【總結(jié)】5/5公司理財(cái)案例:南方家具公司籌資決策分析
2025-04-24 22:10
【總結(jié)】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】家具工廠物控部月工作報(bào)告家具企業(yè)管理咨詢顧問聯(lián)系電話:易老師13981819097日期:_____年____月廠別:______家具有限公司一、工作內(nèi)容。。。。。二、具體事實(shí)(1)油漆收發(fā)①油漆的訂購原先是倉管根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度按自己經(jīng)驗(yàn)提請(qǐng)采購要求,然在采購時(shí)全憑倉管
2025-08-01 22:35
【總結(jié)】銷售實(shí)戰(zhàn)電話銷售一個(gè)簡單的銷售過程下幾個(gè)步驟:?編制計(jì)劃;?客戶開發(fā);?約見面談;?產(chǎn)品推薦;?雙方成交;?售后服務(wù)??蛻糸_發(fā)?客戶開發(fā)一定是其他銷售環(huán)節(jié)的先決條件。如果你不能有效地開發(fā)客戶和業(yè)務(wù),那你也不可能在其他銷售環(huán)節(jié)中取得成功。你不可能會(huì)見潛在客戶、向他們推銷所需的產(chǎn)品
2025-01-10 11:02
【總結(jié)】某家具企業(yè)內(nèi)部物流設(shè)施的布局改善摘要家具企業(yè)內(nèi)部物流設(shè)施改善主要是針對(duì)生產(chǎn)流程與物流設(shè)施之間的配合關(guān)系進(jìn)行的優(yōu)化與改善,目前國內(nèi)外針對(duì)此問題的解決方案則偏向于從物流設(shè)施方面進(jìn)行改善,未能從宏觀的角度從整體性上改善。本論文針對(duì)目前家具企業(yè)內(nèi)部物流設(shè)施改善的研究狀況,特提...摘 
2025-06-30 05:05
【總結(jié)】青島潤成車輛配件有限公司——工廠改善——班組長應(yīng)掌握的改善項(xiàng)目及方法課程大綱????????到在激烈的企業(yè)兢爭之下,企業(yè)要生存無非從開源與節(jié)流方向?yàn)槠髽I(yè)造就生路,惟
2025-01-22 07:50
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時(shí)間,考試方式為現(xiàn)場提問。,并回答正確者計(jì)分??荚嚪绞?S培訓(xùn)人員考核記錄表序號(hào)編號(hào)姓名及格中良優(yōu)優(yōu)優(yōu)1 2001xxx 3002xxx 4009xxx 5040
2025-01-04 08:14
【總結(jié)】工廠管理之案例分析主講:合理化改善產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)變每個(gè)人不同的意見為大家都同意的過程臺(tái)塑王永慶:管理不分日本式、美國式、中國式,唯有合理一途。合理化改善產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)(1)抓異常的重點(diǎn)管理(2)追根究底,止于至善(3)自我回饋,自動(dòng)自發(fā)合理
2025-01-20 23:15
【總結(jié)】現(xiàn)場IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會(huì)建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 11:48
【總結(jié)】工廠全面改善TPM實(shí)戰(zhàn)試題答案1.TPM的三大管理思想中核心思想是()??回答:正確1.A?預(yù)防哲學(xué)2.B?“0”目標(biāo)3.C?全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)4.D?以上都正確,在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)注意()??回答:錯(cuò)誤1.A?對(duì)獎(jiǎng)金的數(shù)額
2025-06-22 18:10
【總結(jié)】公司理財(cái)案例:某家具公司籌資決策分析1991年8月,某家具公司總經(jīng)理鐘晨先生正在研究公司資金籌措方式問題。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,公司需要到1993年10月末籌措1150萬元,其中350萬元可以通過公司內(nèi)部留存收益及提高流動(dòng)資金利用效果得以解決,其余部分800萬元需要從外部籌措。在此之前,鐘晨先生已經(jīng)和投資銀行設(shè)想了幾個(gè)方案,并將在1991年9月2日的董事會(huì)上
2025-06-27 04:00
【總結(jié)】工廠管理之案例分析主講:合理化改善變每個(gè)人不同的意見為大家都同意的過程臺(tái)塑王永慶:管理不分日本式、美國式、中國式,唯有合理一途。合理化改善(1)抓異常的重點(diǎn)管理(2)追根究底,止于至善(3)自我回饋,自動(dòng)自發(fā)合理化改善3、合理化四步驟
2025-02-28 17:58
【總結(jié)】安全教育——培訓(xùn)資料棗莊市興化化工有限責(zé)任公司安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹2023年7月7日棗莊市興化化工有限責(zé)任公司安全政策聲明?棗莊市興化化工有限責(zé)任公司以奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾為宗旨,以為企業(yè)員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境和使
2025-01-01 14:36
【總結(jié)】1一、現(xiàn)場改善基礎(chǔ)現(xiàn)場改善工具及案例2做好現(xiàn)場改善的四個(gè)要素ComprehensionCompetenceCommitmentContinuance3什么是現(xiàn)場現(xiàn)場就是產(chǎn)生附加值或提供服務(wù)的地方。?當(dāng)問題發(fā)生時(shí),先去現(xiàn)場?檢查現(xiàn)物?找到真正的原因并排除?標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生
2025-02-15 17:17
【總結(jié)】?企業(yè)籌資決策與案例分析問題:固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造錢從哪里來?企業(yè)要籌多少資金?采用什么樣的籌資方式?主題索引?籌資來源與籌資渠道?籌資決策的基本理論與方法?貸款動(dòng)態(tài)決策模型設(shè)計(jì)與案例分析?租賃動(dòng)態(tài)決策模型的設(shè)計(jì)與案例分析?貸款與租賃籌資對(duì)比分析?籌資投資應(yīng)該注意的主要問題籌資來源與籌資渠道外商資金企業(yè)自留資金民
2025-01-10 16:38