【正文】 經(jīng)營業(yè)績提升有較大意義的，可以評為二等獎。（三）在設計方面有一定創(chuàng)新，有一定技術難度或復雜程度，總體設計水平和主要設計指標接近國內(nèi)先進水平，對促進企業(yè)設計水平提升和經(jīng)營業(yè)績提升有一定作用和意義的，可以評為三等獎。第二十四條 獲獎方案和獲獎人數(shù)實行限額一等獎項目獲獎方案1個，受獎人數(shù)不超過5人；二等獎項目獲獎方案不超過3個，受獎人數(shù)不超過10人；三等獎項目獲獎方案不超過5個，受獎人數(shù)不超過20人。項目評審委員會可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和設計水平提出具體數(shù)額。第二十五條 獎勵額度項目規(guī)劃設計獎的一、二、三等獎的具體獎金額度如下表：獎勵級別一等獎二等獎三等獎獎金（元/人）20000100005000項目評審委員會可根據(jù)年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績對具體獎金額度上下浮動20％。第二十六條 獎勵的發(fā)放第二十七條 人力資源部負責制作項目規(guī)劃設計獎的獎金通知單，財務部負責發(fā)放。第五章 項目結束獎第二十八條 目的為激發(fā)參與項目各個環(huán)節(jié)工作的員工的責任心、積極性、創(chuàng)造性和潛力，實現(xiàn)員工的個人價值、貢獻與企業(yè)的整體效益相結合，特設立本獎項。第二十九條 適用范圍 全體員工。第三十條 評審主體和時間各一級房地產(chǎn)企業(yè)的項目評審委員會為項目結束獎的常設評審機構。在整體項目銷售回款全部落實后，由人力資源部負責組織項目評審委員會進行項目評審。第三十一條 評審依據(jù)和獎勵類別項目全部銷售完畢，回款落實后，根據(jù)項目的現(xiàn)實效益與預期效益的對比，大于或等于預期效益的項目，由項目評審委員會確定一定數(shù)額的獎金；根據(jù)對該項目做出貢獻的大小，分類別給予獎勵。（一） 一類獎勵：負責組織、實施該項目的一級房地產(chǎn)企業(yè)和二級房地產(chǎn)企業(yè)中，直接參與從項目前期的可行性研究到完成銷售回款的全部開發(fā)過程的核心人員；（二） 二類獎勵：參與該項目，為該項目提供專業(yè)技術支持的人員；（三） 三類獎勵：為該項目提供間接技術和服務支持的員工。上述人員具體參見下表獎勵類別人員獎金額度一級公司二級公司項目部獎金額度50%一類獎勵策劃營銷中心經(jīng)理規(guī)劃設計部經(jīng)理市場研究與策劃規(guī)劃設計管理項目設計管理市場開發(fā)房地產(chǎn)銷售管理策劃營銷部經(jīng)理工程部經(jīng)理產(chǎn)品前期策劃營銷與銷售管理項目設計管理項目經(jīng)理二級獎勵計劃經(jīng)營部經(jīng)理物資供應中心經(jīng)理財務部經(jīng)理審計部經(jīng)理概預算管理投融資管理工程管理質(zhì)量與招投標管理工程審計采購計劃采購供應財務部經(jīng)理概預算管理工程與招投標管理物業(yè)與客戶服務電氣施工管理給排水管理土建施工管理項目綜合管理員獎金額度30%三級獎勵其它人員獎金額度20%第三十二條 獎金額度的確定項目結束獎額度=K超額利潤其中，超額利潤=售后利潤預期利潤K為獎金系數(shù)，由項目評審委員會根據(jù)超額利潤確定；超額利潤值由財務部提供。項目結束獎的最高限額是20萬元第三十三條 獎金的分配（一） 一類獎勵：獎金總額的50%分配給一類獎勵員工進行平均分配；（二） 二類獎勵：獎金總額的30%分配給二類獎勵員工進行平均分配；（三） 三類獎勵：獎金總額的20%分配給三類獎勵員工進行平均分配。第三十四條 項目結束獎的發(fā)放人力資源部負責制作項目結束獎獎金通知單，財務部負責發(fā)放。第六章 附則第三十五條 本實施細則及實施過程中調(diào)整等事宜，由集團人力資源部負責解釋。第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。原有各單項獎勵辦法如跟本辦法抵觸，從本辦法之規(guī)定。附件五 《魯能集團房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表》級別公司本部崗位綜合系數(shù)崗位工資級別1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級層級初級中級高級資深級附件六 《魯能集團房地產(chǎn)企業(yè)工勤人員基本工資表》序號崗位名稱工資等級1檔2檔3檔4檔5檔1駕駛員2打字員3公寓管理員4物業(yè)管理員5維修員6炊事員7保潔員8保安員9其它工勤人員根據(jù)勞動力市場價格，雙方協(xié)商確定 附件七 《崗位績效工資制級差檔差模擬運算表及說明》（單位：元人民幣/月）級別 公司本部崗位綜合系數(shù)初級中級高級資深級一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔1高層正職 3780 3970 4170 4420 4690 4970 5370 5800 6260 2高層副職 2940 3090 3240 3430 3640 3860 4170 4500 4860 3總助/總監(jiān) 2310 2430 2550 2700 2860 3030 3270 3530 3810 4部門經(jīng)理 1890 1980 2080 2200 2330 2470 2670 2880 3110 5部門經(jīng)理 1680 1760 1850 1960 2080 2200 2380 2570 2780 6部門經(jīng)理 1470 1540 1620 1720 1820 1930 2080 2250 2430 7一般員工 1270 1350 1430 1540 1660 1790 8一般員工 1060 1120 1190 1290 1390 1500 9一般員工 850 900 950 1030 1110 1200 10一般員工 640 680 720 780 840 910 11一般員工 530 560 590 12一般員工 420 450 480 市場工資基數(shù)（月基本工資）a= 檔差 1檔5%5%5%6%6%6%8%8%8%5%5%5%6%6%6%8%8%8%5%5%5%6%6%6%8%8%8%5%5%5%6%6%6%8%8%8%5%5%5%6%6%6%8%8%8%5%5%5%6%6%6%8%8%8%6%6%6%8%8%8%6%6%6%8%8%8%6%6%6%8%8%8%6%6%6%8%8%8%6%6%6%6%6%6%說明： 根據(jù)崗位評價結果，得出各崗位級別、崗位系數(shù)及其加權平均值；根據(jù)企業(yè)市場競爭地位選取各崗位綜合系數(shù)；市場工資基數(shù)a＝平均市場薪酬水平/崗位系數(shù)加權平均值； 基本工資基數(shù)，即，各崗位級別的一檔工資= a崗位綜合系數(shù) 根據(jù)企業(yè)實際，可選取適當?shù)臋n差比例例如：1－6級的初級和中級檔差為1檔的5％，高級檔差為1檔的6％，資深級的檔差為1檔的8％；7－12級的初級和中級檔差為1檔的6％，高級檔差為1檔的8％。 此表為模擬運算表，企業(yè)應根據(jù)實際情況，設定適當?shù)膷徫痪C合系數(shù)、市場工資基數(shù)a、級差和檔差比例。附件八 《魯能集團房地產(chǎn)企業(yè)崗位績效工資制月工資分配明細表》序號部門崗位姓名基本工資績效工資基本工資扣除績效工資扣除應得月工資福利保障各種保險扣除所得稅扣除其它扣除實發(fā)工資簽名12345678910審批人： 審核人： 制表人： 制表日期： 年 月 日附件九 《魯能集團房地產(chǎn)企業(yè)提成工資制月工資分配明細表》序號部門崗位姓名保底工資提成獎勵保底工資扣除提成獎勵扣除應得月工資各種保險扣除所得稅扣除其它扣除實發(fā)工資簽名12345678910審批人： 審核人： 制表人： 制表日期： 年 月 日附件十 《魯能集團房地產(chǎn)企業(yè)員工獎勵發(fā)放表》序號部門崗位姓名獎勵應發(fā)獎金總額扣除項實發(fā)獎金總額簽名12345678910審批人： 審核人： 制表人： 制表日期： 年 月 日