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希波集團辦公管理制度-免費閱讀

2025-05-11 13:30 上一頁面

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【正文】 挪用公款、截留貨款、私賣產(chǎn)品、據(jù)為己有等行為。不執(zhí)行保密制度,有意泄密,由責任人全額承擔由此造成的經(jīng)濟損失。出現(xiàn)配錯料、設備損壞等問題,由責任人按比例承擔由此造成的經(jīng)濟損失。由于保管不當,造成產(chǎn)品丟失、緩化、超保質期、霉變,由責任人按比例承擔由此造成的經(jīng)濟損失。采購前,不進行貨比三家,發(fā)生高價采購原輔料、低值易耗品,由責任人全額承擔由此造成的經(jīng)濟損失。對平行部門協(xié)辦的工作,完成后也要及時通知,使協(xié)辦之事有所回復。請示和匯報必須由下至上逐級進行,不得越級進行請示和匯報。領導在安排工作方面,要堅持不越權指揮的原則,上級領導一般情況下,不直接向下二級以下人員安排具體工作,如主管領導不在或特殊情況除外。部門月度工作計劃的主要應包括:主要重點工作內容、措施、完成時間、具體負責人。四、生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)部按照綜合計劃部月生產(chǎn)量及儲運部臨時生產(chǎn)計劃通知,編制出生產(chǎn)作業(yè)計劃。九、統(tǒng)計報表工作由人力資源部/人行部負責考核,由財務部執(zhí)行處罰。四、按照報表程序,需兩級或兩級以上呈報、核對、匯總的報表必須按時逐級呈報,呈表人應與受表人密切配合,不得互相推諉、扯皮,影響工作。二、集團總經(jīng)理直管部門和人員,周工作計劃應于每周一8:00前交到總經(jīng)辦,公出期間應在此時間傳至總經(jīng)辦。七、董事長批示后的文件與材料,各部門要妥善保管,防止丟失;需要存檔的,一律復印存檔。如違反本規(guī)定,造成的一切損失,將由參與者負責賠償。三、數(shù)據(jù)匯報各部門向領導匯報新工藝、新產(chǎn)品、材料預算、成本核算等應細致、準確、調查、研究,按以下程序進行匯報:各種數(shù)據(jù)不能聽說,必須自己驗算,并有公式。請示:沒有文件明確規(guī)定的;超出自己職權范圍的;沒有處理過的。五、陪餐規(guī)定:如客人下午離開公司,中午可陪餐。每個合同的主辦部門和人員要各司其職,對合同校對、履約應承擔相應責任。十六、注意事項: 屬于對外經(jīng)濟合同,必須按照審批權限層層核批,經(jīng)濟業(yè)務的主辦部門(或人員)即合同的起草部門(或人員)必須反復仔細斟酌合同條款,做到語言精煉、措詞嚴謹,無文字和數(shù)字疏漏與錯弊;做到無常識性錯誤、漏洞。十三、部門經(jīng)理以上人員簽訂合同(協(xié)議)權限如下:集團部門經(jīng)理有簽訂一次性標的額1萬元以下合同(協(xié)議)的權力。九、對屬于經(jīng)常性、日常業(yè)務范圍內的合同訂立,暫定授權部門主管,實行每件合同均單獨授權委托。二、本規(guī)定所指合同范圍,包括采購合同,經(jīng)銷合同、廣告全同、運輸合同、承攬合同、技術合同、保管合同,以及對外訂立的各種協(xié)議。咨詢者必須實事求是、客觀、公正的反映事物本來面目,不得隱瞞或夸大事實真相。借閱圖書要按時歸還,雜志十天內,長篇圖書一個月內歸還,如因工作需要不能近期歸還時,可續(xù)辦手續(xù)。所有圖書必須按圖書管理卡要求進行登記,寫明圖書名稱、作者姓名、出版社名稱、出版年月、價格。分公司總經(jīng)理負責分公司各部門圖書資料購置的最終審查和資金批準。 集團各部門、各分公司都要明確本部門、本公司的涉密事項和涉密人員,做到重點明確。集團及各分公司所屬財務部門在核算、發(fā)放薪資時,應嚴格遵守財務保密制度,相關財務人員應有嚴格的保密意識,不得透露員工個人工資信息,并保證薪資對號領取,不得代領。內部發(fā)放時須標注受控狀態(tài)、加蓋受控章及分發(fā)號,注意保密,做好發(fā)放記錄,員工辭職、離任時要注意回收。 會議結束后,要對會議場所進行一次認真的保密檢查,對文件、資料進行清點,應收回的要全部收回。 為了落實文件保密規(guī)定,涉密人員應及時清理文件,機密級以上文件草稿及印廢的紙張應立即銷毀,不得二次使用,更不能流失。保密工作是關系到企業(yè)命脈,必須引起我們的重視。復印機使用的規(guī)定一、復印機是高檔辦公設備,必須由專人負責使用,其它人員一律不得擅自動用,并由總經(jīng)辦/人行部負責監(jiān)督、檢查。五、信息載體必須安全存放、保管、防止丟失或失效;重要信息要拷貝軟盤或移動硬盤,離職、離任時須將硬盤、或移動硬盤及軟盤的內容交接清楚。凡背面能夠書寫的紙張(但文件、財務報表等涉密材料不可利用)應該妥善保管,以備做打草稿用紙,違反者一次罰款5元。 購后物資及時通知需求部門領取。財務部見設備設施管理人員簽字后,方可給予購買辦公設備/設施報銷。五、工作需要時可上網(wǎng)查詢信息、收發(fā)電子郵件,但必須認真做好上網(wǎng)時間記錄和使用記錄并根據(jù)本部門實際情況制定出固定的查詢郵件時間。打電話一般電話零聲響五次無人接聽,即掛機。每月周一由總經(jīng)辦/人行部向郵局查詢以上通訊費用的使用情況,如手機的余額較低時,由總經(jīng)辦/人行部負責為手機交費,每月最少交費額為持機人月定額費用;持機人出差時另行付費;其它通訊設備按其各自繳費額規(guī)定進行交費。每月各部門電話實用額,由話費查詢部門在每月30日前對照各部門電話費用標準核查后,將結果、處理意見、手機實際費用一并報財務部經(jīng)理。四、如發(fā)現(xiàn)介紹信丟失,領用人應立即向總經(jīng)辦/人行部反映,及時采取相應措施。(3)合同章保管人員必須對上述項目及申請單中加蓋份數(shù)進行再次審核后方可給予加蓋合同章,并做好《合同章使用記錄》。 品控部檢驗章,如質量檢驗合格章、化驗室檢驗章經(jīng)品控部經(jīng)理、化驗室主任確認無誤后,即可蓋章,所有蓋章資料均須備份,以便查閱。品控部專用章 適用于品控部在公司內部下發(fā)的通知及出口時商標機構提供的合格檢驗報告專用。定義本辦法所稱之印章是指公司業(yè)務上必要的,通過其使用能對外表達公司意思的印鑒。屬證件、原始資料等特殊材料需要復印,不受份數(shù)限制,可根據(jù)需要復印,但必須經(jīng)過請示、上級領導批準后方可復印。 第二章 辦公事務管理打印、復印、傳真管理制度一、打?。悍矊僖约瘓F、分公司名義下發(fā)的文件、報表、工作計劃、總結、報告、會議紀要、通知、通報、公函、規(guī)章制度、宣傳教育材料、任免決定、表彰決定等均在打印范圍內。檔案資料借閱管理制度一、借閱檔案(包括證照、文件(制度)、人事檔案、合同、設備、技術等資料),必須在檔案借閱登記簿登記后方可借閱;借閱涉密的檔案須經(jīng)相關業(yè)務部門經(jīng)理級以上的領導批準方可借閱。準確地做好文件索引,以便于查找。八、設備檔案的管理各部門購買設備及物品,(如計算機、打印機、復印機、傳真機、空調等)生產(chǎn)設備及生產(chǎn)輔助設備(如化驗室設備、研發(fā)專用設備等)凡是帶有圖紙、說明書、保修卡、用戶手冊等資料應全部交總經(jīng)辦/人事行政部存入設備檔案,建立永久性檔案。六、人事檔案的管理集團系統(tǒng)所有管理人員,其應聘表、經(jīng)濟擔保書、畢業(yè)證復印件、筆試題試卷存入個人檔案,在試用期內建立臨時檔案,正式聘用后建立正式個人檔案。二、檔案分為證照檔案、文件(制度)檔案、人事檔案、合同檔案、設備檔案、技術檔案等類別。(十二)抄送部門是指除了主送部門之外需要執(zhí)行或知曉公文的其他機關,應當使用全稱或規(guī)范化簡稱。(八)部門署名 應當用全稱或者規(guī)范化簡稱,發(fā)文部門署名應采用黑體三號字標注于正文的右下方。全文共二級的第一級用“一、二、三、……” 第二級“……”。用阿拉伯數(shù)字寫,用中括號括起。(六)報告 用于向公司領導匯報工作、反映情況、提出建議,答復領導的詢問。附件: 文件簽發(fā)審批單文件名稱編號密級主要內容類別擬制部門擬制人部門經(jīng)理主送單位抄送單位會簽范圍及會簽意見部門經(jīng)理副總總經(jīng)理注:文件經(jīng)總經(jīng)理簽批后,發(fā)放用印時不必使用用印審批單。機密文件是指以集團或集團各部門、各分公司名義印發(fā)的,只供個別部門或相關人員學習、貫徹執(zhí)行的文件,如:有關人事任免事項;質量問題通報;產(chǎn)值、產(chǎn)量、利稅、庫存產(chǎn)品、用肉量等統(tǒng)計數(shù)據(jù);供貨廠家、銷售客戶資料等。 (4)、總經(jīng)辦/人事行政部文員按《文件簽發(fā)審批單》中注明的份數(shù)復印下發(fā)。(3)、各部門收到需要會簽的文件時,須本著認真的態(tài)度,必要時征集本部門員工意見,盡量提供相關資料供起草部門參考。二、外來文件包含公文、傳真資料、法律條款、地方性法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等項目。 文件盡量不制定補充規(guī)定,如需要增加補充、修改條款,可將原文作廢重新制定,以保證制度的連貫性。出稿復印、下發(fā)(1)、文件起草部門將修訂后的文稿拷盤,由總經(jīng)辦/人事行政部文員出稿。(2)、若執(zhí)行部門必須使用正本時,可暫時借出使用后歸還,若正本必須寄出或無法取回時,可存檔復印件。急件:各會簽單位需在1小時內回復,一天內處理完畢。(三)意見 用于對重要問題提出見解和處理辦法。版頭字體采用姚體60號字。(五)主送部門 主送部門是指公文的主要受理部門,規(guī)定、通報可以不寫主送部門(或在版記中體現(xiàn)),字體采用黑體三號字。公文首頁應根據(jù)標題行數(shù)合理排列正文行數(shù)。(十)印章下發(fā)公文都應加蓋集團印章。主標題、副標題、正文之間的用字要有明顯區(qū)別。五、文件(制度)檔案的管理所有簽成正本文件均需由總經(jīng)辦及人行部(人行部只負責對接收文件和本分公司自制文件)歸檔存查。以便對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,但所有保管部門均須建檔。技術檔案的保存期限為永久性保存,但須將廢止資料加印“作廢保留”章,同時注明作廢日期。每年清理一次檔案,對檔案的數(shù)量、保管等情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施,確保檔案安全。主管領導與資料來源相關部門溝通備份,同時對借閱人采取批評教育或相應處罰。文件打印格式應統(tǒng)一,按《制度匯編》辦公管理制度中《公司統(tǒng)一公文處理的規(guī)定》執(zhí)行。在外人員簽合同及其它工作需發(fā)傳真時,需請示副總經(jīng)理同意才能進行,并且回公司報銷時,上交原始材料及發(fā)票,寫清原因、收件人、無以上材料公司不予報銷。合同專用章適用于合同章用于公司與客戶簽訂各種合同專用。(1)申請人填寫公司用印申請單(見附表)。(6)經(jīng)會簽批準的文件發(fā)放加蓋印章時文件會簽單可替代用印申請單。加蓋印章流程圖加印材料補充修正申請?zhí)岢錾暾埲思由w印章審查批準審查批準審 批申請部門主管經(jīng)理副總、分公司總經(jīng)理(必要時)集團總經(jīng)理(必要時)OKKKKOKOKNONONOOKOK用 印 申 請 單 年 月 日申請人職務所在部門印章名稱公司法人章 合同專用章 法人代表人名章 財務專用章資料名稱A資料編號ABB資料來源外來材料 自制材料 其他資料份數(shù)A 份B 份每份資料加蓋的印章數(shù)A 份B 份資料用途資 料保 管公司內(部門名稱: ) 公司外(單位名稱: ) 審批意見部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)辦/人行部經(jīng)理財務部經(jīng)理/副董事長總經(jīng)理介紹信管理辦法一、需要公司開具介紹信者,應填寫用印申請單,注明介紹信用途,經(jīng)主管經(jīng)理批準后,交總經(jīng)辦主任/人行部經(jīng)理簽批,總經(jīng)辦/人行部文員依據(jù)此單填寫介紹信,蓋章后發(fā)需要人。第四章 電話通訊管理關于通訊設備的使用管理規(guī)定一、國內電話使用管理各部門需要安裝、停用電話或需要增加話費指標,應由申請部門填寫請示單,寫明申請事項、原由,主管簽署意見后報企管部/人行部(分公司各部門由人行部批示后報企管部),由企管部/人行部請示總經(jīng)理批準后執(zhí)行。通話、傳真完畢后,由總經(jīng)辦/人行部負責將所有的電話國際網(wǎng)關閉。每次通話時間以三分鐘為限,長話短說,簡潔扼要,長途電話使用前應對討論、商洽內容加以構思或擬出提綱。二、所有可上網(wǎng)的部門及個人必須建立上網(wǎng)記錄,并認真填報,月末交電話費用核算部門。登記時各部門/科室人員必須積極配合,如實上報。 四、保管與發(fā)放 辦公設備/設施購置后由財務部通知需求部門辦理領取手續(xù),并建立臺帳,加貼標簽。 辦公用品管理員計算出各部門辦公用品費用,按照各部門辦公費用指標核算,將情況匯總上報財務部經(jīng)理,并通知超標部門,超標自負。二、歸口管理部門負責對計算機運用的長遠規(guī)劃;負責軟件開發(fā)規(guī)劃;負責組織計算機技術培訓;負責對分散使用的計算機保密、病毒檢測清理、是否安裝游戲軟件等方面進行不定期檢查;負責計算機的故障時聯(lián)絡維修單位進行維修。九、計算機應由專業(yè)人員操作,禁止非專業(yè)人員操作使用,否則,造成設備損壞應照價賠償,未經(jīng)計算機保管人同意不得動用他人計算機。其它時間,有極特殊情況經(jīng)總經(jīng)辦/人事行政部批準后,方可開機復印。 機密文件是指以集團或集團各部門、各分公司名義印發(fā)的,只供個別部門或相關人員學習、貫徹執(zhí)行的文件,如:有關人事任免事項;質量問題通報;產(chǎn)值、產(chǎn)量、利稅、庫存產(chǎn)品、用肉量等統(tǒng)計數(shù)據(jù);供貨廠家、銷售客戶資料等。 不準私自印發(fā)高層領導的講話記錄,會議紀要的內容,特別是領導的講話,一定要交領導確認后方可印發(fā)。 2.財務人員不要將重要文件、報表放在桌面上,以免丟失、失密,給公司造成不良后果。 (六)人力資源保密 本部門人員要嚴格保守秘密,不得泄露公司人力資源戰(zhàn)略。 未經(jīng)領導批準,任何人不得借閱人事檔
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