【正文】 比例 單位供應(yīng)商采購金額 人均生產(chǎn)產(chǎn)值 自制與 OEM比率 產(chǎn)能利用率 無效庫存占比 存貨持有成本 庫存準(zhǔn)確率2023/1/25構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)財(cái)務(wù)構(gòu)面 資本運(yùn)用報(bào)酬率 資本運(yùn)用報(bào)酬率 總銷售收入 凈利潤總經(jīng)理 資本運(yùn)用報(bào)酬率 總銷售收入 凈利潤 通過開創(chuàng)新的銷售通路、新產(chǎn)品和新行業(yè)顧客群來開辟新的營收來源 新銷售通路收入 新產(chǎn)品收入 新行業(yè)顧客群收入營業(yè)處處長 新銷售通路收入 新產(chǎn)品收入 新行業(yè)顧客群收入?yún)^(qū)總監(jiān) 新產(chǎn)品收入 新行業(yè)顧客群收入特銷責(zé)任中心 市場處處長 新產(chǎn)品收入 新行業(yè)顧客群收入研發(fā)部 新產(chǎn)品收入行銷企劃部 新產(chǎn)品收入 新行業(yè)顧客群收入顧客關(guān)系部 提升現(xiàn)有營收來源 現(xiàn)有銷售通路收入 現(xiàn)有產(chǎn)品收入 現(xiàn)有行業(yè)顧客群收入營業(yè)處處長 現(xiàn)有銷售通路收入 現(xiàn)有產(chǎn)品收入 現(xiàn)有行業(yè)顧客群收入2023/1/25公司及部門層關(guān)鍵績效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)財(cái)務(wù)構(gòu)面 提升現(xiàn)有營收來源 現(xiàn)有銷售通路收入 現(xiàn)有產(chǎn)品收入 現(xiàn)有行業(yè)顧客群收入?yún)^(qū)總監(jiān) 現(xiàn)有產(chǎn)品收入 現(xiàn)有行業(yè)顧客群收入特銷責(zé)任中心 顧客關(guān)系部 降低成本 成本比 與同業(yè)成本比 費(fèi)用率總經(jīng)理 費(fèi)用率營業(yè)處處長 區(qū)總監(jiān) 責(zé)任中心 特效責(zé)任中心 市場處處長 行銷企劃部 研發(fā)部 OEM品成本比 OEM品成本比顧客關(guān)系部 區(qū)總監(jiān) 2023/1/25公司及部門層關(guān)鍵績效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)財(cái)務(wù)構(gòu)面 降低成本 成本比 與同業(yè)成本比 費(fèi)用率空間規(guī)劃部 物流處處長 成本比 與同業(yè)成本比采購部 OEM品成本比 OEM品成本比產(chǎn)銷部 生產(chǎn)部 倉儲部 配送服務(wù)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部資訊部 2023/1/25公司及部門層關(guān)鍵績效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)財(cái)務(wù)構(gòu)面 降低成本 成本比 與同業(yè)成本比 費(fèi)用率配送服務(wù)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 資訊部 總務(wù)部 品保 內(nèi)控 提高資產(chǎn)利用率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 庫存倍數(shù) 固定資產(chǎn)利用率總經(jīng)理 固定資產(chǎn)利用率營業(yè)處處長 庫存倍數(shù)區(qū)總監(jiān) 責(zé)任中心 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率2023/1/25公司及部門層關(guān)鍵績效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)財(cái)務(wù)構(gòu)面 提高資產(chǎn)利用率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 庫存倍數(shù) 固定資產(chǎn)利用率特銷責(zé)任中心 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率物流處處長 庫存倍數(shù)產(chǎn)銷部 庫存倍數(shù)倉儲部 庫存倍數(shù)總務(wù)部 內(nèi)控部 控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)負(fù)債率 流動比率 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)負(fù)債率 流動比率顧客構(gòu)面 滿足目標(biāo)顧客需求 目標(biāo)顧客滿意度 老顧客續(xù)購率 行業(yè)別市場占有率總經(jīng)理 目標(biāo)顧客滿意度營業(yè)處處長 目標(biāo)顧客滿意度 行業(yè)別市場占有率區(qū)總監(jiān) 目標(biāo)顧客滿意度責(zé)任中心 老顧客續(xù)購率2023/1/25公司及部門層關(guān)鍵績效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)顧客構(gòu)面 滿足目標(biāo)顧客需求 目標(biāo)顧客滿意度 老顧客續(xù)購率 行業(yè)別市場占有率特銷責(zé)任中心 目標(biāo)顧客滿意度 老顧客續(xù)購率市場處處長 目標(biāo)顧客滿意度 行業(yè)別市場占有率行銷企劃部 品牌知名度 (區(qū)域 /行業(yè) )顧客關(guān)系部 老顧客續(xù)購率 行業(yè)別市場占有率物流處處長 目標(biāo)顧客滿意度配送服務(wù)部 目標(biāo)顧客滿意度品保部 目標(biāo)顧客滿意度 樹立良好的顧客滿意的品牌 品牌知名度（區(qū)域 /行業(yè)）責(zé)任中心 特銷責(zé)任中心 市場處處長 品牌知名度 (區(qū)域 /行業(yè) )行銷企劃部 品牌知名度 (區(qū)域 /行業(yè) ) 雙贏的策略聯(lián)盟 －設(shè)計(jì)師 －經(jīng)銷商 合作方滿意度 合作方的獲利率營業(yè)處處長 合作方獲利率特銷責(zé)任中心市場處處長 合作方滿意度2023/1/25公司及部門層關(guān)鍵績效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)顧客構(gòu)面 雙贏的策略聯(lián)盟 －設(shè)計(jì)師 －經(jīng)銷商 合作方滿意度 合作方的獲利率 顧客關(guān)系部 合作方獲利率內(nèi)部流程 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品收支平衡時(shí)間 新產(chǎn)品生命周期 新產(chǎn)品一次設(shè)計(jì)合格率 新產(chǎn)品收入比率市場處處長 新產(chǎn)品生命周期 新產(chǎn)品一次設(shè)計(jì)合格率 新產(chǎn)品收入比率研發(fā)部 新產(chǎn)品收支平衡時(shí)間 新產(chǎn)品生命周期 新產(chǎn)品一次設(shè)計(jì)合格率 新產(chǎn)品收入比率行銷企劃部 新產(chǎn)品收入比率生產(chǎn)部 新直銷網(wǎng)點(diǎn)拓展 盈利新直銷點(diǎn)占比 直銷點(diǎn)數(shù)量增長率 營業(yè)處處長 盈利新直銷點(diǎn)占比 直銷點(diǎn)數(shù)量增長率顧客關(guān)系部 直銷點(diǎn)數(shù)量增長率 新合作方開發(fā) 盈利新合作方占比 合作方數(shù)量增長率 合作方質(zhì)量評價(jià)指數(shù)營業(yè)處處長 盈利新合作方占比 合作方數(shù)量增長率 合作方質(zhì)量評價(jià)指數(shù)2023/1/25公司及部門層關(guān)鍵績效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)部流程 新合作方開發(fā) 盈利新合作方占比 合作方數(shù)量增長率 合作方質(zhì)量評價(jià)指數(shù)特銷責(zé)任中心 顧客關(guān)系部 盈利新合作方占比顧客關(guān)系部 合作方數(shù)量增長率 合作方質(zhì)量評價(jià)指數(shù) 提升銷售作業(yè)的效率 締結(jié)率 售價(jià)比 盈利直銷點(diǎn)比率營業(yè)處處長 締結(jié)率 售價(jià)比 盈利直銷點(diǎn)比率區(qū)總監(jiān) 締結(jié)率 盈利直銷點(diǎn)比率責(zé)任中心 締結(jié)率 售價(jià)比特效責(zé)任中心 締結(jié)率 售價(jià)比顧客關(guān)系部 2023/1/25公司及部門層關(guān)鍵績效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）公司及部門層關(guān)鍵績效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)部流程 提升銷售作業(yè)的效率 締結(jié)率 售價(jià)比 盈利直銷點(diǎn)比率空間規(guī)劃部 提高顧客服務(wù)水準(zhǔn) 客訴相應(yīng)時(shí)間 物流處處長 配送服務(wù)部 客訴相應(yīng)時(shí)間 及時(shí)交付準(zhǔn)確的產(chǎn)品 完美訂單的比率 區(qū)總監(jiān) 責(zé)任中心 特銷責(zé)任中心 空間規(guī)劃部 物流處處長 完美訂單比率產(chǎn)銷部 采購部 配送服務(wù)部 2023/1/25構(gòu)面 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核部門 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)部流程 及時(shí)交付準(zhǔn)確的產(chǎn)品 完美訂單的比率品保部 入料時(shí)效 入料品質(zhì) 誤檢率 提高采購管理水平 單位供應(yīng)商采購金額 A級供應(yīng)商比例 采購導(dǎo)期 OEM品合格率 降價(jià)比率采購部 單位供應(yīng)商采購金額 A級供應(yīng)商比例 采購導(dǎo)期 OEM品合格率 降價(jià)比率品保部 A級供應(yīng)商比例 OEM品合格率 優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè) 產(chǎn)能利用率 自制與 OEM比率 人均生產(chǎn)產(chǎn)值物流處處長 自制與 OEM比率 人均生產(chǎn)產(chǎn)值生產(chǎn)部 產(chǎn)能利用率 完批率 (每工事 ) 自制與 OEM比率 人均生產(chǎn)產(chǎn)