【正文】 、未堅持工完料清，亂堆亂放者，每發(fā)生一次罰款 100—2022 元；其他違反文明施工規(guī)定罰款 100—2022 元；在文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，拒不整改的每一次罰款 1000 元，由項目部另行安排其他單位幫助整改，所發(fā)生的費用在當月工程結(jié)算中扣繳。六、機械管理規(guī)定（一）機械管理獎罰辦法項目機械管理人員嚴格遵守公司及項目機械管理制度，對現(xiàn)場的機械設(shè)備認真負責維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的完好率達到 90%以上。對現(xiàn)場機械若維修不到位，導致機械停機，機械完好率低于 90%，影響正常施工，對機械負責人給予 50 元罰款。若因施工使用不當或保養(yǎng)不及時影響施工責任自負，并給予200 元處罰?，F(xiàn)場所需要的機械由技術(shù)組提出計劃（提前 3 天）報給機械負責人，負責機械設(shè)備進場，若機械不能按時進揚，罰機械負責人 50 元?，F(xiàn)場機械人員必須做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，隨叫隨到，不私自離開崗位 ，否則對修理人員給予 50 元處罰 ，給予機械主管人 50 元罰款。各施工班組的機械司機，必須按項目機械管理規(guī)定實施操作，嚴禁機械設(shè)備帶病工作，嚴禁違章操作，違者給予當事人罰款 100 元罰款，對機械負責人給予 50 元罰款，修理28 / 38工 50 元罰款。各施工班組所使用的電動工具，必須做到勤檢查、勤保養(yǎng) ，非機械人員嚴禁拆卸小型機具。若有違者造成機具報廢影響施工，后果由該施工班組承擔，并給予 500 元罰款。 （二）施工現(xiàn)場機械安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場機械應(yīng)按其技術(shù)性能的正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警器等自報警信號裝置，其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責進行。處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或高速調(diào)整等作業(yè)。機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)項目管理人員有權(quán)令其不得使用。機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，經(jīng)專業(yè)培訓考試合格并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后、方可獨立操作，學員必須在老師傅的指導下進行操作。違反安全操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離崗或?qū)C械交給非本機人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時思想集中，嚴禁酒后操作。機械操作人員和配合作業(yè)人員都必須按規(guī)定穿戴勞保用品，長發(fā)不外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。兩班以上的機械設(shè)備作業(yè)務(wù)必實行交接班制度。認真填寫交接班記錄。機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械作業(yè)人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。七、臨時用電管理制度施工現(xiàn)場用電嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 ，建立健全施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，落實臨時用電管理措施。現(xiàn)場臨時用電電工在電氣負責人的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的全面管理、檢查和維修工作。各種電氣設(shè)備的布置和安裝應(yīng)符合臨時用電施工組織設(shè)計的要求。29 / 38臨時用電電工必須持證上崗，并設(shè)專人負責?，F(xiàn)場應(yīng)建立臨時用電檢查記錄、電工值班和維修記錄，對塔吊和總箱應(yīng)有接地電阻搖測記錄，且每半年應(yīng)復測一次。臨時用電配電系統(tǒng)采用三相五線制接地保護系統(tǒng)，各種電器設(shè)備和電力機械的外殼、金屬支架和底座必須與地線可靠連接。配電箱設(shè)兩極漏電保護，第一級漏電保護的動作電流不大于 50mA，第二級漏電保護的動作電流以不大于 30mA。手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，各類手持電工工具的電源線插頭和插座應(yīng)完好，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維護和保管由專人負責。所有電氣設(shè)備實行一機一閘控制，不得出現(xiàn)一閘多機的情況，對各配電箱的漏電開關(guān)每月進行一次試驗，試驗不合格的漏電開關(guān)應(yīng)及時修理或更換。凡潮濕場所和條件惡劣的場所要使用 36V 安全電壓。臨時用電負責人應(yīng)組織有關(guān)人員定期對現(xiàn)場進行全面檢查，對出現(xiàn)的問題應(yīng)迅速采取糾正整改措施。 民工生活區(qū)照明采用 36V 安全電壓。對于 220V 用電，應(yīng)由民工隊申請，經(jīng)項目部電氣負責人、安全管理負責人、工程經(jīng)理共同簽字后，由現(xiàn)場臨電人員操作?，F(xiàn)場照明燈具與器材須絕緣良好，照明線路應(yīng)布線整齊，相對固定。室內(nèi)安裝的固定室燈具高度不得低于 米，室外安裝的照明燈具不得低于 3 米。照明燈具與易燃物之間，應(yīng)保持一定的安全距離。1在施工現(xiàn)場內(nèi)，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。1對于不服從臨時用電電工管理的人員，項目管理人員可視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰200 元/人次。情節(jié)嚴重者調(diào)離本工地。八、臨時用水管理制度為了有效節(jié)約水資源，避免浪費，各施工班組應(yīng)愛護現(xiàn)場用水設(shè)施，做到隨用隨關(guān)水龍頭。對肆意破壞用水設(shè)施者，嚴厲懲罰，罰款 500 元/次。各施工班組不經(jīng)允許，不得私自拆、接上下水管道，否則罰款 200 元/處。不得隨意挪動、使用、覆蓋現(xiàn)場臨時消防設(shè)施，不得隨意啟閉消防閥門，否則罰款1000 元/次。施工班組若發(fā)現(xiàn)臨水設(shè)施有損壞或跑、冒、滴、露現(xiàn)象，要及時向項目人員反應(yīng)。30 / 38各施工班組應(yīng)加強內(nèi)部管理，保證各隊食堂、生活區(qū)臨水設(shè)施完好，不得向檢查井、洗碗池內(nèi)投擲雜物，保證排水管道暢通。若發(fā)現(xiàn)井內(nèi)、池內(nèi)有雜物堵塞管道的現(xiàn)象，應(yīng)及時清通。否則罰款 200 元/次。臨水人員要加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第四部分 經(jīng)營管理制度31 / 38一、合同管理制度（一）合同管理機構(gòu)及分工后勤組：負責材料、設(shè)備的采購及租賃合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的洽談及評審工作預算組：負責勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與材料合同的洽談及評審工作，編制土建專業(yè)合同成本分析，審核水電專業(yè)成本分析技術(shù)組：負責提供合同文件中的技術(shù)條款，參與合同洽談及合同評審，水電專業(yè)主管負責編制相應(yīng)專業(yè)合同的成本分析，負責勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的執(zhí)行工作，負責辦理合格勞務(wù)隊審批表及合格分包商審批表，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結(jié)算工作，（二）合同的管理經(jīng)營經(jīng)理全面負責項目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由經(jīng)營經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做32 / 38好記錄。各業(yè)務(wù)組室主管向經(jīng)營經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。（三）建設(shè)工程總承包合同的管理項目經(jīng)理組織項目全體員工認真學習建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認識到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。做好合同變更的管理工作。做好甲乙雙方重要的會議紀要，并簽字確認。（四）分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其它雙方認為應(yīng)明確的事項?？偘鼏挝坏闹饕氊煟篈、組織審查施工班組編制的施工組織設(shè)計（或施工方案） ，安排施工計劃和綜合進度計劃，組織施工班組配合總包進行施工。B、向施工班組提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料；審核并簽認施工班組編制的施工方案及施工圖預算；對分包工程的進度、工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。C、為施工班組創(chuàng)造條件：做好施工班組需用的施工現(xiàn)場的場地平整；清除地上地下障礙物、接通施工班組施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。D、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。分包單位的主要職責：A、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計（或施工方案）和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計（或施工方案）和施工圖預算，送總包單位審核簽認。B、按施工方案和施工進度計劃組織施工。C、嚴格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。D、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。E、對本合同范圍內(nèi)的工程施工，承擔全部安全責任。任務(wù)范圍及施工責任劃分。33 / 38施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向施工班組提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。預結(jié)算及工程款撥付辦法：A、施工圖預算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預算造價，作為總施工班組簽訂合同的工程造價。B、工程款撥付的規(guī)定。C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設(shè)單位）驗收后，雙方及時辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。 設(shè)計變更及經(jīng)濟責任：A、凡是由于建設(shè)單位的責任造成的設(shè)計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r，應(yīng)由建設(shè)單位負責賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)相應(yīng)順延。B、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設(shè)計時，必須征得設(shè)計單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ模煽偘鼏挝回撠熧r償經(jīng)濟損失，工期相應(yīng)順延。C、凡因施工班組責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時，其經(jīng)濟損失由施工班組負責賠償，工期不得順延。工程質(zhì)量及竣工驗收：A、工程質(zhì)量檢驗標準：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設(shè)計要求為準。B、隱蔽工程驗收：施工班組應(yīng)于驗收前 48 小時以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位）到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。C、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負責預留埋設(shè)。施工班組如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時，必須通過總包單位同意，并負責保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔全部責任?？?、分包在施工中應(yīng)互相注意保護成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費用由責任一方承擔。D、竣工驗收：施工班組應(yīng)在工程竣工前 10 天向總包單位提出書面的“竣工驗收通知”（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位） ，總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后，兩方34 / 38或三方應(yīng)及時辦好“工程竣工驗收證明書” 。在竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標準者，屬于分包責任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負責修完，待符合驗收標準后，再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后，交給總包負責保管。總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任，并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。1施工單位領(lǐng)承兌匯票前需將本月的罰款單交至項目部。二、材料采購供應(yīng)管理 采購人員必須樹立主人翁思想，維護本項目及公司的利益，必須遵紀守法，自己抵制不正之風，嚴格按經(jīng)濟合同法及物質(zhì)政策辦事，嚴守物資紀律和財經(jīng)紀律。工程用料時，由項目技術(shù)、預算組提出用料計劃，經(jīng)項目總工程師、成本經(jīng)理核實，項目經(jīng)理批準后生效。所有用料計劃根據(jù)工程進度情況、陸續(xù)提出，備料計劃開工前 30 天提出，階段用料計劃應(yīng)在制定施工進度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據(jù)該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時間提前 30 天提出。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的年度計劃、月計劃和相應(yīng)的補充計劃。下月材料計劃在當月 25 日前提報，下月補充計劃必須在下月 8 日前提報。各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)（水、電、土建） ，使用部位及計劃使用起止時間。物資供應(yīng)廠家的選擇：凡合同價超過 10 萬元或單價在 1 萬元以上，亦或特殊的對履行建筑工程承包合同有重大影響的 A 類及重點 B 類材料、設(shè)備的采購，本著“貨比五家”的原則，均須經(jīng)過招投標擇優(yōu)選用供應(yīng)商。在此范圍以外的物資選擇供應(yīng)商時，應(yīng)以“質(zhì)優(yōu)價廉”為原則，在滿足工程質(zhì)量的前提下，合同單價不應(yīng)高于市場價的 5%。鋼材、水泥等材料必須經(jīng)專業(yè)試驗合格、技術(shù)人員認可合格后方可采購、進貨、付款，否則出現(xiàn)質(zhì)量問題由采購、同意使用人員負責。凡未經(jīng)項目主管領(lǐng)導、后勤組、預算室認可同意，所有管理人員和施工人員采購的任何材料，倉庫保管員有權(quán)拒絕點驗、付款、報銷。35 / 38未經(jīng)項目經(jīng)理和后勤組認可同意，項目其他人員所簽訂的采購合同一律無效。負責物資采購供應(yīng)人員及時準確地了解各種材料市場信息，給招標小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按計劃要求進場，且質(zhì)量可靠、數(shù)量無誤。1進場的各種材料，技術(shù)組、后勤組應(yīng)主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進行驗收（必要時由質(zhì)檢、試驗人員參加） ，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，按材料（物資）采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔。1后勤組對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如因點驗人員工作疏漏導致材料數(shù)量不足，給項目造成損失時，其損失部分的 10%由負責點驗人員承擔 70%，部門領(lǐng)導承擔 30%，并在項目部內(nèi)通報批評。三、材料收發(fā)管理在項目施工的各勞務(wù)隊，原則上都不準設(shè)立庫房，根據(jù)工程計劃安排，各隊指派專人收、發(fā)料，一日一領(lǐng)，用多少、領(lǐng)多少，用不完的及時送回庫房或放在自己的工具箱內(nèi)。進入現(xiàn)場的材料發(fā)給各隊時，本部門業(yè)務(wù)和保管要認真履行交接、領(lǐng)發(fā)手續(xù)，必須認真清點數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，確定