創(chuàng)業(yè)管理學(xué)大綱-資料下載頁
2025-04-17 07:22本頁面
【正文】 果? 一、團(tuán)隊沖突分裂的原因分析 、個性、興趣 例：聯(lián)想 一、什么是激勵 是利用某種有效手段或方法調(diào)動人類積極性的過程 薪酬：就是組織對員工的酬勞和系統(tǒng)激勵措施；從員工角度講，薪酬就是員工因為某一組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價值的東西。 物質(zhì)薪酬 薪酬 精神薪酬 ? 二、為什么要激勵 ? 100家成長最快的小公司做的調(diào)查，其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊無法有公司創(chuàng)立后的頭五年順利存活。 ? 主要因素的五個因素及其影響如下： ? ％ ? ％ ? ％ ? ％ ? ％ ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不能長久存在的主要原因： ? ，有些成員的能力不能適應(yīng)更大規(guī)模、更加規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理 ? ，團(tuán)隊無法統(tǒng)一思想.? 、興趣不合。 ? ，隨著企業(yè) 的發(fā)展和利潤的增加，為利潤分配發(fā)生爭執(zhí)。? 三、怎樣激勵 ? 創(chuàng)業(yè)初期資金較少，可多給予精神報酬。 ? 企業(yè)發(fā)展到一定程度時，可依據(jù)成員的不同偏好，或給予一定股權(quán)、或給予一定的頭銜來達(dá)到激勵效果。 ? 股權(quán)激勵 ? 股權(quán)分配方式 ? ? ? ? ? ? 激勵團(tuán)隊 ? 高績效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有什么特征，如何保持一個有戰(zhàn)斗力的持久的團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？? 高績效的團(tuán)隊有明確的目標(biāo)，致力于企業(yè)價值的創(chuàng)造，對企業(yè)的長期承諾，互補(bǔ)的技能，良好的溝通，高度的凝聚力，公平合理的股權(quán)分配機(jī)制，合理分享經(jīng)營成果。? 保持高效團(tuán)隊的方法是要有明確目標(biāo)，堅持公平原則，團(tuán)隊成員要理性角色定位，團(tuán)隊成員之間積極有效地溝通，要建立規(guī)范的制度和合理的分配方案。n 第六章 創(chuàng)業(yè)計劃書n 創(chuàng)業(yè)為什么要創(chuàng)業(yè)計劃書？n 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的概念與作用n 一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念n ，包括商業(yè)前景展望，人員、資金、物質(zhì)等各種資源的整合，以及經(jīng)營的思想、戰(zhàn)略確定等，是為創(chuàng)業(yè)項目制訂的一份完整、具體、深入的行動指南。n ，實現(xiàn)目標(biāo)的時間、方式及所需資源。n ：分析商機(jī)、闡述如何利用這一創(chuàng)業(yè)機(jī)遇、說明影響成敗的因素等。二、商業(yè)計劃書類型：n 爭取風(fēng)險資金的創(chuàng)業(yè)計劃n 爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃n 爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃n 略式創(chuàng)業(yè)計劃（概括式）n 詳式創(chuàng)業(yè)計劃n 三、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用創(chuàng)業(yè)計劃書－－行動的指南 (1)確認(rèn)機(jī)會 達(dá)成愿景(2)制定戰(zhàn)略 統(tǒng)一意志(3)溝通匹配 獲取資源n 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的編制n 一、創(chuàng)業(yè)計劃的要素 n n n n n n n 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的編制步驟一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃書包括附錄在 內(nèi)一般20－40頁。 n 準(zhǔn)備階段（創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子、討論醞釀） n 包括：計劃的構(gòu)思、市場調(diào)查、競爭者調(diào)查、財務(wù)分析等n （主體框架） n 全面編寫創(chuàng)業(yè)計劃的各部分；初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。n 。n 、檢查修改、完善草擬的創(chuàng)業(yè)計劃 n 定稿并印制創(chuàng)業(yè)計劃的正式文本n 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與格式n 一、封面（第一部分）n 二、摘要包括企業(yè)簡介、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、行業(yè)及市場、營銷策略、競爭優(yōu)勢、管理團(tuán)隊、生產(chǎn)管理計劃、融資說明、財務(wù)計劃、風(fēng)險預(yù)測及控制、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)n 三、企業(yè)介紹（第二部分）n n 、成立時間、地點(diǎn)、場所、公司形式、法人代表、注冊資本、股東、未來發(fā)展、近期發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標(biāo)、專利與商標(biāo)。n n 四、產(chǎn)品與服務(wù)n n n n n n n 五、市場分析與營銷策略n ：目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；市場容量和未來市場發(fā)展趨勢；競爭對手等等。n ：市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；價格、促銷、銷售網(wǎng)絡(luò)方面的策略等。n 六、產(chǎn)品制造n n n n 七、管理團(tuán)隊n n n n 八、財務(wù)分析n n n n 九、風(fēng)險分析 n 十、收獲與退出 n 十一、時間表和里程碑n 第三節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該把握的六個重點(diǎn)n ：讓別人知道你要賣的是什么。 n ：范圍要明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那50歲以上或5歲以下的女性也是你的客戶嗎？ n ：需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。 n ：要志的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果廚師辭職了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力， 至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 n ：可以是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 n ：當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。n 第四節(jié) 編寫創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)注意的問題n ，突出主題n ，內(nèi)容規(guī)范n ，協(xié)調(diào)統(tǒng)一n ，數(shù)字準(zhǔn)確n ，注意保密n “挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 n 一、初賽階段 n 初賽時，創(chuàng)業(yè)計劃書構(gòu)想細(xì)化，提交創(chuàng)業(yè)計劃提綱，理想篇幅為A4紙3－4頁。 n 二、復(fù)賽階段 n 提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃（包括附錄在內(nèi)）篇幅一般為20－40頁長。 n 三、決賽階段 n 在復(fù)賽作品基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高、形成決賽傷口，并準(zhǔn)備答辯。準(zhǔn)備15分鐘的陳述以推銷你的的創(chuàng)業(yè)計劃。這是第一次（也許是最后一次）機(jī)會向一群投資家推銷你的公司。要用看得見的一些東西來吸引聽眾，用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù) 來給投資家留下深刻的印象，并準(zhǔn)備應(yīng)對計劃的提問。 13 / 13
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