工廠管理之案例分析(東曌)-資料下載頁
2025-01-20 22:59本頁面
【正文】 表單 逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？ 工作中它是 繁瑣還是簡單，快捷還是遲緩 簡單而快捷 標準化、模塊化 逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？ 份數(shù) 聯(lián)數(shù) 簽單 ?貴公司的表單聯(lián)數(shù)是否這樣： 1聯(lián)的占 80%，2聯(lián)的占 15%， 3聯(lián)的占5%。一般超過 3聯(lián)就基本無效。 逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？ 只要符合標準的，表單由電腦打印出來的，基層辦事員就可以直接發(fā)單； 電腦打出來并有改動的，要有主管簽字； 手工寫出來表單要交最高主管簽字。 自動化與計算機化的目的 ?自動化的必經(jīng)過程 ?軟件中的軟件 ?經(jīng)濟效益分析 ?自動化與計算機的陷阱 自動化與計算機化的目的 自動化的目的 、穩(wěn)定質(zhì)量 自動化與計算機化的目的 ，即誰使用，誰主辦，主辦單位要提供電腦的需求和程度 、正確的基本及資料檔 (不需二次輸入 ) (正確、及時、完整 ) 、標準化的東西讓電腦來做；還不能標準化、不能正常的東西讓人來做 注意：電腦化真正的成本不在硬件、軟件，而在不用或用錯了才是真正的成本。 個案 研究 (1) ?經(jīng)常遲 到、 請假 ， 耽誤團隊 工作，怎么辦 ?→ 將敵人變成朋友 (1)不得以的情 況 — 家庭因素 → 協(xié)助 (2)習(xí)慣性問題 → 矯正 ◎ 經(jīng)常遲到 、 請假 ： 個 案研究 (2) ?人手一直不足，新手一直 錯 ，怎么辦 ？ (1)現(xiàn) 有效率 、 能力是否 發(fā)揮 (2)標準 是否 正確 ◎人手一直不足，新手一直 錯 ： 個案 研究 (3) ?三令五申， 還 是 時常 疏失犯 錯 ，怎么辦 ？ ◎ 時 常疏失犯 錯 ： (1)有 聽 沒有懂、有懂沒有做 ， 有做沒有好 (2)協(xié)助確認 、 查核 (3)要求明 確 交接 個 案研究 (4) ?各 單位 各行其是， 爭論 不休？ (1)主 辦 者 負 全 責(zé) (2)共同 目標 、 凝聚共 識 (3)明確 的成果 績效 個 案研究 (5) ◎ 說服 上 級 的三件事 (1)具體實事 (2)明確數(shù)字 (3)效益分析 個 案研究 (6) ◎升 遷 管道 (1)正規(guī)學(xué)歷 (2)同等 學(xué)歷 (3)技 師 升 遷 制度 (不 適 任 該職務(wù)的主管 ) 個 案研究 (6) ◎升 遷 管道 (1)正規(guī)學(xué)歷 (2)同等 學(xué)歷 (3)技 師 升 遷 制度 (不 適 任 該職務(wù)的主管 )
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