某家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例分析(完整版)
【正文】 ?架構(gòu)決定流程 2023年 3月 26日 巴瑪解決方案：簡(jiǎn)潔的管理流程 客戶下單 銷售接單 生管：生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行采購計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃（按采購計(jì)劃收料、按生產(chǎn)計(jì)劃備料） 執(zhí)行質(zhì)量程序與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 廠長(zhǎng) 好的管理流程 4特點(diǎn)： 閉環(huán) 單向，不回流，不倒流 指向清楚，能正確反應(yīng) 上下、前后關(guān)系 客戶導(dǎo)向 2023年 3月 26日 生管管理流程： ?銷售預(yù)估＋銷售訂單 主需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 BOM、庫存物料信息、在制品、采購?fù)局形锪? 采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 ?每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 1）對(duì)單 2）第二天、第三天的計(jì)劃進(jìn)行討論 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)頒布 ?跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)作出調(diào)整計(jì)劃 2023年 3月 26日 采購計(jì)劃 填寫采購單 廠長(zhǎng)批準(zhǔn) 發(fā)單給供應(yīng)商 供應(yīng)商送貨給采購部 采購部與物控部交接物料 采購部通知品質(zhì)部執(zhí)行 IQC 物控部按采購計(jì)劃的數(shù)量收料入庫 物控部給采購部開具進(jìn)倉單 采購部簽收供應(yīng)商的送貨單 采購部及時(shí)將到料情況反饋至生管 采購部將采購計(jì)劃、送貨單、進(jìn)倉單 3單合一報(bào)財(cái)務(wù)部請(qǐng)款支付給供應(yīng)商 采購管理流程： 2023年 3月 26日 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支撐： 生產(chǎn)計(jì)劃 為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 BOM表、工藝路線、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，工裝夾具、治具 指導(dǎo)作業(yè)部門（生產(chǎn)、品質(zhì)） 反饋至生管部 ? 對(duì)采購現(xiàn)場(chǎng)提供支撐： 采購計(jì)劃 提供 IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等技術(shù)文件 指導(dǎo)作業(yè)部門（采購、品質(zhì)） 反饋至生管部 ? 對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行仲裁 技術(shù)管理流程： 2023年 3月 26日 ?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支撐： 生產(chǎn)計(jì)劃 作 IPQC、 OQC的資料準(zhǔn)備 進(jìn)行品質(zhì)宣導(dǎo) 進(jìn)行 IPQC、 FQC、 OQC 反饋到生管部 ?對(duì)采購現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支撐： 采購計(jì)劃 作好 IQC資料準(zhǔn)備 對(duì)物控部門進(jìn)行品質(zhì)保全宣導(dǎo) 執(zhí)行 IQC 反饋到生管部 品質(zhì)管理流程： 2023年 3月 26日 ? 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作支撐： 生產(chǎn)計(jì)劃 備料（對(duì)時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)要予以保證） 送料上線 開具出倉單 回收成品及余料 開具進(jìn)倉單 反饋至生管部 ? 采購現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支撐： 采購計(jì)劃 進(jìn)行貯位等準(zhǔn)備 在 IQC合格后按采購計(jì)劃收料 執(zhí)行入庫、登卡、登帳，出具進(jìn)倉單給采購部 反饋給生管部 ? 與財(cái)務(wù)部接口：
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