【正文】 橫切機作業(yè)指導書 目的 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣，特定以下細則： 使用范圍 縱橫切機崗位 具體細則 ： 、分紙壓痕尺寸誤差不得超 過177。 、壓痕線折線居中，不得有破裂斷線。 、縱切機換單時要求其速度控制在 2050米之內(nèi)。 、橫切機長度要求177。 、橫切機數(shù)量要求 100300片可多 25片， 5001000片可多 510片， 100010000片可多 1020片，最高不能超出 20片。不能往下流，而且及時通知上道工序要求改正。 、縱橫切機換單時，應提前 1分鐘通知拉毛邊人員注意，并做好機臺位置移動工作及其他準備工作。 、作業(yè)說明 、每天上班先檢查機臺各部位是否正常，機臺上是否有異物，如有及時處理。 、通知機臺周圍人員 開機，打開縱橫切機電源開關、氣源開關。 、檢查刀片上、拖紙板上是否有膠水，如有及時清除。 、縱橫切機電腦啟動，橫切機啟動、風機、刀軸電機、送紙軸電機，點動刀軸轉(zhuǎn)動。 、縱橫切機操作人員開始電腦輸單執(zhí)行生產(chǎn)，并通知雙面機上紙。 、拉毛邊人員注意分邊，隨時調(diào)整機臺，并控制好車速，分邊 ,如果差 3cm以上要把走紙停下，刀線軸抬起移動機臺，對準紙板下落，加速。 、注意事項 、在紙板縮水分邊不夠情況下 ,拉毛邊人員及時停機通知縱橫切機操作人員。 、分邊不夠，是因為雙面機沒有對齊的問題，應及時通知雙面機人員，并及時與縱橫切機操作人員聯(lián)系要求解決。 、拉毛邊人員嚴禁用手去拿分壓機拖紙盤夾的廢紙，要用鐵絲鉤掉。 、橫切縱切每次維修，一定要專業(yè)人員。 、每次換單過后，檢驗合格方可加速，并及時做好分批掛單工作。 2mm。面板上不得有多余的壓痕線。 、橫切長度要求177。 、紙板堆放高度不能超出 。 ： 、每天上班，先檢查堆碼機各部位是否正常，機臺上是否異物，如有及時處理。 、通知相關人員，打開電源，啟動機器。 、在生產(chǎn)工作當中，紙板要正反堆放。 、對于 寬度小于 60cm 的小紙板如放 23 排時，堆高 1m 處中間應放拉片一張，從而保證堆高不倒落，損壞紙板。 、每車堆滿后，拉車人員快速拉離工位，放置區(qū)位，及時返回幫助堆碼人員拿廢紙板墊拖盤。 、對于 2m以上的要用 2個拖盤 .。 、堆碼機轉(zhuǎn)逆皮帶在工作時，人手不得去拉皮帶。 、使用拖盤要輕拿輕放。如有特殊情況要及時上報。 3)：對于超單要積極配合 統(tǒng)計人員減數(shù)，如是零頭，要用異色繩子捆住并用粉筆注明。 4)：拉車人員要看清標簽、流程單上的區(qū)域，對號入座，場地堆放要整齊。 6)：拉車人對于自己使用的拖車要使用好維護好，不能亂放。 8)：拉車過程不能損壞拖盤，要正確使用拖盤。如此定單已生產(chǎn)完畢，統(tǒng)計人員會通知拉車人員把零頭從零頭專放區(qū)拿出，零頭統(tǒng)一合并，按每包片數(shù)要求打包，如還存在零頭，要用異色繩子捆好并用粉筆注明，放于此堆上面。 打包作業(yè)指導書 目的 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣，特定以下細則： 使用范圍 生產(chǎn)線打包崗位 具體細則： 1)：在打包使用拖盤過程中，每個拖盤上都要先墊一層廢紙板作為保護合格品紙板的措施。 3)：打包者要嚴格按照標簽流程單數(shù)量要求一欄中要求片數(shù) /每包去打包。 5)：包中不能有不合格品（不合格品標準詳見品質(zhì)檢驗標準）不能幾片連數(shù) ，必須一片一片看及點數(shù)。 7)：打包要整齊，捆緊，繩頭不能超過 7cm。 9)：打包每捆里板要超外。 11)：打完此堆，點清數(shù)量，標簽備注欄中，流程單打包工 序欄中從左到右如實填寫數(shù)量及工號，打包數(shù)量及工號要書寫清楚，字體不能超過 1cm。 13)：對于挑出的不合格品，要放整齊，每堆打完清理要統(tǒng)一堆放，做到隨時保持現(xiàn)場清潔。 15)：對于規(guī)格小于 50cm（長或?qū)挘┑募埌逶诙逊鸥叨葹?1米時，應放一張拉片（不合格品）避免翻倒。 17)：打包堆放高 度不能超過 。 19)：在放紙板時手要拖住紙板慢放，不能損壞紙板邊緣及棱角。 21)：對于自己使用的筆、刀、粉筆、卷尺要使用好保持好。 23)：打包過程中如有板片長度超過規(guī)定的要用刀切掉。 25)：打包堆放時每包要正反堆放，從而保證紙板的平整。 5mm。 ，折線居中不得有破裂斷線，不允許有多余的壓線。 。 ，墨色均勻要求一致，其他紙面不準有墨痕。 ： ，檢驗機臺個零部件是否完好，有無松動，機器上有無障礙物。 、氣源。 ，檢查用料是否符合生產(chǎn)流程單要求，將印刷調(diào)好的油墨注入墨桶。 ，啟動墨輥電機，上墨并檢查墨 量大小，將印刷版帖在滾筒上，移好位置。箱角無明顯漏洞、包角。 ，對批量生產(chǎn)過程中要經(jīng)常抽查，如有問題及時停機。拆掉印版 ，水排干凈后，把墨棍分開，關閉電源、氣源。機器工作當中，手不 能伸入機器；如紙板錯位進入機器不能去拖拉紙板。 ，手必須離開將要合攏的墻板，以防被壓手。 ，必須關掉主機開關，必要時關掉急停。 釘針作業(yè)指導書 目的 ：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低生產(chǎn)成本 ,提高生產(chǎn)效率 ,縮短交貨周期 ,促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣 ,特制定以下規(guī)則 : 使用范圍 ： 釘針 所有機臺操作人員 具體細則 ： ： 、剝皮，龜裂或其他使用上的缺陷。 13177。 35mm50mm。 。 ： 。 源，用小廢紙板試釘二顆，機器正常方可使用。 、釘距、蹺釘、不轉(zhuǎn)角、搖蓋合攏參差是否合格，搖蓋耐折等情況。 ： ，應用廢紙板清掉，不能用手。 ，污跡。 裱膠作業(yè)指導書 目的 ： 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣，特定以下細則： 使用范圍 ： 裱膠崗位 具體細則： ： A為 ， B為 。 35177。 8090g/m2。 。 檢查機臺上有異物存在及其它各部件松動情況是否影響本機開機，如有及時要處理。 。 、壓載輥高低，并及時調(diào)整。 ，根據(jù)定單裱膠，外銷177。 10片。 ，要拿起拖盤壓至上方避免最后的脫膠，彎曲。 。 。 分線作業(yè)指導書 目的 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣，特定以下細則： 使用范圍 分紙壓線崗位 具體細則： ： 177。 5mm。 12mm折線居中不得有破裂斷線，不允許有多余壓線。 ： 。 。 。 此批做完后，關閉電源，把做完 的整齊放在拖盤上，添寫好流程單或標簽，掛在此堆右上方，拉到下道工序。 。 。 ，應及時通知機修工不得自已擅自維修。 成品打包作業(yè)指導書 目的 ：為了提高產(chǎn) 品質(zhì)量 ,降低生產(chǎn)成本 ,提高生產(chǎn)效率 ,縮短交貨周期 ,促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣 ,特制定以下規(guī)則。 ，有問題及 時向品檢反映。 ，繩頭不能超過 7cm。 要捆緊，不能一堆放就松。 50cm的，要縱橫疊壓，防止跌落。 ，點清數(shù)量，添寫好流程單或標簽，貼于每種規(guī)格右上方。交至倉庫員。 員當班工作完成后方可下班。 二、適用范圍 ：制版室全體員工 三、工作要求 ： 上班時間不能聽收音機、吃零食、玩手機、看書、看報、睡覺或做與工作無關的事。 嚴格按交貨時間制版。如果發(fā)現(xiàn)圖樣單有疑問，必須及時向組長反映，杜絕明知有錯仍照單制作的現(xiàn) 象。 節(jié)約耗材，不鋪張浪費。 制版出錯 一個月不得超出 3次，如超出 3次按制度執(zhí)行。 做好與印刷工的交接工作，做到禮貌交接，不得爭吵。 下班之前值班人員必須整理工作場地，打掃衛(wèi)生， 關閉好各電腦電源 。 1請假必須以書面的形式（請假條）提 出，禁止打電話、托人請假的現(xiàn)象，未經(jīng)正常手續(xù)請假而未上班的（特殊情況除外），按公司正常請假制度處理。 對于值班人員每天要做好值班的交接、收尾工作及辦公室衛(wèi)生。語言要溫順清淅，對客戶要謙和忍讓，不得與客戶爭吵。 接單時一定要靈活應變，隨時注意訂單交期、用料、規(guī)格等，是否公司生產(chǎn)能夠滿足，并及時與生產(chǎn)客戶間溝通。 訂單組與工序之間的交接必須有書面交接（如發(fā)貨通知、催貨流程單、印刷圖樣單、合同更改單等），送單人、簽收人、時間 必須一一寫清楚。 訂單組電話不得公話私用。 1 訂單組所有的辦公設備管理第一責任人：訂單組長，第二責任人：訂單組該設備操作人，有問題及時與向上級聯(lián)系，不得隨意讓他人亂動。 生產(chǎn)線消耗考核方案 一、目的： 通過考核激勵生產(chǎn)人員積極主動地控制生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，以達到降低生 產(chǎn)成本的目的。 三、具體辦法 ： 公司制定目標消耗率，并根據(jù)目標消耗率設定節(jié)耗獎，當消耗率浮動時根據(jù)升、降情況，按所升、降的百分點進行獎勵、處罰。 消耗的范圍：指當月產(chǎn)出的廢品（含廢紙、廢紙板及工藝修邊等）。當月原紙總用量 100%。 舉例：假設當月原紙用量為 20xx 噸。 五、 消耗獎罰金落實方案： 班組獎罰金在班組所有人員（不包括打包，抬紙板普工）工資中按各人相應的比分分攤到個人。 班組對各工序的消耗控制情況也做一定評估，消耗低的獎金按浮動情況適當增加，罰金適當減少，反之。 生產(chǎn)中因原紙斷頭未接太多次導致消耗按程序上報扣除。 各工序不得將本工序的不良品隨便流入下道工序，因此導致的下道工序不良品全部記入