項目管理目標責任書案例資料-資料下載頁
2025-04-17 12:59本頁面
【正文】 享受優(yōu)質工程獎。工程項目達到省（部）優(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質工程獎。 享受管理目標兌現(xiàn)獎?！ ∠硎軜I(yè)務開拓獎?！ ∠硎艹~利潤獎?！ 」疽?guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵?！ ∑渌嘧映蓡T按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。第三部分 獎罰按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：一、目標獎勵辦法 （一）目標獎勵的計算 計獎基數(shù)的確定 計獎基數(shù)=上交利費額提獎比例 計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)） 職務系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務系數(shù)為“1”；～，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。 目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務系數(shù)*任職時間系數(shù)。 ?。ǘ┠繕霜剟顑冬F(xiàn)的時間： 經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%； 工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%?！ 《?、超額利潤獎勵： 目標利費＝營業(yè)收入相應利費上交比例 超額利潤＝實際利費－目標利費 超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員?！ ∪?、懲罰辦法 項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分； 項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經(jīng)理及相關責任人進行處理； 發(fā)生工程質量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰； 交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元； 材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元?！ ∷?、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式 目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質工程獎安全、質量罰款其他罰款已發(fā)獎金?！ €人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔?！ ? 第四部分 附 則 本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核?！ ”矩熑螘?jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。
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