【正文】 1正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。九、裝袋工作業(yè)規(guī)程 裝袋工的主要職責(zé)是將熱合好的小包裝成品裝入成品編織袋。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下： 到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人需裝袋品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。按當(dāng)班生產(chǎn)的品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物，并將要使用的成品編織袋整齊擺放在裝包處。裝袋平整、美觀。小心裝袋，無抓破、摔破現(xiàn)象；裝入成品編織袋內(nèi)的小包裝數(shù)量符合規(guī)定要求，準(zhǔn)確無誤；裝入小包裝后的大包裝平整一致，便于裝車。關(guān)注成品質(zhì)量：隨時(shí)檢查成品熱合質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)破損、封口不嚴(yán)等，應(yīng)及時(shí)交付責(zé)任人返工；隨時(shí)抽查稱量，發(fā)現(xiàn)稱量不準(zhǔn)，及時(shí)提醒責(zé)任人，需要返工的立即交付責(zé)任人返工；大袋內(nèi)的小包數(shù)量符合規(guī)定要求。保持工作場(chǎng)地整潔。裝袋過程中隨時(shí)注意工作場(chǎng)地的清潔、整齊，隨時(shí)將灑落地面的成品進(jìn)行清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等，成品編織袋擺放整齊，不得交叉混放，不得沾染油污。裝袋人員應(yīng)能完成成品轉(zhuǎn)運(yùn)及縫包工作。換料準(zhǔn)備工作。換料前，裝袋工應(yīng)將上一品種的剩余編織袋收集，定置擺放；將工作場(chǎng)地清理干凈，把即將生產(chǎn)的品種的編織袋整齊擺放在裝袋處。裝袋效率要求：40kg包裝(內(nèi)含5kg8袋或4kg10袋): ；20kg包裝: (內(nèi)含5kg4袋或4kg5袋) 。下班例行工作：將剩余的包裝物退回庫房并辦理手續(xù)；徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。 做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。十、成品轉(zhuǎn)運(yùn)工作業(yè)規(guī)程 成品轉(zhuǎn)運(yùn)工的主要職責(zé)是將縫合好的成品轉(zhuǎn)運(yùn)至成品庫房，并分品種堆碼整齊。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人需轉(zhuǎn)運(yùn)品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率。出料前，成品轉(zhuǎn)運(yùn)工應(yīng)積極服從臨時(shí)安排，協(xié)助其它崗位做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，以縮短準(zhǔn)備時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。獨(dú)立、規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)。成品轉(zhuǎn)運(yùn)一般要求使用地輥車，要求轉(zhuǎn)運(yùn)工能夠獨(dú)立裝車至規(guī)定高度；同一批成品，每車數(shù)量一致，包裝袋口朝向一致，包裝袋正面一律朝上。每車載重要求。⑴顆粒料：
40kg/袋（包括5kg8包裝），810袋/車；
20kg/袋（內(nèi)無小袋），14袋/車；
10kg/袋（內(nèi)無小袋），18袋/車。
⑵破碎料：
40kg/袋（包括5kg8包裝），8袋/車；
20kg/袋（內(nèi)無小袋），12袋/車；10kg/袋（內(nèi)無小袋），15袋/車；
⑶ 粉料（全價(jià)粉料及濃縮料）：40kg/袋（包括5kg8包裝），1012袋/車；
20kg/袋（包括5kg4包裝），1416袋/車；10kg/袋（內(nèi)無小袋），1820袋/車。轉(zhuǎn)運(yùn)效率要求(不含上車)。⑴ 往返距離在40米以內(nèi)，1分鐘。⑵ 往返距離在4070米。⑶ 往返距離在70100米，2分鐘。⑷ 單邊距離即超過100米的，視具體情況而定。安全快速轉(zhuǎn)運(yùn)。熟悉轉(zhuǎn)運(yùn)路線及路況，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運(yùn)；工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋；防止刮破包裝（一旦刮破，應(yīng)立即將破袋拉回更換，并清掃漏灑的成品）。熟練安全卸車。到達(dá)目的地利用車輛前進(jìn)的慣性將車立直，并務(wù)必保持車上成品直立不傾斜，不倚靠前面的直立成品垛，然后平穩(wěn)地將車移出。成品堆碼要求：每垛直立，不偏不倚；同一規(guī)格（包裝或粒徑）產(chǎn)品堆垛高度基本一致，垛與垛之間不留間隙，但卻互相獨(dú)立，并非相互依靠；每列、每行整齊，成一直線。監(jiān)督檢查成品質(zhì)量。隨時(shí)檢查包裝物、標(biāo)簽是否使用正確；對(duì)縫包、稱量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)督促責(zé)任人立即返工；每隔半小時(shí)對(duì)成品計(jì)量進(jìn)行一次抽檢，并做好相關(guān)記錄，不合格品立即督促責(zé)任人返工。保持工作場(chǎng)地整潔。隨時(shí)注意工作場(chǎng)地的清潔、整齊，隨時(shí)將灑落地面的成品清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等；隨時(shí)檢查工作場(chǎng)地的物品擺放是否符合定置管理要求，隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物。1下班前例行工作。準(zhǔn)確清點(diǎn)當(dāng)班成品入庫數(shù)，并報(bào)班組長或車間主任。對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)，放置在指定地點(diǎn)；徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。 1做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。1正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程裝卸工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司成品、原料等的裝卸工作。作業(yè)基本規(guī)定如下：卸車（船）總體要求。按照收貨（保管）人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點(diǎn)。⑴必須在接到卸車（船）通知后5分鐘到達(dá)卸車（船）現(xiàn)場(chǎng)。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場(chǎng)地和堆碼場(chǎng)地，⑵ “三二”打底，階梯加高。原料堆碼應(yīng)采用“三二”或“四二”制；原料垛打底時(shí)，要求四邊均呈直線，四角為直角，并應(yīng)呈階梯形逐漸加高，嚴(yán)禁垂直加高。⑶ 頂端收攏，袋口向內(nèi)。每層原料均逐漸向堆垛中心收攏；堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，所有原料袋口一律朝向垛內(nèi)。⑷ 基本堆高要求(不用輸送設(shè)備)：① 糧食類原料及動(dòng)物蛋白原料（血塊除外）：件重＜80kg，基準(zhǔn)高不低于15層；件重≥80kg，基準(zhǔn)高不低于12層。② 預(yù)混料及微量添加劑：預(yù)混料，基準(zhǔn)高為不低于15層；其它預(yù)混料及微量添加劑（桶裝添加劑除外），基準(zhǔn)高不低于10層。⑸ 協(xié)助檢查，保證質(zhì)量。卸車（船）人員有責(zé)任協(xié)助收貨（保管）人員對(duì)所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質(zhì)量如溫濕度、氣味等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告收貨人員，并協(xié)助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。⑹ 清掃現(xiàn)場(chǎng)，散料裝袋。卸車結(jié)束后，應(yīng)將車箱內(nèi)及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。裝車 ⑴ 裝車總體要求。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準(zhǔn)確、有序地將成品裝上車 。⑵ 限時(shí)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。在接到成品裝車通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內(nèi)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。⑶ 清掃車箱，計(jì)算裝車。裝車前詳細(xì)了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車順序和裝車方式，并將車箱清掃干凈，必要時(shí)找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。⑷ 隨時(shí)點(diǎn)數(shù)，有錯(cuò)必究。協(xié)助發(fā)貨人員隨時(shí)準(zhǔn)確清點(diǎn)各個(gè)品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)現(xiàn)有誤，立即停止裝車，待查清問題后方可繼續(xù)裝車。⑸ 愛護(hù)成品，輕裝輕放。愛護(hù)成品及其包裝，輕裝輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。⑹ 發(fā)現(xiàn)破袋，通知更換。發(fā)現(xiàn)破袋及開口袋成品，不得裝車，應(yīng)立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點(diǎn)。⑺ 裝車結(jié)束，協(xié)助蓋車。裝車結(jié)束后，必須安排1～2人協(xié)助司機(jī)將成品用蓬布等蓋嚴(yán)、拴好，防止運(yùn)輸途中被淋濕或被盜。愛護(hù)設(shè)備，定期保養(yǎng)。愛護(hù)傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點(diǎn)；定期給軸承加油，并隨時(shí)檢查各類工器具是否能安全使用。保持庫房整潔安全。 經(jīng)常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，隨時(shí)保持成品表面及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔；隨時(shí)清掃地面的散灑原料及成品；發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；裝、卸過程中不得嬉戲打鬧， 嚴(yán)格防止發(fā)生安全事故。做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，應(yīng)能勝任裝卸全過程的工作，并利用空余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。 “表象問題”檢查與粉塵治理一、除塵器使用與保養(yǎng)要求各公司除塵器必須恢復(fù)正常使用，堅(jiān)決搞好除塵器的維護(hù)保養(yǎng)，使除塵器長期保持良好的除塵效果。具體事項(xiàng)及要求如下：堅(jiān)決克服除塵方面的片面認(rèn)識(shí)與糊涂觀念。極個(gè)別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染極不重視。還有個(gè)別人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復(fù)和換件作為降低電耗和機(jī)物料消耗的一種思路。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認(rèn)識(shí)和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳！要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除塵和恢復(fù)除塵器長期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認(rèn)識(shí)和糊涂觀念。各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復(fù)、換件，恢復(fù)正常使用功能。在除塵器恢復(fù)正常使用后,今后必須長期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時(shí)保持正常使用狀態(tài)，同時(shí)對(duì)除塵吸風(fēng)管路必須定期清理，務(wù)必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實(shí)無修復(fù)價(jià)值的公司，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題報(bào)告，只有在得到可不修復(fù)使用的書面批準(zhǔn)文件后方可不修復(fù)使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件處理。指導(dǎo)幫助、督辦與落實(shí)分工。集團(tuán)責(zé)成總部投資工程部對(duì)恢復(fù)除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)?；謴?fù)除塵器正常使用，自身確有技術(shù)與工程困難的公司可請(qǐng)求總部技資工程部指導(dǎo)與幫助。集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部對(duì)各公司恢復(fù)除塵器的正常使用工作負(fù)督辦、檢查及處罰責(zé)任。各公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為執(zhí)行負(fù)責(zé)人。 要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機(jī)器設(shè)備的“跑冒滴漏”治理。 二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設(shè)備長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，各公司應(yīng)以解決設(shè)備“表象問題”為突破口對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅(jiān)持長期抓下去。強(qiáng)制解決設(shè)備“表象問題”各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問題”。要求公司負(fù)責(zé)人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴(yán)格要求和檢查生產(chǎn)部解決 “表象問題”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓 “表象問題”的解決，并把總部的要求落實(shí)和細(xì)化到每個(gè)工人。“表象問題”項(xiàng)目 經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附后。見《東方希望集團(tuán)設(shè)備“表象問題”檢查表》?！氨硐髥栴}”檢查 (1)總部對(duì)“表象問題”的嚴(yán)格檢查、處罰工作從2000年11月的規(guī)范化檢查開始，并長期堅(jiān)持。要求各公司從10月份開始對(duì)“表象問題”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和處罰，并長期堅(jiān)持。(2)總部檢查除專項(xiàng)檢查活動(dòng)、職能部門經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)均有權(quán)按本辦法查處。(3)規(guī)范化檢查時(shí)，對(duì)“表象問題”同時(shí)按兩種方法檢查。一是檢查評(píng)分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理；二是對(duì)本《東方希望集團(tuán)“表象問題”檢查表》中檢查出的問題同時(shí)按以下“表象問題”處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。(4)其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。(5)公司自行檢查每月至少一次。4 “表象問題”查處標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)頒發(fā)的《東方希望集團(tuán)“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項(xiàng)目列表，也是作為今后檢查操作的長期使用表。(1)評(píng)判辦法： “要求標(biāo)準(zhǔn)”即合格；“嚴(yán)禁狀態(tài)”即不合格，畫“”表示。(2)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司每次檢查，不合格項(xiàng)目不超過2項(xiàng)可免予處罰；不合格項(xiàng)目超過2項(xiàng)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人按合計(jì)項(xiàng)每一項(xiàng)罰款叁拾元，如：合計(jì)4項(xiàng)罰款120元。公司自行檢查時(shí)，應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)處罰生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部應(yīng)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查并處罰失職的機(jī)電工或相關(guān)工人。(3)總部處罰標(biāo)準(zhǔn)：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關(guān)責(zé)任人，一經(jīng)由總部查實(shí)，總部將按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰公司負(fù)責(zé)人。總部任何部門、任何人因公檢查出“表象問題”不合格項(xiàng)目超過2項(xiàng)時(shí)，總部對(duì)受檢公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人二人同時(shí)按上述標(biāo)準(zhǔn)等額處罰。 (4)凡有解決“表象問題”不及格的公司，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在該次檢查后3個(gè)月內(nèi)一律不能提職提薪。不及格的標(biāo)準(zhǔn)是：在一次檢查中“嚴(yán)禁狀態(tài)”項(xiàng)目占整個(gè)列表項(xiàng)目的40％及以上。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在職級(jí)提升3個(gè)月后經(jīng)檢查所列“表象問題”項(xiàng)目全部合格后，并補(bǔ)發(fā)前三個(gè)月的增資。若三個(gè)月后檢查所列項(xiàng)目仍有不合格，取消晉級(jí)。新增職級(jí)一律在三個(gè)月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級(jí)文件下達(dá)三個(gè)月后經(jīng)檢查所列項(xiàng)目全部合格后才確認(rèn)職級(jí)并補(bǔ)發(fā)前三個(gè)月的增資，若在三個(gè)月后檢查所列項(xiàng)目仍有不合格，取消晉級(jí)。(5)總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)解決“表象問題”項(xiàng)目不及格的公司在全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)。 (6)總部實(shí)施處罰，由總部人力資源部根據(jù)檢查結(jié)果執(zhí)行。檢查結(jié)果爭(zhēng)議，授權(quán)總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。附件：《東方希望集團(tuán)“表象問題”檢查表》東方希望集團(tuán)“表象問題”檢查