【正文】 屬要不成為一“全”/權(quán)臣，或許有朝一日心腹之人成為心腹之患（這樣的例子，前面講了很多），要不被上級用成了殘廢（太監(jiān)）離開了這個企業(yè)他干不了別的了。 93年剛?cè)肓闶坌袠I(yè)的時候，公司當(dāng)時的一條規(guī)定，我們笑稱怕死規(guī)定：如果面臨打劫，保持鎮(zhèn)定，照他說的去做，切勿做無畏的抵抗，在保證自己安全情況下，記住對方形象，確認(rèn)對方離開后報警。為什么現(xiàn)在我記得還這么清楚，是有點想不通，是因為當(dāng)時還有不少國有銀行職員為保衛(wèi)國家財產(chǎn)與歹徒搏斗犧牲的事跡在大力宣傳，估計現(xiàn)在也不鼓勵了，以人為本嘛。其實當(dāng)時對我們的解釋除了生命比錢重要外，更重要的是，抓搶劫犯不是你的責(zé)任甚至不是公司的責(zé)任，做好自己范圍內(nèi)的事情就夠了。企業(yè)向規(guī)范話過渡的時候，要做的事情首先就是崗位（職責(zé)），接下來是制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。清楚的崗位職責(zé)是第一步，干自己份內(nèi)的事情。韓昭侯是過了點，撞到槍口上的典冠官也似乎有點冤枉，但矯枉必過正，這點韓昭侯為我們做出了榜樣。向韓非學(xué)管理十二:小忠和大忠 原文:奚謂小忠？昔者，楚共王與晉厲公戰(zhàn)于鄢陵，楚師敗而共王傷其目。酣戰(zhàn)之時，司馬子反渴而求飲，豎穀陽操觴酒而進之。子反曰：“嘻！，退，酒也。”陽曰：“非酒也?！弊臃词芏嬛?。子反之為人也，嗜酒而甘之，弗能絕于口，而醉。戰(zhàn)既罷，共王欲復(fù)戰(zhàn)，令人召司馬子反，司馬子反辭以心疾。共王駕而自往，入其幄中，聞酒臭而還，曰：“今日不戰(zhàn)，不谷親傷，所恃者司馬也。而司馬又醉如此，是亡楚國之社稷而不恤吾眾也！不谷無復(fù)戰(zhàn)矣。”于是還師而去，斬司馬子反以為大戮。故豎穀陽之進酒，不以仇子反也，其心忠愛之，而適足以殺之。故曰：行小忠則大忠之賊也。大意:所謂“小忠”是什么呢？以前，楚共王在鄢陵和亞歷公交戰(zhàn)時，楚軍被敗，共王本身眼部受傷，陷入苦戰(zhàn)。此時，楚將軍子反在戰(zhàn)中感覺口渴想找水喝，他的隨從谷陽便獻上酒杯?！安恍校∵@是酒?！惫汝栒f“不，不是酒?！奔热贿@么說，子反便接下喝了。他本就不討厭酒，又因口渴，所以喝了一杯又一杯，終于醉了。此時，戰(zhàn)事暫休，共王為了準(zhǔn)備下一場的作戰(zhàn)，想找子反前來商討作戰(zhàn)計劃，但子反回答胸痛不能前來。所以，共王親自駕車到子反處，一進入帳內(nèi)，就聞到一股酒味。共王轉(zhuǎn)身回去，對左右說：“今日這這場戰(zhàn)斗，是場連我都負(fù)了傷的苦戰(zhàn)，而將軍是我唯一可信賴的人，將軍怎可喝醉？像這樣，大概是全未顧慮到國家的命運，軍隊的問題吧？我看這場戰(zhàn)爭不必打了！”于是，共王下令大軍撤退?；貒螅餐跻苑复笞镏麑⒆臃刺幰詳匦?。其實，子反的仆人谷陽向子反獻酒，并不是存心想陷害他，只是想盡忠義，但反而害子反被殺。所以有這么一說：“拘泥于小忠會失大忠?！?讀書筆記；仆人獻酒的行為并無惡意，反而是一種善意，所以領(lǐng)導(dǎo)才更難處理。而這種善意也是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間長期互動的結(jié)果，所以發(fā)生這樣的事情也是不可避免的。記得以前有個比較搞笑的例子，讓下屬給領(lǐng)導(dǎo)提意見，下屬眼含淚光用充滿感情的語調(diào)說，“我對您有意見，您太不注意您自己的身體了！”高啊。相信很多人都會很接受這樣的忠心。我們經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)也是人，因為喜歡才沉迷，這也是人之常情，不過，一般庶民可以如此，但責(zé)任重大的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)視為禁物，應(yīng)自己嚴(yán)加控制才對。孰輕孰重自己應(yīng)該有判斷。當(dāng)時何事為重的判斷不可錯誤，為達到這一目的，要常保持冷靜的態(tài)度。從另外一個角度講,下屬如果真正的想幫領(lǐng)導(dǎo)，小忠是必要的，要不怎樣取得領(lǐng)導(dǎo)的信任呢，但從旁觀者的角度，在關(guān)鍵時刻能提醒領(lǐng)導(dǎo)的人才可以長期得到重用,小忠必要,但大忠更重要。總之，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度講如何保持清醒更重要,因為可以說所有的問題都在領(lǐng)導(dǎo)。向韓非學(xué)管理十三:所求不多原文：衛(wèi)人有夫妻禱者而祝曰：“使我無故，得百束布。”其夫曰：“何少也？”對曰：“益是，子將以買妾。”《韓非子 內(nèi)儲說下》大意：衛(wèi)國有一對夫婦去向神祈愿，妻子祈求道：“神啊！求你賜我百匹布”，丈夫問“你為什么祈求這么少？”。妻子說“如果神給的太多，你就會想納妾” (也就是現(xiàn)在的包二奶,不過人家當(dāng)時是成功人士的象征)讀書筆記：看來男人有錢就變壞是自古就有啊，這個女人不簡單。人的欲望是無窮的，一方面我們可以說是貪得無厭，另外一方面我們也可以認(rèn)為是積極進取。企業(yè)的發(fā)展更是這樣，很多企業(yè)家都想在某些方面越做越大，但在清楚自己現(xiàn)狀的人并不多。去年11月我在長沙講《春節(jié)營銷實戰(zhàn)》的公開課，由于當(dāng)時已經(jīng)是第四次在同一機構(gòu)講課，有些比較熟悉的學(xué)員就要求晚上吃飯一起溝通一些問題。記得當(dāng)時有個老板得知晚飯已經(jīng)有人安排后，竟然說，王老師，我在您住的酒店房間旁開個房吧，你總會有時間的。如此客氣，盡管第二天還要講課，我還是答應(yīng)和他深談。這個老板是在一地級市場，通過三年的發(fā)展，已經(jīng)有十幾間標(biāo)準(zhǔn)超市（600平方米以下，社區(qū)服務(wù)為主），現(xiàn)在希望我們能給他做一個戰(zhàn)略規(guī)劃。老板提出的目標(biāo)是一年內(nèi)發(fā)展到100間，三年內(nèi)發(fā)展到500間。他本人對資金的募集，連鎖超市盈利模式有獨到的見解，而且當(dāng)時有政府“萬村千鄉(xiāng)”政策的支持等，談到愿景的時候讓人真的看見了將來的美好生活，陪同他來談話的公司幾個高層也面帶憧憬，完全是不怕做不到就怕想不到的樣子。但當(dāng)時我們就提了幾個問題，首先你的500多間店在哪里開？你的500個店長，50個區(qū)域經(jīng)理，5個區(qū)域總監(jiān)從哪里來，你現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和人員準(zhǔn)備好了嗎。但老板的回答說，這些你都不用考慮，我自有安排，需要什么人，要什么條件，你告訴我這些就行，甚至在回答我們店長從哪里來的時候說，找個地方辦個學(xué)校，半年生產(chǎn)一批店長等，總之“山人自有妙計”。我們試圖說服他的是連鎖經(jīng)營的發(fā)展需要有一定的積累，你目前有不到20間店，說明了的現(xiàn)狀一年內(nèi)能開到50間已經(jīng)不錯了，否則會造成管理的稀薄了。而基礎(chǔ)沒打牢，發(fā)展只能成為水中月鏡中花。但最終的結(jié)果是，老板沒有聽我們的，只是希望我們做個方案給他，就是完成三年開500間店企業(yè)該做什么?；氐缴钲诤?，我們的團隊經(jīng)過討論，決定不接這個單，因為我們認(rèn)為他做不到。一年的時間過去了，他的店還是二十幾間，當(dāng)時一起見面的高層，已經(jīng)不見了兩個。3年開500間店并不是對所有人來說都是“不可完成的任務(wù)”，戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在，以終為始，去組織企業(yè)的資源，但企業(yè)現(xiàn)狀是發(fā)展的基礎(chǔ)，清楚自己企業(yè)的現(xiàn)狀更需要冷靜的態(tài)度。文中的衛(wèi)人妻是明智的，她清楚自己的形象（猜想的可能是個黃臉婆吧），了解老公的欲望，所以她對神企求的是她自己能夠控制的財富和幸福，否則，財富擁有了，老公不見了。企業(yè)管理教練技術(shù)中有一個重要的步驟就是協(xié)助企業(yè)理清現(xiàn)狀，只有知道自己的現(xiàn)狀才知道自己要往哪里去，能到哪里去。畢竟,人有多大膽,地有多大產(chǎn)的時代已經(jīng)一去不返.23 / 23