某家具工廠改善實戰(zhàn)案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 部達成顧問指標。 考核基數(shù)的確定：均已 7月各干部工資總額與一廠產(chǎn)值的比例計算干部的考核基數(shù)。 準時入倉加工價 10％，遲進倉一天，扣 5％ ,遲進倉兩天，扣 10％，依此類推。 將瓶頸部門的工作進行細分，將重復(fù)性工作清出來（如搬運、清理等），由沒有技術(shù)的新工人承擔，而讓技術(shù)工人盡可能將時間用在有技術(shù)含量的事情上。 2023年 3月 26日 彼得 .德魯克說 ? 今天有效的管理秘訣就是 manage by walking MBW 2023年 3月 26日 ?屁股決定腦袋 ! 日清日高是最好的企業(yè)管理制度 ! 2023年 3月 26日 嚴格推行“ DBR生產(chǎn)管理系統(tǒng)” 實木開料 包裝 木工制作 打磨噴油 中纖板開料 部品集結(jié) 5天 1天 2天 5天 拉式生產(chǎn)，確保瓶頸物料平衡流轉(zhuǎn) 推式生產(chǎn)，確保過瓶頸的物料順利吃掉 嚴格按照瓶頸部門的生產(chǎn)進度組織生產(chǎn)、配發(fā)物料。 ? 因無標準工時，暫按 8月 12萬元 /天、 9月 13萬元 /天， 10月14萬元 /天， 11月 15萬元 /天、 12月 16萬元 /天的產(chǎn)值進行排產(chǎn)。 ?整單 ?整款 ?夠數(shù) ?配套 2023年 3月 26日 極大地壓縮制程，加速物料流轉(zhuǎn) 實木開料 包裝 打磨噴油 中纖板開料 部品集結(jié) 5天 1天 2天 5天 木工制作 裝配 將一個師傅負責 1件產(chǎn)品的制作改為小組集體制作，減少制程時間，加快制作速度。 2023年 3月 26日 影響家具工廠效率的第一因素 ?系統(tǒng)的衰減 制程中環(huán)節(jié)過多，并有先后次序； 各環(huán)節(jié)自行決策； 始終存在瓶頸，而且未實施瓶頸管理。 2023年 3月 26日 乒乓球游戲曲線 乒乓球游戲比較真實地反應(yīng)出工廠運營的現(xiàn)實，大多數(shù)游戲所傳過的乒乓球都只有平均水平的 40－ 60％，與大多數(shù)工廠的實際產(chǎn)量與設(shè)計產(chǎn)能之間的差距類似，大多數(shù)工廠的產(chǎn)能也只有設(shè)計產(chǎn)能的 40－ 60％。 將成熟產(chǎn)品、簡單產(chǎn)品在木工制作部分全部進行裝配，而到面油后，直接包裝出貨。 ? 排產(chǎn)的優(yōu)先順序為首先，滿足已接訂單的交期；如果有多余產(chǎn)能，再處理逾期訂單，按照銷售部門對訂單的出貨優(yōu)先順序 ,對所有的逾期訂單重新排定可以準時出貨的時間；若還有多余的產(chǎn)能，再排銷售預(yù)估及工廠庫存計劃。 在瓶頸之前要建立至少 1天的物料緩沖。 2023年 3月 26日 架構(gòu)重組，將工廠改造成“鉆石型”企業(yè)架構(gòu) 銷售 總經(jīng)理 工廠 專業(yè)服務(wù)：行政、財務(wù) 生管 生產(chǎn)、采購 技術(shù)、品質(zhì)、物控 廠長 2023年 3月 26日 碳元素在自然界的最普遍形式 2023年 3月 26日 碳元素在自然中最堅硬的組織 2023年 3月 26日 從石墨到鉆石， 給我們的啟示是什么？ ?架構(gòu)決定強度 ?架構(gòu)決定價值
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