【導(dǎo)讀】為了貫徹執(zhí)行以“預(yù)防為主.安全第一”的方針.搞好公司生產(chǎn)安全工作，消除安全隱患，杜絕意外事故的發(fā)生，特制訂本制度。適用于本公司所有員工。、各班組應(yīng)將安全教育列入每天早會(huì)的必講內(nèi)容，不斷強(qiáng)化員工的安全意識。日常工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，不得違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除安全隱患。、新員工不得獨(dú)立操作機(jī)臺，必須在取得操作資格認(rèn)可后方可獨(dú)立操作。、設(shè)備部定期組織人員對生產(chǎn)設(shè)備和電路設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。、辦公室結(jié)合公司實(shí)際情況積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。、在廠區(qū)禁煙區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙。、廠區(qū)內(nèi)消防通道安全出口，疏散樓梯嚴(yán)禁堆放物品或占用。、辦公室應(yīng)將消防培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。違者發(fā)現(xiàn)一次10元處罰。造成嚴(yán)重后果的要承擔(dān)全部責(zé)任。罰款10元，如造成損壞的將罰款并賠償。造成經(jīng)濟(jì)損失的，則由拉車人負(fù)連帶責(zé)任。現(xiàn)了流程單標(biāo)簽與實(shí)物不一致沒有及時(shí)上報(bào)從手中流過的一次20元的處罰.

　　

【正文】 、目的 ：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低生產(chǎn)成本 ,提高生產(chǎn)效率 ,縮短交貨周期 ,促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣 ,特制定以下規(guī)則 : 使用范圍 ： 釘針 所有機(jī)臺操作人員 具體細(xì)則 ： ： 、剝皮，龜裂或其他使用上的缺陷。 55mm，雙排釘距不大于 75mm。 13177。 7mm。 35mm50mm。 ，釘透不得有疊釘、蹺釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。 。 1mm。 ： 。 ，針絲是否合格。 源，用小廢紙板試釘二顆，機(jī)器正常方可使用。 ，掌握好釘距。 、釘距、蹺釘、不轉(zhuǎn)角、搖蓋合攏參差是否合格，搖蓋耐折等情況。 。 ： ，應(yīng)用廢紙板清掉，不能用手。 。 ，污跡。 。 裱膠作業(yè)指導(dǎo)書 目的 ： 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則： 使用范圍 ： 裱膠崗位 具體細(xì)則： ： A為 ， B為 。 、漏楞拆皺和污漬。 35177。 5秒 /100ml。 8090g/m2。 PH值 1113。 。 ： 。 檢查機(jī)臺上有異物存在及其它各部件松動(dòng)情況是否影響本機(jī)開機(jī)，如有及時(shí)要處理。 。 。 。 、壓載輥高低，并及時(shí)調(diào)整。 。 ，根據(jù)定單裱膠，外銷177。 4片，內(nèi)銷177。 10片。 30片后要壓平一次。 ，要拿起拖盤壓至上方避免最后的脫膠，彎曲。 ： 時(shí)手不準(zhǔn)去拿貼在輥筒上面的紙屑等雜物，要用刮刀。 。 。 。 。 分線作業(yè)指導(dǎo)書 目的 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則： 使用范圍 分紙壓線崗位 具體細(xì)則： ： 177。 2mm。 5mm。 。 12mm折線居中不得有破裂斷線，不允許有多余壓線。 。 ： 。 。 。 ，進(jìn)行調(diào)刀、壓線、預(yù)壓輪。 。 。 此批做完后，關(guān)閉電源，把做完 的整齊放在拖盤上，添寫好流程單或標(biāo)簽，掛在此堆右上方，拉到下道工序。 ： 。 。 。 。 。 ，應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修工不得自已擅自維修。 ，如紙板錯(cuò)位進(jìn)入機(jī)器，不能拖拉紙板。 成品打包作業(yè)指導(dǎo)書 目的 ：為了提高產(chǎn) 品質(zhì)量 ,降低生產(chǎn)成本 ,提高生產(chǎn)效率 ,縮短交貨周期 ,促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣 ,特制定以下規(guī)則。 使用范圍： 成品打包崗位 具體細(xì)則： ： ，要先墊一層廢紙作為保護(hù)合格品紙箱的措施。 ，有問題及 時(shí)向品檢反映。 ，但最小每包只數(shù)不低于 5只。 ，繩頭不能超過 7cm。 ，以便點(diǎn)數(shù)。 要捆緊，不能一堆放就松。 ，一定分清，不能打包打亂，且每種標(biāo)簽貼于每種印刷規(guī)格最上面的那一捆，且中間還要放一條廢紙，做為分隔標(biāo)識。 50cm的，要縱橫疊壓，防止跌落。 。 ，點(diǎn)清數(shù)量，添寫好流程單或標(biāo)簽，貼于每種規(guī)格右上方。 、檢驗(yàn)人員簽字后入庫，拉入倉庫。交至倉庫員。 、保管好自已的繩子、刀及存放繩子用的框。 員當(dāng)班工作完成后方可下班。 制版室工作 要求 一、目的 ：為了提高工作效率、及時(shí)交貨，降低生產(chǎn)成本，提高版面質(zhì)量，滿足客戶要求，特制訂本 要求 。 二、適用范圍 ：制版室全體員工 三、工作要求 ： 上班時(shí)間不能聽收音機(jī)、吃零食、玩手機(jī)、看書、看報(bào)、睡覺或做與工作無關(guān)的事。 離開工作場地 15分鐘以上，必須請假。 嚴(yán)格按交貨時(shí)間制版。在制版的過程中，急用的單子必須馬上制作（同時(shí)兼顧重要客戶先做、普通客戶后做的原則）。如果發(fā)現(xiàn)圖樣單有疑問，必須及時(shí)向組長反映，杜絕明知有錯(cuò)仍照單制作的現(xiàn) 象。 制作的版面要保持整潔 ，確保美觀。 節(jié)約耗材，不鋪張浪費(fèi)。 印版制作完成后，必須仔細(xì)核對，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行分類登記。 制版出錯(cuò) 一個(gè)月不得超出 3次，如超出 3次按制度執(zhí)行。 收版時(shí)如有樣品箱，必須放置在指定位置，以備下次使用。 做好與印刷工的交接工作，做到禮貌交接，不得爭吵。堅(jiān)決禁止與印刷工吵架或打架，如有吵架或打架現(xiàn)象，將依照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 下班之前值班人員必須整理工作場地，打掃衛(wèi)生， 關(guān)閉好各電腦電源 。 1保管好自己的工作工具，如有遺失，照價(jià)賠償。 1請假必須以書面的形式（請假條）提 出，禁止打電話、托人請假的現(xiàn)象，未經(jīng)正常手續(xù)請假而未上班的（特殊情況除外），按公司正常請假制度處理。 1積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)決服從安排，不得無理取鬧； 訂單組工作要求 目的：為了公司規(guī)范化管理，滿足管理要求、客戶要求，特制訂此要求： 使用范圍：訂單組 具體細(xì)則： 每天按時(shí)上班，完成自己的工作及交接工作，按時(shí)下班，不遲到、不早退。 對于值班人員每天要做好值班的交接、收尾工作及辦公室衛(wèi)生。 當(dāng)天所開訂單，根據(jù)交貨時(shí)間， 箱片的必須在半小時(shí)之內(nèi)完成，紙箱 必須在 2小時(shí)之內(nèi)開單、審單、打單及 與下道工序的交接完成 訂單組所有人員接電話要文明禮貌，每次接電話第一句話必須講：“您好，仙達(dá)包裝 xxx 號接單員為你服務(wù)，請講”。語言要溫順清淅，對客戶要謙和忍讓，不得與客戶爭吵。 接單人員每次接電話一定要問清客戶要求，并做好相應(yīng)記錄。 接單時(shí)一定要靈活應(yīng)變，隨時(shí)注意訂單交期、用料、規(guī)格等，是否公司生產(chǎn)能夠滿足，并及時(shí)與生產(chǎn)客戶間溝通。 接單人員對業(yè)務(wù)員和客戶的報(bào)單，必須有電話錄音或書面形式的交接。 訂單組與工序之間的交接必須有書面交接（如發(fā)貨通知、催貨流程單、印刷圖樣單、合同更改單等），送單人、簽收人、時(shí)間 必須一一寫清楚。 打單人員打出來的印刷圖樣單要與流程單的交貨時(shí)間、用料規(guī)格等內(nèi)容要一一核對，必須一致。 訂單組電話不得公話私用。 1 訂單組辦公室上班時(shí)間不得大聲喧嘩，不得做與工作無關(guān)的事。 1 訂單組所有的辦公設(shè)備管理第一責(zé)任人：訂單組長，第二責(zé)任人：訂單組該設(shè)備操作人，有問題及時(shí)與向上級聯(lián)系，不得隨意讓他人亂動(dòng)。 1 堅(jiān)決服從工作安排，認(rèn)真做好每一件事。 生產(chǎn)線消耗考核方案 一、目的： 通過考核激勵(lì)生產(chǎn)人員積極主動(dòng)地控制生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，以達(dá)到降低生 產(chǎn)成本的目的。 二、范圍 ： 本方案適用于本公司生產(chǎn)部五層線生產(chǎn)消耗的考核。 三、具體辦法 ： 公司制定目標(biāo)消耗率，并根據(jù)目標(biāo)消耗率設(shè)定節(jié)耗獎(jiǎng)，當(dāng)消耗率浮動(dòng)時(shí)根據(jù)升、降情況，按所升、降的百分點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。 總目標(biāo)消耗率為 ～ %，即當(dāng)消耗率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)時(shí)，公司不獎(jiǎng)勵(lì)也不做處罰，當(dāng)消耗率低于標(biāo)準(zhǔn)或超出標(biāo)準(zhǔn)消耗率時(shí)，按浮動(dòng)的百分比計(jì)算原紙節(jié)約量或超耗量，并算出其價(jià)值（按原紙綜合差價(jià) 1500元 /噸計(jì)算價(jià)值），按節(jié)約或超耗原紙價(jià)值的相應(yīng)百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，當(dāng)消耗率在 — %時(shí)，按 15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)消耗率低于 %（ 不含 %）時(shí)，按 20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)高于 %（不含）時(shí)，按 10%進(jìn)行處罰。 消耗的范圍：指當(dāng)月產(chǎn)出的廢品（含廢紙、廢紙板及工藝修邊等）。 四、 消耗率及獎(jiǎng)罰金額計(jì)算方法： 消耗率 =（當(dāng)月所有廢品重量－當(dāng)月原紙倉庫的異常原紙重－當(dāng)月外單位責(zé)任下產(chǎn)生的廢品重量）247。當(dāng)月原紙總用量 100%。 獎(jiǎng)罰總金額 =原紙用量綜合差價(jià)節(jié)約（或超耗）百分點(diǎn) 15%（罰按 10%）。 舉例：假設(shè)當(dāng)月原紙用量為 20xx 噸。 A：當(dāng)消耗率為 %，則節(jié)約 %，則當(dāng)月獎(jiǎng)金為： 獎(jiǎng)金 =20xx 1500 % 15%= B、當(dāng)消耗率為 %，則超消耗 %則當(dāng)月罰金為： 罰金 =20xx 1500 % 10%= 當(dāng)月班組產(chǎn)出的廢紙，廢板（不包括因其他單位責(zé)任退回不良品及其返工時(shí)切下的邊角料）及用紙 量每天均由專人稱重過磅登記，月未公司根據(jù)班組實(shí)際消耗比例分?jǐn)偑?jiǎng)罰金。 五、 消耗獎(jiǎng)罰金落實(shí)方案： 班組獎(jiǎng)罰金在班組所有人員（不包括打包，抬紙板普工）工資中按各人相應(yīng)的比分分?jǐn)偟絺€(gè)人。 分?jǐn)偙壤秊椋航M長、電腦房、上膠機(jī) A、 B機(jī)主副機(jī)手、制膠工、拉邊工等人各自的績效系數(shù)。 班組對各工序的消耗控制情況也做一定評估，消耗低的獎(jiǎng)金按浮動(dòng)情況適當(dāng)增加，罰金適當(dāng)減少，反之。 六、 扣除項(xiàng)說明： 當(dāng)面紙、里紙破損 5層以上，瓦紙破損 10層以上時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場可將所破層數(shù)、門幅、克重、紙筒 直徑或單獨(dú)稱重記錄于《品質(zhì)異常反饋單》中，經(jīng)當(dāng)班倉管員確認(rèn)后上交公司從消耗中扣除。 生產(chǎn)中因原紙斷頭未接太多次導(dǎo)致消耗按程序上報(bào)扣除。 紙筒在正常生產(chǎn)中發(fā)生四次以上（含）斷紙或因原紙水分太高、克重嚴(yán)重不均等質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的消耗按程序上報(bào)扣除。 各工序不得將本工序的不良品隨便流入下道工序，因此導(dǎo)致的下道工序不良品全部記入上道工序。