【正文】 程單填寫不清楚或亂填、不貼標(biāo)簽的，發(fā)現(xiàn)一次 10元罰款，如造成嚴(yán)重后果的負(fù)全部責(zé)任。 1明知差數(shù)不補(bǔ)的，一次罰款 10元，第二次加倍罰款。 1在生產(chǎn)過程中沒合理利用產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)在 2片以上的，將按 100%產(chǎn) 品價(jià)處罰。 1制版室一個(gè)月連續(xù)出現(xiàn)三次錯(cuò)誤罰 10元，再出現(xiàn)三次罰 20元，以此往下推（未造成報(bào)廢的情況下） 1因印刷效果不好導(dǎo)致客戶投訴的每次罰 20 元 1因打包多數(shù)或少數(shù)在公司發(fā)現(xiàn)每次 10元，流到客戶每次罰 20元。 1備注：（ 1）、其它一些錯(cuò)誤，按公司制度處罰。 （ 2）、錯(cuò)誤導(dǎo)致客戶投訴或退貨的，將雙倍處罰。 （ 3）、對(duì)于故意造成損失（例如拉車撞壞等），將按 100%賠償。 （ 4）、罰款不足 10元的將按 10元計(jì)算。 1訂箱與粘合在操作中弄反主副手各罰 10元，造成損失按 15%賠償。 1各班組能夠提出創(chuàng)意性建議的，將根據(jù)實(shí)際情況給予 10200元的獎(jiǎng)勵(lì)。 發(fā) 現(xiàn)上道工序錯(cuò)誤的，每次獎(jiǎng)勵(lì) 10元。 2上道工序錯(cuò)誤范圍：掛錯(cuò)流程單、流程單數(shù)量填寫不真實(shí)、開單錯(cuò)誤、材料規(guī)格不對(duì)、材料用錯(cuò)、印刷錯(cuò)誤、打包不準(zhǔn)等。 第四章 分線組獎(jiǎng)罰制度 一、目的； 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶要求，特制定本制度； 二、使用范圍 ；分線操作工 三、 具體細(xì)則 做錯(cuò)規(guī)格、材料用錯(cuò)、多數(shù)等 要承擔(dān) 產(chǎn)品 價(jià)的 15%. 規(guī)格不對(duì)或其它疑議要及時(shí)向主管匯報(bào)，處理好方可生產(chǎn)，如盲目生產(chǎn)要承擔(dān) 產(chǎn)品 價(jià)的 15% 分線時(shí)；出現(xiàn)面板破裂，多余的壓線、露瓦楞每單處罰 10元。 在生產(chǎn)過程中沒合理利用產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)在 5片以上，將按成本價(jià)的 15﹪處罰。 箱片紙板長(zhǎng)度超過要求的長(zhǎng) (15cm)沒有切除的發(fā)現(xiàn)一次處罰 10元 。 每天要填寫好工作報(bào)表、流程單，不能弄虛作假，違者一次 20處罰。 對(duì)于個(gè)人使用的筆、卷尺及工具要以舊換新，如若不能要自己買。 機(jī)臺(tái)不準(zhǔn)亂貼亂劃，人為使機(jī)臺(tái)表面衛(wèi)生及周圍衛(wèi)生差，機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人一次處罰 10元。 分線組改料，補(bǔ)數(shù)后，要及時(shí)入庫(kù)，未按規(guī)定流程作業(yè)的，每次處罰 10 元，造成損失的，按實(shí)際損失額的 50﹪處罰。 低于 10元的按 10處罰。 1對(duì)發(fā)現(xiàn)上道工序錯(cuò)誤并及時(shí)杜絕的一次獎(jiǎng) 10元。 1對(duì)分線組管 理能提出合理性建議的，一經(jīng)采納給予 50元的獎(jiǎng)勵(lì)。 1在一個(gè)月內(nèi)，班組沒有發(fā)生質(zhì)量事故，分線組獎(jiǎng)勵(lì) 200元，由組長(zhǎng)自行分配。 第五章 訂單組獎(jiǎng)罰制度 一、 目的： 加快公司內(nèi)部管理進(jìn)程，提高員工作業(yè)水平，從而養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特制定此制度。 二、 使用范圍： 訂單組 三、 執(zhí)行人： 訂單組長(zhǎng) 四、 具體細(xì)則： 2 客戶退回來的報(bào)廢紙箱及箱片按其 產(chǎn)品價(jià) 的 10%處罰，開單審單各承擔(dān) 產(chǎn)品價(jià) 的 5%。接電話出錯(cuò)造成報(bào)廢的紙箱及箱片，責(zé)任人按 產(chǎn)品價(jià) 的 5%處罰。 3 訂單開錯(cuò)同客戶協(xié)商能返工返 修的紙箱及紙片 ，按其返工所需費(fèi)用的全額處罰。 4 如報(bào)廢超出 1000元以上的，組長(zhǎng)按公司制度執(zhí)行。 5 本廠內(nèi)各個(gè)部門反饋過來的反饋單（如流程單和彩單內(nèi)容不一致、彩單多打、漏打等），也就是工作中出現(xiàn)的失誤。 10 元 /次。 6 每天值班人員交接收尾工作如有漏單，影響交貨的一次 10元處罰，如客戶罰款的則承擔(dān)全部責(zé)任。 7 每天下班辦公室地面要用拖把拖干凈，桌面、凳子、窗子掃干凈，如不做的發(fā)現(xiàn)一次罰款 10元。 8 當(dāng)天所開訂單，根據(jù)交貨時(shí)間， 箱片的必須在半小時(shí)之內(nèi)完成，紙箱 必須在 2小時(shí)之內(nèi)開單、審單、打單及與下道工序的交接完成，如超過 一小時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 10元（特殊情況除外）。 9 對(duì)于訂單組人員接電話如不講第一句話（您好，仙達(dá)包裝，請(qǐng)講）的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。 10 如與客戶爭(zhēng)吵，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元，一個(gè)月內(nèi)超過三次者開除。 11 對(duì)于客戶和業(yè)務(wù)員的報(bào)單如沒有書面形式或電話錄音的，接單者負(fù)責(zé)一切后果。 12 訂單組與下道工序必須以書面形式交接，沒有書面交接的后果自負(fù)。 13 公話私用或上班時(shí)間拿手機(jī)聊天，發(fā)現(xiàn)一次 20 元罰款，一個(gè)月出現(xiàn)三次者開除。 第六 章 管理連帶責(zé)任制度 一、目的 為了貫徹執(zhí)行以“預(yù)防為主 .安全第一”的方針 .搞 好公司生產(chǎn)安全工作，消除安全隱患，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，特制訂本獎(jiǎng)罰制度 二、使用范圍： 全廠管理人員 三、安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) 、安全事故費(fèi)用在 100元以下所小事故。 、 費(fèi)用在 1011000元所一般事故， 組長(zhǎng)罰 50元 ； 費(fèi)用在 10015000元所較大事故， 組長(zhǎng) 罰 100元 ； 費(fèi)用在 500110000元以上所重大事故， 組長(zhǎng) 罰 200元 。 、安全事故費(fèi)用在 500110000元以上所重較大事故，主任罰 100元； 10001元以上主任罰 200元。 、安全事故費(fèi)用在 10000元以上所重大事故，部門經(jīng)理罰 200元。 、一年之內(nèi)班組沒有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì) 1000元。 、安全事故費(fèi)用（醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)） 、班組出現(xiàn)員工打架當(dāng)班組長(zhǎng)每次罰 100元，并取消 年終安全評(píng)比獎(jiǎng)。 四、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) 、各班組、各工序在工作中出現(xiàn)報(bào)廢的，將按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)賠償（承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)的 15%）。 、損失額超過 1000元以上，組長(zhǎng)承擔(dān) 5%的責(zé)任 、損失額超過 20xx元以上，主任承擔(dān) 6%的責(zé)任 、損失額超過 4000元以上，部門經(jīng)理承擔(dān) 7%的責(zé)任 第七 章 生 產(chǎn)線賠償制度 一、目的 ： 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則： 二、使用范圍 ：生產(chǎn)線操作工 三、執(zhí)行人員 ：生產(chǎn)線組長(zhǎng) 四、具體細(xì)則 ： 單面機(jī)對(duì)沒有對(duì)齊的超過 都要裁下來，如不裁的流入下道工序造成報(bào)廢，將按報(bào)廢成本價(jià) 15%賠償。 對(duì)于脫膠起泡、倒楞、高低楞等明顯不合格的產(chǎn)品不能超過 3米，流入下道工序，如有則按成本價(jià)的 15%賠償。 在生產(chǎn)中如發(fā)現(xiàn)原材料不合格，應(yīng)堅(jiān)決不使用，如遇特殊情況應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示管理人員，如不注意原材料質(zhì)量生產(chǎn) 造成報(bào)廢的將按報(bào)廢成本價(jià) 15%賠償。 生產(chǎn)中要做到經(jīng)常巡檢，時(shí)刻注意機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，及膠水涂布位置，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)減速停機(jī)調(diào)整，如在生產(chǎn)中工作不認(rèn)真，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，從而使大批量報(bào)廢的超過 50米的都要賠償，標(biāo)準(zhǔn)為成本價(jià)的 15%，并且算機(jī)臺(tái)報(bào)廢。 對(duì)單面機(jī)膠量紙張水分要控制好，隨時(shí)與整線其他機(jī)臺(tái)配合，從而保證生產(chǎn)線出來的產(chǎn)品合格。如不配合，一次處罰 10元。嚴(yán)重后果賠償按成本價(jià) 15%賠償。 對(duì)天橋多余的瓦紙要放好，不準(zhǔn)亂放，如有損壞當(dāng)事人要按成本價(jià)的 15%賠償。 雙面機(jī)應(yīng)及時(shí) 了解 A、 B車天橋堆紙量，控制好車速，如果天橋沒紙從而拉斷造成從穿，雙面機(jī)操作者將會(huì)被罰 10 元 /人， A、 B 車送接頭，雙面機(jī)要積極的配合，減速、及時(shí)開吸風(fēng)。如不配合，造成斷紙或吸風(fēng)開晚從而使紙板跑偏，造成報(bào)廢，則由雙面機(jī)負(fù)責(zé)，賠償標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)的 15%。 生產(chǎn)中加速減速應(yīng)有鈴聲提示，如有加速不打鈴造成 A、 B瓦堆紙量減少?gòu)亩C(jī)的，發(fā)現(xiàn)一次 10 元處罰。如造成堆碼處紙板損壞，則按損壞數(shù)量成本價(jià) 15%賠償。如造成安全事故的，則根據(jù)當(dāng)時(shí)情節(jié)給予罰款或罰款并開除。 上紙時(shí)爭(zhēng)取一次上紙成功，單瓦應(yīng) 5米之內(nèi)對(duì)齊，四層五層 在 8米之內(nèi)，對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)177。 ，如沒能按標(biāo)準(zhǔn)造成分邊報(bào)廢的，一律按 15%成本價(jià)賠償。 對(duì)于上道工序明顯不合格品，不得超過 5米連續(xù)流入下道工序，如有超出的，發(fā)現(xiàn)一次給予 10元的罰款。超出 20米，則雙面機(jī)也要承擔(dān) 1/3責(zé)任。 1下班注意水龍頭檢查，如忘記關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次 20 元。嚴(yán)重后果將按 15%賠償。 1對(duì)拉毛邊人員，一定要控制好分邊，不能因分邊不夠，缺料而造成報(bào)廢。如有數(shù)量要 求10米以上的都要罰款，標(biāo)準(zhǔn)為報(bào)廢價(jià)的 15%，罰款分配主要責(zé)任賠 副要責(zé)任賠 1。 1生產(chǎn)中磨刀一定要控制好，不能因刀不快而生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，不能將刀磨變形，如有機(jī)器故障及早通知機(jī)修人員，自作主張強(qiáng)行生產(chǎn)所造成的報(bào)廢一律按成本價(jià) 15%賠償。 1對(duì)于橫切機(jī)操作人員對(duì)壓線深淺的調(diào)整要求不能壓深、壓淺，應(yīng)適中，如失誤壓破則要按報(bào)廢的產(chǎn)品價(jià)格和的 15%罰款或賠償，如壓淺的則可返工，但返工費(fèi)由當(dāng)事責(zé)任人出。 1橫縱切機(jī)檢驗(yàn)人員換每種規(guī)格，必須在 30米以內(nèi)檢驗(yàn)完畢，合格方可加速。如沒有檢驗(yàn)或沒有檢驗(yàn)到位，造 成 30米以上的報(bào)廢，則橫縱切機(jī)操作主副機(jī)手都要被罰款，標(biāo)準(zhǔn)按報(bào)廢的產(chǎn)品價(jià)格 15%算。分配比例按責(zé)任 2： 1 1縱橫切機(jī)操作人員對(duì)紙板質(zhì)量要及時(shí)抽查檢驗(yàn)，如有嚴(yán)重不合格應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理，并通知相關(guān)工序，糾正后方可生產(chǎn)，如因檢驗(yàn)不到位而使大批量不合格產(chǎn)品產(chǎn)生，橫切機(jī)、縱切機(jī)相關(guān)人員都要賠償，標(biāo)準(zhǔn)為成本價(jià) 15%，分配比例按責(zé)任雙 3：橫 2：縱 1。 1拉毛邊人員對(duì)上道工序不合格品有控制權(quán)和檢驗(yàn)義務(wù)（主要對(duì)明顯脫膠沒對(duì)齊，后板明顯起泡的）如沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)現(xiàn)了沒有采取任何措施從而造成大批量的報(bào)廢，則給予 1050元的罰款。如報(bào)廢超出 20xx元的將罰款標(biāo)準(zhǔn)上升至 50200元。 1橫切機(jī)對(duì)于超單按 30 米為標(biāo)準(zhǔn)范圍，如有超出標(biāo)準(zhǔn)范圍，則要賠償，按成本價(jià)的 15%賠償，分配比例按 2： 1。 1使用拖盤要輕拿輕放，如造成產(chǎn)品報(bào)廢的或拖盤損壞的，則根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品價(jià)格的 30%賠償。 抬紙板人員要隨時(shí)注意紙板質(zhì)量，如有彎曲、明顯起泡、脫膠、面板有多余壓痕線、有毛邊等，要及時(shí)通知橫切機(jī)人員，出現(xiàn) 100元以上的質(zhì)量事故，沒發(fā)現(xiàn)或不報(bào)或不及時(shí)通知橫切機(jī)人員，則堆碼人員也要按損失比例賠款。 2機(jī)臺(tái)罰款標(biāo)準(zhǔn)，送接頭送斷 的主 3副 7，堆多拉斷主 5 副 5，機(jī)臺(tái)報(bào)廢 6副 4，其他罰款主 6副 4 第八 章 物資管理規(guī)定 一、 目的 為了有效管理和控制好物資的采購(gòu)，使物資得到合理使用，有效杜絕浪費(fèi)，特制訂本制度。 二、 適用范圍 辦公室用品、用具、生活用品和備件的采購(gòu)以及所有物資的申領(lǐng) 三、 物資采購(gòu) 各部