助其它崗位做好生產(chǎn)前的準備工作，以縮短準備時間，提高生產(chǎn)效率。獨立、規(guī)范轉(zhuǎn)運。成品轉(zhuǎn)運一般要求使用地輥車，要求轉(zhuǎn)運工能夠獨立裝車至規(guī)定高度；同一批成品，每車數(shù)量一致，包裝袋口朝向一致，包裝袋正面一律朝上。每車載重要求。⑴顆粒料：
40kg/袋（包括5kg8包裝），810袋/車；
20kg/袋（內(nèi)無小袋），14袋/車；
10kg/袋（內(nèi)無小袋），18袋/車。
⑵破碎料：
40kg/袋（包括5kg8包裝），8袋/車；
20kg/袋（內(nèi)無小袋），12袋/車；10kg/袋（內(nèi)無小袋），15袋/車；
⑶ 粉料（全價粉料及濃縮料）：40kg/袋（包括5kg8包裝），1012袋/車；
20kg/袋（包括5kg4包裝），1416袋/車；10kg/袋（內(nèi)無小袋），1820袋/車。轉(zhuǎn)運效率要求(不含上車)。⑴ 往返距離在40米以內(nèi)，1分鐘。⑵ 往返距離在4070米。⑶ 往返距離在70100米，2分鐘。⑷ 單邊距離即超過100米的，視具體情況而定。安全快速轉(zhuǎn)運。熟悉轉(zhuǎn)運路線及路況，轉(zhuǎn)運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運；工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋；防止刮破包裝（一旦刮破，應(yīng)立即將破袋拉回更換，并清掃漏灑的成品）。熟練安全卸車。到達目的地利用車輛前進的慣性將車立直，并務(wù)必保持車上成品直立不傾斜，不倚靠前面的直立成品垛，然后平穩(wěn)地將車移出。成品堆碼要求：每垛直立，不偏不倚；同一規(guī)格（包裝或粒徑）產(chǎn)品堆垛高度基本一致，垛與垛之間不留間隙，但卻互相獨立，并非相互依靠；每列、每行整齊，成一直線。監(jiān)督檢查成品質(zhì)量。隨時檢查包裝物、標簽是否使用正確；對縫包、稱量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)督促責任人立即返工；每隔半小時對成品計量進行一次抽檢，并做好相關(guān)記錄，不合格品立即督促責任人返工。保持工作場地整潔。隨時注意工作場地的清潔、整齊，隨時將灑落地面的成品清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等；隨時檢查工作場地的物品擺放是否符合定置管理要求，隨時清理現(xiàn)場雜物。1下班前例行工作。準確清點當班成品入庫數(shù)，并報班組長或車間主任。對轉(zhuǎn)運車輛進行必要的維護、保養(yǎng)，放置在指定地點；徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。 1做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。1正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程裝卸工的主要職責是負責公司成品、原料等的裝卸工作。作業(yè)基本規(guī)定如下：卸車（船）總體要求。按照收貨（保管）人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點。⑴必須在接到卸車（船）通知后5分鐘到達卸車（船）現(xiàn)場。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場地和堆碼場地，⑵ “三二”打底，階梯加高。原料堆碼應(yīng)采用“三二”或“四二”制；原料垛打底時，要求四邊均呈直線，四角為直角，并應(yīng)呈階梯形逐漸加高，嚴禁垂直加高。⑶ 頂端收攏，袋口向內(nèi)。每層原料均逐漸向堆垛中心收攏；堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，所有原料袋口一律朝向垛內(nèi)。⑷ 基本堆高要求(不用輸送設(shè)備)：① 糧食類原料及動物蛋白原料（血塊除外）：件重＜80kg，基準高不低于15層；件重≥80kg，基準高不低于12層。② 預(yù)混料及微量添加劑：預(yù)混料，基準高為不低于15層；其它預(yù)混料及微量添加劑（桶裝添加劑除外），基準高不低于10層。⑸ 協(xié)助檢查，保證質(zhì)量。卸車（船）人員有責任協(xié)助收貨（保管）人員對所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質(zhì)量如溫濕度、氣味等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告收貨人員，并協(xié)助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。⑹ 清掃現(xiàn)場，散料裝袋。卸車結(jié)束后，應(yīng)將車箱內(nèi)及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場清理干凈。裝車 ⑴ 裝車總體要求。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準確、有序地將成品裝上車 。⑵ 限時趕到發(fā)貨地點。在接到成品裝車通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內(nèi)趕到發(fā)貨地點。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。⑶ 清掃車箱，計算裝車。裝車前詳細了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車順序和裝車方式，并將車箱清掃干凈，必要時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。⑷ 隨時點數(shù)，有錯必究。協(xié)助發(fā)貨人員隨時準確清點各個品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)現(xiàn)有誤，立即停止裝車，待查清問題后方可繼續(xù)裝車。⑸ 愛護成品，輕裝輕放。愛護成品及其包裝，輕裝輕放，嚴禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。⑹ 發(fā)現(xiàn)破袋，通知更換。發(fā)現(xiàn)破袋及開口袋成品，不得裝車，應(yīng)立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點。⑺ 裝車結(jié)束，協(xié)助蓋車。裝車結(jié)束后，必須安排1～2人協(xié)助司機將成品用蓬布等蓋嚴、拴好，防止運輸途中被淋濕或被盜。愛護設(shè)備，定期保養(yǎng)。愛護傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點；定期給軸承加油，并隨時檢查各類工器具是否能安全使用。保持庫房整潔安全。 經(jīng)常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責任區(qū)，隨時保持成品表面及衛(wèi)生責任區(qū)清潔；隨時清掃地面的散灑原料及成品；發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質(zhì)量問題，及時向有關(guān)人員報告。工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；裝、卸過程中不得嬉戲打鬧， 嚴格防止發(fā)生安全事故。做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，應(yīng)能勝任裝卸全過程的工作，并利用空余時間加強學習，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。正確對待獎罰。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。 “表象問題”檢查與粉塵治理一、除塵器使用與保養(yǎng)要求各公司除塵器必須恢復正常使用，堅決搞好除塵器的維護保養(yǎng)，使除塵器長期保持良好的除塵效果。具體事項及要求如下：堅決克服除塵方面的片面認識與糊涂觀念。極個別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認為生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，對治理生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染極不重視。還有個別人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復和換件作為降低電耗和機物料消耗的一種思路。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認識和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳！要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場除塵和恢復除塵器長期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認識和糊涂觀念。各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復、換件，恢復正常使用功能。在除塵器恢復正常使用后,今后必須長期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時保持正常使用狀態(tài)，同時對除塵吸風管路必須定期清理，務(wù)必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實無修復價值的公司，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題報告，只有在得到可不修復使用的書面批準文件后方可不修復使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴重違紀違規(guī)事件處理。指導幫助、督辦與落實分工。集團責成總部投資工程部對恢復除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負責。恢復除塵器正常使用，自身確有技術(shù)與工程困難的公司可請求總部技資工程部指導與幫助。集團責成總部生產(chǎn)管理部對各公司恢復除塵器的正常使用工作負督辦、檢查及處罰責任。各公司總經(jīng)理為第一責任人；生產(chǎn)部負責人為執(zhí)行負責人。 要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機器設(shè)備的“跑冒滴漏”治理。 二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設(shè)備長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動生產(chǎn)率，各公司應(yīng)以解決設(shè)備“表象問題”為突破口對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅持長期抓下去。強制解決設(shè)備“表象問題”各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問題”。要求公司負責人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴格要求和檢查生產(chǎn)部解決 “表象問題”。生產(chǎn)部負責人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓 “表象問題”的解決，并把總部的要求落實和細化到每個工人。“表象問題”項目 經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附后。見《東方希望集團設(shè)備“表象問題”檢查表》?！氨硐髥栴}”檢查 (1)總部對“表象問題”的嚴格檢查、處罰工作從2000年11月的規(guī)范化檢查開始，并長期堅持。要求各公司從10月份開始對“表象問題”進行嚴格檢查和處罰，并長期堅持。(2)總部檢查除專項檢查活動、職能部門經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執(zhí)行公務(wù)時均有權(quán)按本辦法查處。(3)規(guī)范化檢查時，對“表象問題”同時按兩種方法檢查。一是檢查評分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理；二是對本《東方希望集團“表象問題”檢查表》中檢查出的問題同時按以下“表象問題”處罰標準進行處理。(4)其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。(5)公司自行檢查每月至少一次。4 “表象問題”查處標準現(xiàn)頒發(fā)的《東方希望集團“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項目列表，也是作為今后檢查操作的長期使用表。(1)評判辦法： “要求標準”即合格；“嚴禁狀態(tài)”即不合格，畫“”表示。(2)公司處罰標準：公司每次檢查，不合格項目不超過2項可免予處罰；不合格項目超過2項時，對生產(chǎn)部負責人按合計項每一項罰款叁拾元，如：合計4項罰款120元。公司自行檢查時，應(yīng)按此標準或高于此標準處罰生產(chǎn)部負責人。生產(chǎn)部應(yīng)參照此標準制定處罰標準，經(jīng)常檢查并處罰失職的機電工或相關(guān)工人。(3)總部處罰標準：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關(guān)責任人，一經(jīng)由總部查實，總部將按上述標準處罰公司負責人。總部任何部門、任何人因公檢查出“表象問題”不合格項目超過2項時，總部對受檢公司負責人和生產(chǎn)部負責人二人同時按上述標準等額處罰。 (4)凡有解決“表象問題”不及格的公司，生產(chǎn)部負責人在該次檢查后3個月內(nèi)一律不能提職提薪。不及格的標準是：在一次檢查中“嚴禁狀態(tài)”項目占整個列表項目的40％及以上。生產(chǎn)部負責人在職級提升3個月后經(jīng)檢查所列“表象問題”項目全部合格后，并補發(fā)前三個月的增資。若三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。新增職級一律在三個月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級文件下達三個月后經(jīng)檢查所列項目全部合格后才確認職級并補發(fā)前三個月的增資，若在三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。(5)總部生產(chǎn)管理部負責隨時對解決“表象問題”項目不及格的公司在全集團通報批評。 (6)總部實施處罰，由總部人力資源部根據(jù)檢查結(jié)果執(zhí)行。檢查結(jié)果爭議，授權(quán)總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。附件：《東方希望集團“表象問題”檢查表》東方希望集團“表象問題”檢查