【正文】 一致，規(guī)格 是否正確，愣型是否正確，品檢是否檢驗過，如檢驗通過可以拉走入庫。 7)：消防通道嚴(yán)禁占用。 4)：打包數(shù)量要準(zhǔn)確。 12)：標(biāo)簽，流程單可貼于每一種規(guī)格縱切面的右上方。 20)：每位打包人員要使用保管好自己的繩子及存放箱，不能有亂繩現(xiàn)象。 5mm。在各潤滑處加入適量的潤滑油。印刷與印刷嘜頭一置。 ，每天下班要清理干凈并分開，不能長期空轉(zhuǎn)。 ，釘透不得有疊釘、蹺釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。 。 5秒 /100ml。 。 ： 時手不準(zhǔn)去拿貼在輥筒上面的紙屑等雜物，要用刮刀。 。 。 ，如紙板錯位進(jìn)入機(jī)器，不能拖拉紙板。 ，一定分清，不能打包打亂，且每種標(biāo)簽貼于每種印刷規(guī)格最上面的那一捆，且中間還要放一條廢紙，做為分隔標(biāo)識。 制版室工作 要求 一、目的 ：為了提高工作效率、及時交貨，降低生產(chǎn)成本，提高版面質(zhì)量，滿足客戶要求，特制訂本 要求 。 印版制作完成后，必須仔細(xì)核對，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行分類登記。 1積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)互助，堅決服從安排，不得無理取鬧； 訂單組工作要求 目的：為了公司規(guī)范化管理，滿足管理要求、客戶要求，特制訂此要求： 使用范圍：訂單組 具體細(xì)則： 每天按時上班，完成自己的工作及交接工作，按時下班，不遲到、不早退。 打單人員打出來的印刷圖樣單要與流程單的交貨時間、用料規(guī)格等內(nèi)容要一一核對，必須一致。 總目標(biāo)消耗率為 ～ %，即當(dāng)消耗率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)時，公司不獎勵也不做處罰，當(dāng)消耗率低于標(biāo)準(zhǔn)或超出標(biāo)準(zhǔn)消耗率時，按浮動的百分比計算原紙節(jié)約量或超耗量，并算出其價值（按原紙綜合差價 1500元 /噸計算價值），按節(jié)約或超耗原紙價值的相應(yīng)百分比進(jìn)行獎勵或處罰，當(dāng)消耗率在 — %時，按 15%進(jìn)行獎勵，當(dāng)消耗率低于 %（ 不含 %）時，按 20%進(jìn)行獎勵，當(dāng)高于 %（不含）時，按 10%進(jìn)行處罰。 分?jǐn)偙壤秊椋航M長、電腦房、上膠機(jī) A、 B機(jī)主副機(jī)手、制膠工、拉邊工等人各自的績效系數(shù)。 。 A：當(dāng)消耗率為 %，則節(jié)約 %，則當(dāng)月獎金為： 獎金 =20xx 1500 % 15%= B、當(dāng)消耗率為 %，則超消耗 %則當(dāng)月罰金為： 罰金 =20xx 1500 % 10%= 當(dāng)月班組產(chǎn)出的廢紙，廢板（不包括因其他單位責(zé)任退回不良品及其返工時切下的邊角料）及用紙 量每天均由專人稱重過磅登記，月未公司根據(jù)班組實際消耗比例分?jǐn)偑劻P金。 二、范圍 ： 本方案適用于本公司生產(chǎn)部五層線生產(chǎn)消耗的考核。 接單人員對業(yè)務(wù)員和客戶的報單，必須有電話錄音或書面形式的交接。 1保管好自己的工作工具，如有遺失，照價賠償。 制作的版面要保持整潔 ，確保美觀。 、保管好自已的繩子、刀及存放繩子用的框。 ，以便點(diǎn)數(shù)。 。 ，進(jìn)行調(diào)刀、壓線、預(yù)壓輪。 2mm。 30片后要壓平一次。 。 、漏楞拆皺和污漬。 ，掌握好釘距。 7mm。 。當(dāng)生產(chǎn)出第一片產(chǎn)品時，操作人員要進(jìn)行首檢，要求尺寸正確。 、字體、顏色與印刷嘜頭要求要一致。 印刷作業(yè)指導(dǎo)書 目的 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降 低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則： 使用范圍 印刷所有機(jī)臺操作人員 具體細(xì)則： ： 2mm。 18)：打包捆繩端之距 15cm且垂直。 10)：對于彎曲的紙板要正反對打，且捆兩道。 2)：打包者 對于每一堆，首先要檢驗標(biāo)簽與實物是否一致，有問題及時上報。 5)：對于補(bǔ)單每種規(guī)格要放到該種規(guī)格上面。 、每種板片應(yīng)放在拖盤中間，要 放正，不能跌落。 、對于數(shù)量少的，堆碼人員要合并一個拖盤上。 5mm. 、質(zhì)量控制，堆碼人員要在 50m以內(nèi)及時對 彎曲、倒楞、脫膠、起泡的批量性不合格品給予及時反饋，要求上道工序及時改正。 、操作縱切機(jī)換單，每次落刀都要先通知拉毛邊人員注意。 、每班生產(chǎn)完畢后，打掃衛(wèi)生，擦拭機(jī)臺并加油，后關(guān)閉電源氣源。 、啟動刀軸、線軸。 、質(zhì)量控制：縱橫切機(jī)檢驗人員要在 30 米以內(nèi)及時對彎曲、倒楞、脫膠、起泡、規(guī)格錯誤的批量性 不合格品給控制住。 2mm。 、機(jī)臺所生產(chǎn)的廢紙，筒芯要放于專用車上，下班后統(tǒng)一稱重。 、雙面機(jī)放膠水不能太大，但又不能使高速運(yùn)轉(zhuǎn)沒有膠水。 、 機(jī)臺在運(yùn)轉(zhuǎn)中，主副機(jī)手隨時注意烘干機(jī)上下傳送帶位置，不能偏邊。 、每次停機(jī)應(yīng)提前 15 分鐘關(guān)閉蒸氣閥門，打開回膠閥門，使膠盤膠水排空。 、 副手了解生產(chǎn)什么規(guī)格、用料的紙，并開始上紙筒 。 、面板不準(zhǔn)露筋，里板不準(zhǔn)打折。 、機(jī)臺正常生產(chǎn)時必須要操作者站在操作柜旁，不得坐在操作柜遠(yuǎn)處。 、 上下紙筒時，注意紙架的使用，不能紙筒紙架壁對地加壓，小心紙架損壞。膠水輥膠盤清洗干凈，場地打掃干凈，機(jī)器設(shè)備打掃干凈，原紙紙筒紙頭貼好。 、觀察氣壓是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，熱缸溫度是否夠（點(diǎn)水是否會蒸發(fā)）。 操作說明 、每天上班先檢查機(jī)臺各部位是否正常，機(jī)臺上是否有異物，如有問題及時處理。 、紙邊對齊要求相差 。 ⑥、物流在處理急單時，在接信息后要做好提前安排與準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品到預(yù)計時間尚未入庫的，應(yīng)向訂單組反饋，由訂單組及時向生產(chǎn) 部進(jìn)行追蹤，物流部在發(fā)貨，裝貨時要做好科學(xué)安排捎帶時應(yīng)裝在車的最后，以便最先送貨、卸貨、必要時可啟動特急供貨方案（專車專送）。 第九 章 急單應(yīng)對管理流程 一 、目的： 通過規(guī)范急單的運(yùn)作流程，達(dá)到確保急單的正常處理，提高企業(yè)的服 務(wù)質(zhì)量。 申領(lǐng)人必須保管好所領(lǐng)的物品，如有遺失，則同等金額進(jìn)行賠償。 采購物資的期限一般為 2天，特殊情況除外。 1拉毛邊人員對上道工序不合格品有控制權(quán)和檢驗義務(wù)（主要對明顯脫膠沒對齊，后板明顯起泡的）如沒有及時發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)現(xiàn)了沒有采取任何措施從而造成大批量的報廢，則給予 1050元的罰款。嚴(yán)重后果將按 15%賠償。 生產(chǎn)中加速減速應(yīng)有鈴聲提示，如有加速不打鈴造成 A、 B瓦堆紙量減少從而停機(jī)的，發(fā)現(xiàn)一次 10 元處罰。 在生產(chǎn)中如發(fā)現(xiàn)原材料不合格，應(yīng)堅決不使用，如遇特殊情況應(yīng)及時請示管理人員，如不注意原材料質(zhì)量生產(chǎn) 造成報廢的將按報廢成本價 15%賠償。 、 費(fèi)用在 1011000元所一般事故， 組長罰 50元 ； 費(fèi)用在 10015000元所較大事故， 組長 罰 100元 ； 費(fèi)用在 500110000元以上所重大事故， 組長 罰 200元 。 7 每天下班辦公室地面要用拖把拖干凈，桌面、凳子、窗子掃干凈，如不做的發(fā)現(xiàn)一次罰款 10元。 第五章 訂單組獎罰制度 一、 目的： 加快公司內(nèi)部管理進(jìn)程，提高員工作業(yè)水平，從而養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特制定此制度。 每天要填寫好工作報表、流程單，不能弄虛作假，違者一次 20處罰。 （ 4）、罰款不足 10元的將按 10元計算。 出現(xiàn)面版壓破、停墨在 10片以上的，每次罰款 10元 （造成報廢按 15%承擔(dān)。 調(diào)刀錯誤：主、副機(jī)手承擔(dān)責(zé)任按照工資比例分配。 3抬板上下層兩班相比，一個月最好的兩個人每人獎勵 50 元。 2對于每 種規(guī)格，堆碼人員要配合橫切機(jī)人員分清訂單，特別是備料沒壓線的不能與壓過線的正品放在一起。 1對每次換單要及時通知堆碼人員領(lǐng)單，如下道工序發(fā)現(xiàn)幾種壓在一起沒有分開的，發(fā)現(xiàn) 一次罰款 10元。 對于本機(jī)臺生產(chǎn)的廢紙要圈好，及筒心要放于專用車上，下班統(tǒng)一稱重，如弄虛作假、私自往打廢包處放，發(fā)現(xiàn)一次 主副機(jī)手各 50元的處罰。 單面機(jī)每次斷紙、換紙、送接頭應(yīng)及時用電鈴或信號燈通知雙面機(jī)，注意開減速吸風(fēng)，并根據(jù)天橋堆紙量控制好車速 ，減少停機(jī)次數(shù)。 、電器設(shè)備，電線安裝修理，應(yīng)由電工按照電器安全操作規(guī)程進(jìn)行。配電線路需穿金屬管或用非烯硬塑保護(hù)。 、所有機(jī)臺操作員必須做好開機(jī)前的檢查潤滑，開機(jī)中的機(jī)器巡視和關(guān)機(jī)時切斷電源等日常工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，不得違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患。 、各班組應(yīng)將安全教育列入每天早會的必講內(nèi)容，不斷強(qiáng)化員工的安全意識。 、電工應(yīng)對照明燈具、電線、電路、開關(guān)箱、電器設(shè)備等，不定時檢修保養(yǎng)。 、凡進(jìn)行明火工作需經(jīng)申請，必須做好防范準(zhǔn)備工作 方可 操作。 對人為造成的機(jī)器設(shè)備損壞，賠償并開除。 每班生產(chǎn)時應(yīng)生產(chǎn)小紙筒，對于無法生產(chǎn)的小紙筒直徑超過 14cm的必須請示組長，否則將按機(jī)臺報廢，對于 14cm 以內(nèi)的紙筒全部算機(jī)臺報廢，在工作中如有弄虛 作假的故意斷紙的發(fā)現(xiàn)一次 20元的處罰，小紙筒不做的發(fā)現(xiàn)一次 10元的處罰。 1對于本機(jī)使用的工具要使用好保管好，如有人為損壞則自己買，如正常損壞的以舊換新。 拉車人員對于紙箱、紙板料要按區(qū)域放好，如發(fā)現(xiàn)一次罰款 10元。 3對橫切檢驗員發(fā)現(xiàn)問題在 30米之內(nèi)時杜絕錯誤發(fā)生的每次 10元獎勵。 印刷錯誤：主、副機(jī)手承擔(dān)責(zé)任按照工資比例分配。若報廢，則按公司 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行賠償。 （ 3）、對于故意造成損失（例如拉車撞壞等），將按 100%賠償。 箱片紙板長度超過要求的長 (15cm)沒有切除的發(fā)現(xiàn)一次處罰 10元 。 1在一個月內(nèi)，班組沒有發(fā)生質(zhì)量事故，分線組獎勵 200元，由組長自行分配。 6 每天值班人員交接收尾工作如有漏單，影響交貨的一次 10元處罰，如客戶罰款的則承擔(dān)全部責(zé)任。 第六 章 管理連帶責(zé)任制度 一、目的 為了貫徹執(zhí)行以“預(yù)防為主 .安全第一”的方針 .搞 好公司生產(chǎn)安全工作，消除安全隱患，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時間，降低生產(chǎn)成本，特制訂本獎罰制度 二、使用范圍： 全廠管理人員 三、安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) 、安全事故費(fèi)用在 100元以下所小事故。 對于脫膠起泡、倒楞、高低楞等明顯不合格的產(chǎn)品不能超過 3米，流入下道工序，如有則按成本價的 15%賠償。如不配合，造成斷紙或吸風(fēng)開晚從而使紙板跑偏，造成報廢，則由雙面機(jī)負(fù)責(zé)，賠償標(biāo)準(zhǔn)成本價的 15%。 1下班注意水龍頭檢查，如忘記關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次 20 元。分配比例按責(zé)任 2： 1 1縱橫切機(jī)操作人員對紙板質(zhì)量要及時抽查檢驗，如有嚴(yán)重不合格應(yīng)及時停機(jī)處理，并通知相關(guān)工序，糾正后方可生產(chǎn)，如因檢驗不到位而使大批量不合格產(chǎn)品產(chǎn)生，橫切機(jī)、縱切機(jī)相關(guān)人員都要賠償，標(biāo)準(zhǔn)為成本價 15%，分配比例按責(zé)任雙 3：