某家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例分析-文庫(kù)吧
2025-02-26 00:35 本頁(yè)面
【正文】 接包裝出貨。 打木頭、打底油、噴油 3車間統(tǒng)一分組、統(tǒng)一派工，加強(qiáng) 3車間9工序之間的協(xié)同。 木工部分將設(shè)備按照最長(zhǎng)的制程重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)流水線式生產(chǎn)。 2023年 3月 26日 在大量需要等待時(shí)間的瓶頸部門推行流水線式生產(chǎn)，強(qiáng)化不需等待工序之間的連續(xù)加工，將待干時(shí)間放在晚上，與休息時(shí)間重合起來。 拆部品 補(bǔ)灰 打磨木頭 噴一次底 打一次底 打二次底 噴二次底 噴面油 部品集結(jié) 拆部品 補(bǔ)灰 打磨木頭 噴一次底 打一次底 打二次底 噴二次底 噴面油 部品集結(jié) ?原有作業(yè)方式 ，一個(gè)批次完成，才發(fā)到下一工序，導(dǎo)致在打磨、噴油制程消耗約 15天。 ?現(xiàn)有作業(yè)方式 ，凡是不需要等待的工序，要按照“ one by one”的流水線式作業(yè)，按“整款、配套”的原則一套料一套料地順次加工。 2023年 3月 26日 生產(chǎn)排程 ? 除各廠預(yù)先列出的特殊產(chǎn)品外，均按 15天標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排程。 ? 因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，暫按 8月 12萬(wàn)元 /天、 9月 13萬(wàn)元 /天， 10月14萬(wàn)元 /天， 11月 15萬(wàn)元 /天、 12月 16萬(wàn)元 /天的產(chǎn)值進(jìn)行排產(chǎn)。 ? 排產(chǎn)的優(yōu)先順序?yàn)槭紫?，滿足已接訂單的交期；如果有多余產(chǎn)能，再處理逾期訂單，按照銷售部門對(duì)訂單的出貨優(yōu)先順序 ,對(duì)所有的逾期訂單重新排定可以準(zhǔn)時(shí)出貨的時(shí)間；若還有多余的產(chǎn)能，再排銷售預(yù)估及工廠庫(kù)存計(jì)劃。 ? 在排程時(shí)，要注意包裝入庫(kù)時(shí)間與出貨時(shí)間直接要加一天時(shí)間緩沖。 ? 在排程時(shí)，要扣除每月休息時(shí)間。考慮到制程中存在大量的等待時(shí)間，為盡可能將等待時(shí)間放在晚上并確保第二天工作量飽滿，每月除第一周周日不休外，第二周、第三周、第四周周日均安排休息，原每周二、六晚、 16日不加班的規(guī)定取消。 2023年 3月 26日 每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)： 為確保生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃得到嚴(yán)格執(zhí)行，在一樓會(huì)議室由生管部主持分頭召開各廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，其中一廠召開時(shí)間為 20： 30－ 21： 30，二廠召開時(shí)間為 19： 30－ 20： 30，三廠召開時(shí)間為 16： 00－ 17： 00，四廠召開時(shí)間為 15： 00－ 16： 00。公司主要領(lǐng)導(dǎo)盡可能參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 建立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度 2023年 3月 26日 問題 ?計(jì)劃會(huì)不會(huì)準(zhǔn)？ ?計(jì)劃很準(zhǔn)，訂單會(huì)不會(huì)就能順利做出來？ 2023年 3月 26日 張浪觀點(diǎn) ?凡是給生產(chǎn)部門的主管、經(jīng)理配了桌子、椅子的工廠，生產(chǎn)肯定搞不好。 2023年 3月 26日 彼得 .德魯克說 ? 今天有效的管理秘訣就是 manage by walking MBW 2023年 3月 26日 ?屁股決定腦袋 ! 日清日高是最好的企業(yè)管理制度 ! 2023年 3月 26日 嚴(yán)格推行“ DBR生產(chǎn)管理系統(tǒng)” 實(shí)木開料 包裝 木工制作 打磨噴油 中纖板開料 部品集結(jié) 5天
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