某家具工廠改善實戰(zhàn)案例分析-wenkub
2023-03-27 00:35:25 本頁面
【正文】 并有先后次序； 各環(huán)節(jié)自行決策； 始終存在瓶頸，而且未實施瓶頸管理。巴瑪管理顧問公司 張浪教授 四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例 2023年 3月 26日 彼得 2023年 3月 26日 乒乓球游戲曲線 乒乓球游戲比較真實地反應出工廠運營的現(xiàn)實，大多數(shù)游戲所傳過的乒乓球都只有平均水平的 40－ 60％，與大多數(shù)工廠的實際產(chǎn)量與設(shè)計產(chǎn)能之間的差距類似，大多數(shù)工廠的產(chǎn)能也只有設(shè)計產(chǎn)能的 40－ 60％。 2023年 3月 26日 建立早會制度，將對干部、員工的教育寓于每天的早會中。 將成熟產(chǎn)品、簡單產(chǎn)品在木工制作部分全部進行裝配，而到面油后，直接包裝出貨。 拆部品 補灰 打磨木頭 噴一次底 打一次底 打二次底 噴二次底 噴面油 部品集結(jié) 拆部品 補灰 打磨木頭 噴一次底 打一次底 打二次底 噴二次底 噴面油 部品集結(jié) ?原有作業(yè)方式 ，一個批次完成，才發(fā)到下一工序，導致在打磨、噴油制程消耗約 15天。 ? 排產(chǎn)的優(yōu)先順序為首先，滿足已接訂單的交期；如果有多余產(chǎn)能，再處理逾期訂單，按照銷售部門對訂單的出貨優(yōu)先順序 ,對所有的逾期訂單重新排定可以準時出貨的時間；若還有多余的產(chǎn)能，再排銷售預估及工廠庫存計劃。 2023年 3月 26日 每天召開生產(chǎn)調(diào)度會： 為確保生產(chǎn)計劃、采購計劃得到嚴格執(zhí)行，在一樓會議室由生管部主持分頭召開各廠生產(chǎn)調(diào)度會，其中一廠召開時間為 20： 30－ 21： 30，二廠召開時間為 19： 30－ 20： 30，三廠召開時間為 16： 00－ 17： 00，四廠召開時間為 15： 00－ 16： 00。 在瓶頸之前要建立至少 1天的物料緩沖。 規(guī)定工人按照水平完成當天的工作量，用獎勵的辦法激勵工人超產(chǎn)。 2023年 3月 26日 架構(gòu)重組，將工廠改造成“鉆石型”企業(yè)架構(gòu) 銷售 總經(jīng)理 工廠 專業(yè)服務(wù)：行政、財務(wù) 生管 生產(chǎn)、采購 技術(shù)、品質(zhì)、物控 廠長 2023年 3月 26日 碳元素在自然界的最普遍形式 2023年 3月 26日 碳元素在自然中最堅硬的組織 2023年 3月 26日 從石墨到鉆石， 給我們的啟示是什么？ ?架構(gòu)決定強度 ?架構(gòu)決定價值 ?架構(gòu)決定流程 2023年 3月 26日 巴瑪解決方案：簡潔的管理流程 客戶下單 銷售接單 生管：生產(chǎn)計劃、采購計劃 執(zhí)行生產(chǎn)計劃 執(zhí)行采購計劃 執(zhí)行物料計劃（按采購計劃收料、按生產(chǎn)計劃備料） 執(zhí)行質(zhì)量程序與質(zhì)量標準 廠長 好的管理流程 4特點： 閉環(huán) 單向，不回流，不倒流 指向清楚，能正確反應 上下、前后關(guān)系 客戶導向 2023年 3月 26日 生管管理流程： ?銷售預估＋銷售訂單 主需求
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