某家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 顧問效果 ?第一個(gè)月將制程在原有的基礎(chǔ)上壓縮在 15天內(nèi)，并將全工廠置于計(jì)劃的管控中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量在上月基礎(chǔ)上提升 15％，準(zhǔn)時(shí)交單率達(dá)成 85％的目標(biāo)。 發(fā)揮人性的激勵(lì)機(jī)制 2023年 3月 26日 發(fā)揮人性的激勵(lì)機(jī)制 ? 對(duì)以廠長(zhǎng)為代表的工廠管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體考核 考核指標(biāo)、權(quán)重、考核辦法 : ? 準(zhǔn)時(shí)交單率：按整單及時(shí)進(jìn)倉為準(zhǔn)時(shí)交單， 8月考核指標(biāo)為 85％， 9月 90％，10月 95％， 11月 95％， 12月 95％，占考核權(quán)重的 50％，按“超 1獎(jiǎng) 欠 1罰5”進(jìn)行考核。多一門專業(yè)技能，每月發(fā)“一專多能補(bǔ)貼” 50元；多兩項(xiàng)補(bǔ)貼 100元，依此類推。 瓶頸之前的生產(chǎn)工序?qū)嵭欣缴a(chǎn)，瓶頸之后的工序?qū)嵭型剖缴a(chǎn)。 ? 在排程時(shí)，要注意包裝入庫時(shí)間與出貨時(shí)間直接要加一天時(shí)間緩沖。 打木頭、打底油、噴油 3車間統(tǒng)一分組、統(tǒng)一派工，加強(qiáng) 3車間9工序之間的協(xié)同。 2023年 3月 26日 家具廠通常存在的 3大問題 ?制造流程布局不當(dāng) ?工裝夾具、模具不當(dāng) ?打磨始終是瓶頸 2023年 3月 26日 影響家具工廠效率的第二因素 ?架構(gòu)不良與管理流程不順暢 架構(gòu)層級(jí)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜； 管理流程復(fù)雜、混亂，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成制約； 各部門職責(zé)模糊，不能夠迅速形成管理單位、主辦單位、責(zé)任單位。 2023年 3月 26日 大不列顛百科全書 關(guān)于“神經(jīng)病”的定義 每天做同樣的事，卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn)，這種人，就叫神經(jīng)病。 2023年 3月 26日 確立工廠統(tǒng)一的生產(chǎn)指導(dǎo)方針， 來統(tǒng)一全體干部、員工的思想。 2023年 3月 26日 生產(chǎn)排程 ? 除各廠預(yù)先列出的特殊產(chǎn)品外，均按 15天標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排程。 建立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度 2023年 3月 26日 問題 ?計(jì)劃會(huì)不會(huì)準(zhǔn)？ ?計(jì)劃很準(zhǔn)，訂單會(huì)不會(huì)就能順利做出來？ 2023年 3月 26日 張浪觀點(diǎn) ?凡是給生產(chǎn)部門的主管、經(jīng)理配了桌子、椅子的工廠，生產(chǎn)肯定搞不好。 在瓶頸之前建立物料緩沖，確保瓶頸部門永不會(huì)出現(xiàn)欠料停工現(xiàn)象。 2023年 3月 26日 ? 對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，強(qiáng)化員工的結(jié)果意識(shí)、品質(zhì)意識(shí) 按準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵工序 (部品集結(jié)區(qū)、瓶頸、成品倉）計(jì)算各工序作業(yè)工人工資，并且第二天即在現(xiàn)場(chǎng)看板上發(fā)布第一天工資； 全廠各工序員工按時(shí)完成當(dāng)天任務(wù)，均獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)日計(jì)件工資的 10％，對(duì)瓶頸部門 ,員工超產(chǎn)部分在原計(jì)件單價(jià)的基礎(chǔ)上上浮 20％計(jì)算。 ? 連續(xù) 5個(gè)月達(dá)成目標(biāo)，主管以上干部獎(jiǎng)勵(lì)出省游一次；沒有達(dá)成此目標(biāo)，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY
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