科德角工廠案例分析報告-資料下載頁
2025-04-17 08:01本頁面
【正文】 出現(xiàn)庫存，每小時增加450（12001000）=250個司機等待成本：濕果庫存600不超過濕果最大庫存量3200，干果庫存3000不超過干果最大庫存4000，所以無司機等待司機等待成本：0美元工人加班成本：接收工人加班成本：0美元當全部果子接收完后，*200=120個，干果剩余庫存3000120=2880個，此時所有的分選機產(chǎn)能1200個都可以分配給加工干果，所以只需要2880/120=，+=3小時。操作工人加班成本：3（加班時間）*38（加班人數(shù)）*（每人加班費用）=總工人加班成本：+0=總成本：0+=高峰期（20天）總成本：*20=42750美元方案三比方案二節(jié)省的成本：= 提前至七點上班的三個方案對比不購買新機器第一臺烘干機第二臺烘干機投資07500075000原成本279434174003新成本17400342750效益105429回收期04方案選擇分析：方案一回收期最短，投資最少，但是新成本仍舊很高。方案二回收期不到一年，投資一臺新烘干機75000，且效益很高。方案三回收期長，雖然也能降低成本，但是效益低。綜上所述：建議選擇方案二，操作工人提前至7點上班，且增加一臺烘干機。對于奧布萊恩的建議，在購置兩臺烘干機的同時，加購一臺分選機比較合適?？梢钥闯鲈黾觾膳_烘干機之后整個生產(chǎn)流程的瓶頸會發(fā)生變化，生產(chǎn)瓶頸變成了分選。此時分選機的生產(chǎn)能力是1200，但是每小時去除莖葉后的需要分選的濕果和干果的總量是1000+450=1450，而18000247。1200=15,此時由于分選機的能力不足，.鑒于高峰期較短，在高峰期可以通過租賃設備來提高生產(chǎn)能力，避免資金浪費鑒于一些活動生產(chǎn)能力與烘干、分選差距大，產(chǎn)能盈余過剩（比如傾倒機、去石機等），可考慮賣掉些許設備來獲得資金購置烘干機、分選機和貯存箱；改善缺勤問題，注重零時工的培訓，加強考勤管理。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1