財務(wù)會計綜合培訓(xùn)教案30-資料下載頁
2025-04-17 12:40本頁面
【正文】 案信息的直接對應(yīng)關(guān)系。l 基礎(chǔ)設(shè)置中，除‘項目期初’外，其他三項設(shè)置都是為了進行成本分配和成本結(jié)轉(zhuǎn)所做的準備。l “項目是否按階段控制”在NC中有以下幾處功能進行控制：客戶化—參數(shù)設(shè)置項目成本系統(tǒng)參數(shù)可以選擇“是”或“否”；客戶化基本檔案—項目信息項目類型設(shè)置時，有“按階段考核”選項，打勾則此類項目都按階段考核，否則該類項目不按階段考核。l 錄入按階段考核的項目的期初數(shù)據(jù)或項目單據(jù)時，必須參照輸入項目的階段。四、 單據(jù)處理和成本分配 單據(jù)處理：項目成本系統(tǒng)處理的單據(jù)有兩個來源：由本系統(tǒng)的單據(jù)處理錄入單據(jù)功能處，手工錄入項目單據(jù)（即內(nèi)部單據(jù)）。 通過管理會計平臺的設(shè)置（參見第一部分及客戶化部分說明），將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中與項目有關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換生成的項目單據(jù)（即外部單據(jù)）。在管理會計平臺—項目單據(jù)生成功能處，和本系統(tǒng)單據(jù)查詢處，都可以查到該類單據(jù)。以上兩種來源的項目單據(jù)共同參與項目成本和收入的分配、歸集和匯總統(tǒng)計等工作。 成本分配：只有公共項目（在“項目管理檔案”設(shè)置時，對“是否公共項目”選項打勾的項目）和按階段考核項目的公共階段的成本和收入，才參與項目分配。成本分配的第一步工作是“責(zé)任中心項目對應(yīng)關(guān)系”設(shè)置，之后，執(zhí)行“分配”功能，系統(tǒng)自動按照所設(shè)置的成本動因進行項目收入和成本的分配。五、 項目成本的預(yù)算控制制定項目的預(yù)算有利于計劃和協(xié)調(diào)項目的各種活動，可以為實現(xiàn)項目目標(biāo)制定對策，為考核業(yè)績制定標(biāo)準。項目的預(yù)算不僅是項目的成本估計，同時也可以是項目的收入估計，制定好的項目預(yù)算可以隨時與項目發(fā)生的數(shù)據(jù)進行對比，產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行報告，動態(tài)及時的反映出目標(biāo)與現(xiàn)實的距離。 如果需要對項目成本進行預(yù)算控制，則系統(tǒng)參數(shù)（客戶化參數(shù)設(shè)置項目成本系統(tǒng)）“項目是否按預(yù)算控制”必須設(shè)置為“是”。在本系統(tǒng)中，項目預(yù)算控制只針對在本系統(tǒng)中錄入的項目單據(jù)，對通過管理會計平臺由業(yè)務(wù)單據(jù)生成的項目單據(jù)不進行控制。預(yù)算控制方式是根據(jù)預(yù)算額進行報警，但不進行錄入的嚴格控制。預(yù)算處理的流程及說明如圖8：圖8附：名詞解釋1） 項目：以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效的利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。2） 項目類型：指具有相同屬性，采用同種方法進行核算與管理的一類項目的集合。3） 項目階段：是對一個項目進行過程的描述。如一個在建工程項目可以分為立項、審批、建設(shè)、結(jié)算等多個階段。4） 項目要素：指某一類或某個項目按經(jīng)濟內(nèi)容的分類。如，在建工程的項目要素可能包括材料費用、設(shè)備費用、安裝費用等。5） 要素分類：依據(jù)一定的分類標(biāo)準或管理要求對項目要素進行的類別劃分，由用戶進行劃分設(shè)置。6） 要素類型：項目成本系統(tǒng)對項目要素按照屬性進行的劃分，系統(tǒng)內(nèi)置有5種要素類型：材料、設(shè)備、人力、轉(zhuǎn)包商、其他。7） 成本動因：指在特定項目類型下，項目要素在各具體項目之間的分攤標(biāo)準和依據(jù)。如，施工單位項目管理費用分配到各工程項目的依據(jù)是各工程項目的預(yù)算總工作量，那么，預(yù)算總工作量即為成本動因。8） 責(zé)任中心：指承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位或責(zé)任單位。責(zé)任中心可以是企業(yè)的組織、人員等，主要用于確定收入、成本、利潤等產(chǎn)生于組織內(nèi)的何處。9 / 9
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1