【正文】 附加特別獎勵： ? 連續(xù) 5個月達成目標，年終獎金為工廠主管、技術指導員 1萬元，部門主管、技術廠長 3萬元，經(jīng)理、行政廠長 6萬元的全額現(xiàn)金獎勵；沒有連續(xù)達成目標，則取消此項獎勵。 盡可能確保流向瓶頸的產(chǎn)品質量 100％合格，盡可能保證流出瓶頸部門的產(chǎn)品質量，不要在瓶頸之后的工序造成新的不良品。 ?現(xiàn)有作業(yè)方式 ，凡是不需要等待的工序，要按照“ one by one”的流水線式作業(yè)，按“整款、配套”的原則一套料一套料地順次加工。德魯克說過 :管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。 木工部分將設備按照最長的制程重新規(guī)劃，實現(xiàn)流水線式生產(chǎn)。 2023年 3月 26日 2023年 3月 26日 2023年 3月 26日 極大地壓縮制程，加速物料流轉 實木開料 包裝 木工制作 打磨噴油 中纖板開料 5天 1天 2天 5天 部品集結 要搞好 A字型工廠，重中之重是要抓好部品的協(xié)同，一定要確保在木工制作之前，使所有部品（含五金件、其他配件）全部配套、夠數(shù)到達部品集結區(qū)。 ? 產(chǎn)值：指實現(xiàn)出貨的成品貨值計算， 8月考核指標為 290萬， 9月 320萬， 10月370萬， 11月 420萬， 12月 470萬，占考核權重的 25％，按“超 1獎 欠 1罰 5”進行考核。 各指標的統(tǒng)計與稽核：準時交單率由生管部統(tǒng)計，人力資源部稽核；產(chǎn)值由物控部統(tǒng)計，人力資源部稽核；質量合格由品質部統(tǒng)計，人力資源部稽核。 2023年 3月 26日 架構重組，將工廠改造成“鉆石型”企業(yè)架構 銷售 總經(jīng)理 工廠 專業(yè)服務：行政、財務 生管 生產(chǎn)、采購 技術、品質、物控 廠長 2023年 3月 26日 碳元素在自然界的最普遍形式 2023年 3月 26日 碳元素在自然中最堅硬的組織 2023年 3月 26日 從石墨到鉆石， 給我們的啟示是什么？ ?架構決定強度 ?架構決定價值 ?架構決定流程 2023年 3月 26日 巴瑪解決方案：簡潔的管理流程 客戶下單 銷售接單 生管：生產(chǎn)計劃、采購計劃 執(zhí)行生產(chǎn)計劃 執(zhí)行采購計劃 執(zhí)行物料計劃（按采購計劃收料、按生產(chǎn)計劃備料） 執(zhí)行質量程序與質量標準 廠長 好的管理流程 4特點： 閉環(huán) 單向，不回流，不倒流 指向清楚，能正確反應 上下、前后關系 客戶導向 2023年 3月 26日 生管管理流程： ?銷售預估＋銷售訂單 主需求計劃 主生產(chǎn)計劃 BOM、庫存物料信息、在制品、采購途中物料 采購計劃、生產(chǎn)計劃 ?每天召開生產(chǎn)調度會 1）對單 2）第二天、第三天的計劃進行討論 廠長批準頒布 ?跟進計劃的執(zhí)行，并及時作出調整計劃 2023年 3月 26日 采