【正文】 中弄反主副手各罰 10元，造成損失按 15%賠償。 發(fā) 現(xiàn)上道工序錯(cuò)誤的，每次獎(jiǎng)勵(lì) 10元。 第四章 分線組獎(jiǎng)罰制度 一、目的； 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶要求，特制定本制度； 二、使用范圍 ；分線操作工 三、 具體細(xì)則 做錯(cuò)規(guī)格、材料用錯(cuò)、多數(shù)等 要承擔(dān) 產(chǎn)品 價(jià)的 15%. 規(guī)格不對(duì)或其它疑議要及時(shí)向主管匯報(bào)，處理好方可生產(chǎn)，如盲目生產(chǎn)要承擔(dān) 產(chǎn)品 價(jià)的 15% 分線時(shí)；出現(xiàn)面板破裂，多余的壓線、露瓦楞每單處罰 10元。 箱片紙板長(zhǎng)度超過(guò)要求的長(zhǎng) (15cm)沒(méi)有切除的發(fā)現(xiàn)一次處罰 10元 。 對(duì)于個(gè)人使用的筆、卷尺及工具要以舊換新，如若不能要自己買。 分線組改料，補(bǔ)數(shù)后，要及時(shí)入庫(kù)，未按規(guī)定流程作業(yè)的，每次處罰 10 元，造成損失的，按實(shí)際損失額的 50﹪處罰。 1對(duì)發(fā)現(xiàn)上道工序錯(cuò)誤并及時(shí)杜絕的一次獎(jiǎng) 10元。 1在一個(gè)月內(nèi)，班組沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，分線組獎(jiǎng)勵(lì) 200元，由組長(zhǎng)自行分配。 二、 使用范圍： 訂單組 三、 執(zhí)行人： 訂單組長(zhǎng) 四、 具體細(xì)則： 2 客戶退回來(lái)的報(bào)廢紙箱及箱片按其 產(chǎn)品價(jià) 的 10%處罰，開單審單各承擔(dān) 產(chǎn)品價(jià) 的 5%。 3 訂單開錯(cuò)同客戶協(xié)商能返工返 修的紙箱及紙片 ，按其返工所需費(fèi)用的全額處罰。 5 本廠內(nèi)各個(gè)部門反饋過(guò)來(lái)的反饋單（如流程單和彩單內(nèi)容不一致、彩單多打、漏打等），也就是工作中出現(xiàn)的失誤。 6 每天值班人員交接收尾工作如有漏單，影響交貨的一次 10元處罰，如客戶罰款的則承擔(dān)全部責(zé)任。 8 當(dāng)天所開訂單，根據(jù)交貨時(shí)間， 箱片的必須在半小時(shí)之內(nèi)完成，紙箱 必須在 2小時(shí)之內(nèi)開單、審單、打單及與下道工序的交接完成，如超過(guò) 一小時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 10元（特殊情況除外）。 10 如與客戶爭(zhēng)吵，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元，一個(gè)月內(nèi)超過(guò)三次者開除。 12 訂單組與下道工序必須以書面形式交接，沒(méi)有書面交接的后果自負(fù)。 第六 章 管理連帶責(zé)任制度 一、目的 為了貫徹執(zhí)行以“預(yù)防為主 .安全第一”的方針 .搞 好公司生產(chǎn)安全工作，消除安全隱患，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，特制訂本獎(jiǎng)罰制度 二、使用范圍： 全廠管理人員 三、安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) 、安全事故費(fèi)用在 100元以下所小事故。 、安全事故費(fèi)用在 500110000元以上所重較大事故，主任罰 100元； 10001元以上主任罰 200元。 、一年之內(nèi)班組沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì) 1000元。 四、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) 、各班組、各工序在工作中出現(xiàn)報(bào)廢的，將按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)賠償（承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)的 15%）。 對(duì)于脫膠起泡、倒楞、高低楞等明顯不合格的產(chǎn)品不能超過(guò) 3米，流入下道工序，如有則按成本價(jià)的 15%賠償。 生產(chǎn)中要做到經(jīng)常巡檢，時(shí)刻注意機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，及膠水涂布位置，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)減速停機(jī)調(diào)整，如在生產(chǎn)中工作不認(rèn)真，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，從而使大批量報(bào)廢的超過(guò) 50米的都要賠償，標(biāo)準(zhǔn)為成本價(jià)的 15%，并且算機(jī)臺(tái)報(bào)廢。如不配合，一次處罰 10元。 對(duì)天橋多余的瓦紙要放好，不準(zhǔn)亂放，如有損壞當(dāng)事人要按成本價(jià)的 15%賠償。如不配合，造成斷紙或吸風(fēng)開晚從而使紙板跑偏，造成報(bào)廢，則由雙面機(jī)負(fù)責(zé)，賠償標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)的 15%。如造成堆碼處紙板損壞，則按損壞數(shù)量成本價(jià) 15%賠償。 上紙時(shí)爭(zhēng)取一次上紙成功，單瓦應(yīng) 5米之內(nèi)對(duì)齊，四層五層 在 8米之內(nèi)，對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)177。 對(duì)于上道工序明顯不合格品，不得超過(guò) 5米連續(xù)流入下道工序，如有超出的，發(fā)現(xiàn)一次給予 10元的罰款。 1下班注意水龍頭檢查，如忘記關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次 20 元。 1對(duì)拉毛邊人員，一定要控制好分邊，不能因分邊不夠，缺料而造成報(bào)廢。 1生產(chǎn)中磨刀一定要控制好，不能因刀不快而生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，不能將刀磨變形，如有機(jī)器故障及早通知機(jī)修人員，自作主張強(qiáng)行生產(chǎn)所造成的報(bào)廢一律按成本價(jià) 15%賠償。 1橫縱切機(jī)檢驗(yàn)人員換每種規(guī)格，必須在 30米以內(nèi)檢驗(yàn)完畢，合格方可加速。分配比例按責(zé)任 2： 1 1縱橫切機(jī)操作人員對(duì)紙板質(zhì)量要及時(shí)抽查檢驗(yàn)，如有嚴(yán)重不合格應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理，并通知相關(guān)工序，糾正后方可生產(chǎn)，如因檢驗(yàn)不到位而使大批量不合格產(chǎn)品產(chǎn)生，橫切機(jī)、縱切機(jī)相關(guān)人員都要賠償，標(biāo)準(zhǔn)為成本價(jià) 15%，分配比例按責(zé)任雙 3：橫 2：縱 1。如報(bào)廢超出 20xx元的將罰款標(biāo)準(zhǔn)上升至 50200元。 1使用拖盤要輕拿輕放，如造成產(chǎn)品報(bào)廢的或拖盤損壞的，則根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品價(jià)格的 30%賠償。 2機(jī)臺(tái)罰款標(biāo)準(zhǔn)，送接頭送斷 的主 3副 7，堆多拉斷主 5 副 5，機(jī)臺(tái)報(bào)廢 6副 4，其他罰款主 6副 4 第八 章 物資管理規(guī)定 一、 目的 為了有效管理和控制好物資的采購(gòu)，使物資得到合理使用，有效杜絕浪費(fèi)，特制訂本制度。 需求部門、班組應(yīng)交一式兩份申請(qǐng)，一份給審批部門，一份給采購(gòu)人員。 采購(gòu)人員未能采購(gòu)到需求部門的物資時(shí)應(yīng)及時(shí)向該部門說(shuō)明。 四、 物資規(guī)定 原材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物資的管理，包括接收、發(fā)放和盤存。 物資的種類：辦公用品、辦公用具、備品備件、日常用品。 各部門對(duì)辦公用品的申領(lǐng)必須有計(jì)劃的進(jìn)行，申領(lǐng)時(shí)間為每周日，特殊情況除外。 對(duì)于易消耗物品（卷尺、圓珠筆、橡皮手 套等）則必須以舊換新物品。 凡需要印刷的表單，且在物品未使用完的前 5天統(tǒng)計(jì)出來(lái)，以確保留有足夠的庫(kù)存。 1 備品備件的申領(lǐng)必須以舊換新（卷尺、撬手、螺絲刀等）并由技術(shù)質(zhì)檢部審核。 1 物資發(fā)放時(shí)，領(lǐng)用人未經(jīng)允許不得進(jìn)入物資存放區(qū)域。 二、范圍： 本規(guī)定適用于本公司客戶急單應(yīng)對(duì)的所有相關(guān)過(guò)程的指導(dǎo)與管理。 具體方案： ①、訂單組在接到客戶催單或要求提供緊急供貨的信息時(shí)，首先盡可能的爭(zhēng)取最大程度的供貨時(shí)間，并在初次交涉時(shí)不給予客戶具體答復(fù)，但應(yīng)在 30分鐘內(nèi)向相關(guān)部門了解最快供貨的能力，然后放寬一點(diǎn)時(shí)間回復(fù)客戶。 ③、對(duì)尚未入庫(kù)的訂單，訂單組須初步了解未入訂單的異常環(huán)節(jié)，同時(shí)將相關(guān)信息及要求用聯(lián)絡(luò)單的方式反饋至異常環(huán)節(jié)的部門經(jīng)理，得到前工序的明確回復(fù)后，將急貨通知單（單上注明預(yù)計(jì)可完工的時(shí)間及客戶的要求底線）直接交物流部經(jīng)理，由物流部經(jīng)理根據(jù)急貨通知單上的信息提前做好相關(guān)準(zhǔn)備與安排（物流部經(jīng)理外出時(shí)由訂單組電話聯(lián)系，經(jīng)物流部經(jīng)理臨時(shí)指定代理人員后將急貨通知單交給其指定的人員進(jìn)行相關(guān)處理。 ⑤、生產(chǎn)部在接到訂單組反饋的客戶確實(shí)急需且給定底線的訂單時(shí)，客戶至上，在可想辦法達(dá)成時(shí)要盡一切辦法進(jìn)行配合安排包括暫停當(dāng)前的正常生產(chǎn)，但不可多次。 最重要一點(diǎn)，急單催單人為訂單組長(zhǎng)，任何人無(wú)權(quán)干涉，訂單組長(zhǎng)只與生產(chǎn)物流組長(zhǎng)溝通、協(xié)調(diào)，如有疑問(wèn)可上報(bào)。 ②、在處理以上除 2②條的急單時(shí)因工作失誤導(dǎo)致供貨延誤造成客戶投訴的，每次對(duì)責(zé)任人處以 20元罰款，造成損失的，損失金額由相關(guān)責(zé)任人共同處罰。 、貼合要求兩層紙拉開貼合地方起毛。 、紙邊要求在 5米之內(nèi)對(duì)齊。 、瓦楞紙、里紙不能有壓破現(xiàn)象。 、機(jī)臺(tái)周圍環(huán)境要整潔干凈。 、按紙接頭要接齊接牢，且由專人護(hù)送過(guò)雙面機(jī)。 、對(duì)于不合格的產(chǎn)品不能流到下道程序，范圍在 2米之內(nèi)。 、機(jī)臺(tái)各部位加油。 、打開蒸汽預(yù)熱。 、檢查膠桶是否有膠水、是否合格。 、調(diào)整好涂膠位置，根據(jù)紙張調(diào)整膠量。 、啟動(dòng)風(fēng)機(jī)提升電機(jī)，打上瓦楞棍，上紙打上涂膠輥、壓力輥（特殊用料要注意穿紙方法，紙筒大小要注剎車氣壓大?。?。拉紙配合雙面機(jī)人員穿紙。主手經(jīng)常檢查質(zhì)量，膠水大小、氣壓溫度，整線的紙板水份控制配合。 、每次停機(jī)應(yīng)先卸掉各輥的工作壓力，先關(guān)掉蒸氣，打開排水閥門，關(guān)掉膠水，空轉(zhuǎn)30 分鐘。把紙架上紙全部放下。 注意事項(xiàng) 、 在機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)任何人調(diào)整機(jī)臺(tái)，要調(diào)必須停車，二人在場(chǎng)。 、 在大紙筒做到小紙筒時(shí)注意剎車要減小。 、 對(duì)于機(jī)臺(tái)有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，不得自己私下調(diào)整，如有后果自負(fù)。 、 機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的廢紙同心要放于專用車上，不得亂放，下班后統(tǒng)一稱重。 、 天橋多余兩層瓦紙，要圈好、放好，不能損壞。 、單面機(jī)接紙用膠水，在接紙時(shí)要小心，不準(zhǔn)涂到機(jī)臺(tái)上面，如有要及時(shí)掃干凈，否則機(jī)臺(tái)油漆使脫落，要追究責(zé)任 。 、對(duì) ，每天輪邊。 、本機(jī)臺(tái)主機(jī)手對(duì)本機(jī)臺(tái)每天所使用的原紙及機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況都要做好記錄，以便公司規(guī)范信息反饋。 、上紙對(duì)齊要求三層 5米之內(nèi)，四五層 8米之內(nèi)。 （以最下層為準(zhǔn)）。 、貼合要求兩層拉開貼合處起毛。 、對(duì)于不同層數(shù)瓦楞，烘干溫度要不同調(diào)整，三層三塊墊板，四層 15塊，五層開 12塊。 、不同的紙質(zhì)不同的膠量，對(duì)施膠高瓦膠量要略大，面板高克重的膠量要大。 、 機(jī)臺(tái)各部位加油。 、 打開烘干全部閥門預(yù)熱 10分鐘后關(guān)閉所有的疏水閥門及生產(chǎn)不需要的幾組蒸汽閥門。 、 膠盤開始放膠水，同時(shí)帶檢膠水質(zhì)量。 、 觀察氣壓是否達(dá)到要求 7MPa以上，熱缸溫度是否夠（點(diǎn)水蒸發(fā)）。 、上紙，先上面板→ E瓦→ B瓦→ A瓦。 、正常生產(chǎn)時(shí)副手應(yīng)聽從主手的指揮、上紙、打掃場(chǎng)地衛(wèi)生、打掃機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等，主手經(jīng)常到橫切機(jī)后面檢查質(zhì)量，并及時(shí)調(diào)整好雙面機(jī)、烘干機(jī)。放松烘干機(jī) 的皮帶，并且抬起。 、空氣系統(tǒng)儲(chǔ)氣罐，每班下班排水一次。 注意事項(xiàng) 、 機(jī)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)注意天橋堆紙量，隨時(shí)配合單面機(jī)，同時(shí)控制好烘干機(jī)速度，減少停機(jī)次數(shù)。主機(jī)手要做好機(jī)臺(tái)用紙記錄情況。如有偏移及時(shí)調(diào)整。 、 在機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，主副機(jī)手隨時(shí)注意觀察，雙面機(jī)上膠情況，及單面機(jī)過(guò)來(lái)的二層瓦質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)處理。 、 每次烘干機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)前先要觀察烘干機(jī)是否放下，如沒(méi)有放下不能開轉(zhuǎn)。 、 烘干機(jī)每次加減速都要打鈴。 、經(jīng)?？刺鞓蛱幮钅z桶膠水，如膠水少及時(shí)通知制膠員。 、對(duì)面板紙剎車要注意（太緊瓦楞會(huì)脫膠、斷紙，太松會(huì)打折、跑偏）。 、對(duì)于本機(jī)臺(tái)有問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，不得私下調(diào)整。 、上下紙筒時(shí)：注意紙架使用，不能紙筒、紙架臂對(duì)地加壓，小心紙架損壞。 、下班注意水龍頭檢查，一定要關(guān)。 、設(shè)備保養(yǎng)要到位，不能因保養(yǎng)不到位而損壞。 、機(jī)臺(tái)表面要干凈，不能亂貼亂畫，更不能人為損壞。 縱