【正文】 ss unit on performance [J] .Accounting, Organizations and Society, 1985, 10 :3253 (5)Schreyogg G, Steinmann control, a new perspective [J].Academy of Management Review, 1987, 12 :91103 (6)Mintzberg H,Lampel on the Strategy Process[J].Sloan Management Review, 1999, 40(3):2130 《人力資源管理》教學(xué)大綱Teaching Outline of Human Resources Management第一部分 大綱說明：070107：非學(xué)位課：春：32/2：本課程主要通過授課、案例分析、學(xué)生互動(dòng)等相結(jié)合的方法，使學(xué)生在掌握必要基礎(chǔ)理論的前提下，掌握人力資源開發(fā)與管理的基本技能，包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、激勵(lì)原理、薪酬策略等理論與方法，學(xué)習(xí)檢索現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的新問題，了解新的理論與方法，提高分析人力資源管理問題的能力。：企業(yè)管理：考查：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)序號教學(xué)內(nèi)容課堂講課學(xué)時(shí)實(shí)踐課時(shí)課堂討論學(xué)時(shí)課外自學(xué)學(xué)時(shí)1第一章 人力資源管理導(dǎo)論22第二章 工作分析43第三章 人力資源規(guī)劃24第四章 招聘與甄選65第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā)426第六章 績效評估與管理4227第七章 薪酬與福利422合計(jì)256410．教材及教學(xué)參考資料：(1)John Resource Management (ninth edition).機(jī)械工業(yè)出版社,2004(2)Gary Resource Management (eighth edition).清華大學(xué)出版社,2001(3)George Resource Management (eighth edition).機(jī)械工業(yè)出版社,2002(4),2007(5),2003(6),2004(7),2001(8),2001(9)查爾斯 ,2004(10)付亞和,2003(11),2007(12)石金濤,2007(13),2007第二部分 教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求從實(shí)踐與理論兩個(gè)方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理這一領(lǐng)域的基本理論框架、實(shí)踐體系、研究方法以及該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。課程內(nèi)容包括人力資源管理研究領(lǐng)域的理論來源和實(shí)踐基礎(chǔ)，員工招聘、甄選、開發(fā)培訓(xùn)、績效管理、薪酬和福利管理、雇傭關(guān)系管理、人力資源管理研究及發(fā)展趨勢。第一章 人力資源管理導(dǎo)論 人力資源及特點(diǎn)、人力資源管理及其特點(diǎn)、人力資源管理簡史、人力資源管理的戰(zhàn)略重要性、人力資源管理與組織有效性、人力資源職能的目標(biāo)、人力資源管理的執(zhí)行者、人力資源部門的運(yùn)行。、需掌握的主要知識(shí)重點(diǎn)是人力資源以及人力資源管理的概念、特點(diǎn)；難點(diǎn)是如何理解人力資源管理與組織有效性、人力資源管理的戰(zhàn)略性。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，學(xué)生需要具備管理學(xué)中關(guān)于基本管理理論、組織結(jié)構(gòu)、組織績效、組織戰(zhàn)略等基礎(chǔ)知識(shí)。(1)Way, S., amp。 Johnson, about The Impact of Strategic Human Resource Resource Management ,15:119(2)Brian Becker amp。 Barry Impact of Human Resource Management on Organizational and of Management ,39(4):797(3)Kaufman, resources and industrial and Resource Management ,11(4):339374(4)段海艷,、,3:167173(5),(29)13:5661(6)喬昆,王曉云,(30)6:4348(7),297:3543第二章 工作分析 工作分析的概念、工作分析的作用、工作分析的關(guān)鍵術(shù)語、搜集工作分析信息的方法、工作分析的方法、具體的量化技術(shù)、工作描述和工作說明書。、需掌握的主要知識(shí)重點(diǎn)是工作分析的主要內(nèi)容；難點(diǎn)是工作分析的方法和具體的量化技術(shù)。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，學(xué)生需要了解基本的組織業(yè)務(wù)流程、熟悉基本的信息調(diào)查方法、掌握問卷設(shè)計(jì)的基本要求。(1)Frederick amp。 Michael and Cognitive Sources of Potential Inaccuracy in Job of Applied ,82(5):627655(2)Milan Moravec amp。 Robert Descriptions for the 21st ,6:3744(3)Gilbert Analysis in the TOC Personnel Management 1997,25(4)(4)李文東,(14)3:418425(5)吳紹琪,11:2021(6),(24)1:103106(7)沈延芳,8:5354第三章 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、形勢分析和環(huán)境審視、預(yù)測員工需求、分析員工現(xiàn)有的供給、人力資源規(guī)劃中的行動(dòng)決策、人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）。、需掌握的主要知識(shí)本章重點(diǎn)、難點(diǎn)：人力資源需求與供給的預(yù)測方法。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，學(xué)生需要了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容、熟悉企業(yè)計(jì)劃的基本類型、了解管理信息系統(tǒng)的基本知識(shí)。(1)Simon L.amp。 John HR Planning and Organizational Resource Management :519(2)Sanjay W.amp。 Richard Support for the Strategic Management Support ,5:7485(3)Ander T.amp。 Satish Utility and Selection of an in Competitiveness ,3:4256(4)李響,5:160161(5),:5557(6)王慶,2007,9:162163(7)宿彥,孫景樂,2007,16(3):320325(8)魏江茹,楊東濤,———,19:120121第四章 招聘與甄選 招聘的外部影響（政府和工會(huì)的約束、勞動(dòng)力市場和條件、勞動(dòng)力的組成和組織的地理位置）、招聘的方法（內(nèi)部招聘、外部招聘）、招聘的替代方法、招聘的成本利潤分析。影響選拔的環(huán)境、選拔標(biāo)準(zhǔn)分類、選拔標(biāo)準(zhǔn)的信度和效度、面試方法、測試方法、選拔決策的成本和利潤分析。、需掌握的主要知識(shí)本章重點(diǎn)：招募的基本內(nèi)容和程序、人員選拔的程序和方法；難點(diǎn)：招聘的成本利潤分析和結(jié)構(gòu)式面談法的技巧與組織。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，學(xué)生需要了解勞動(dòng)力市場的基本狀況、了解基本的招聘程序和渠道、掌握成本分析的基本方法。(1)Breaugh, ., amp。 Starke, on employee many studies, so many of ,26:405434(2)Cable, D., amp。 Turban, the dimensions, sources and value of job seekers’ employer knowledge during in Personnel and Human Resources ,20:115163(3)MuellerHanson,R,Heggestad,E,amp。 Thormton III, and the use of personality from selectionin and selectout of Applied Psychology,.2003,88(2):348355(4)臧振春,2004,12:8791(5)朱根標(biāo), 張鳳鳴, ,2006,3:9597(6)劉明周,李軍鵬, 張銘鑫, 趙韓, (自然科學(xué)版),2005,(28)5:550553(7)董升平,(自然版),2004,(23)9:8688(8),2006,11:153155(9)鄧連波,史峰, ,2007,(16)4:4952(10),2006, 34(16).4181 4183(11)朱愛勝,孫文祥,——,2007,20:4749/第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā)的概念、意義、新員工上崗引導(dǎo)、培訓(xùn)需求分析（組織分析、工作分析、個(gè)人分析）、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估（反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果）。、需掌握的主要知識(shí)本章重點(diǎn)：員工培訓(xùn)的系統(tǒng)方法和培訓(xùn)體系的建立；難點(diǎn)：培訓(xùn)評估。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，學(xué)生需要了解培訓(xùn)的基本形式、培訓(xùn)的效果、掌握人力資源規(guī)劃和工作分析的目的和基本方法。(1)Salas,E.,amp。CannonBowers, science of decade of progress. Annual Review of ,(2)Arthur, W., Bennett, W., Edens, ., amp。 Bell, of training in metaanalysis of design and evaluation of Applied Psychology,2003,88:234245(3)Frese, M., Beimel, S., amp。 Schoenborn training for charismatic evaluations of studies of a mercial training module on inspirational munication of a vision. Personnel ,56:671698(4)曹威麟,巫緒芬,2007,(4)6:15(5)周國紅,2005,3:137138(6)王偉強(qiáng),2006,(20)11:5760(7)周佰成,、,(26)4:669675第六章 績效評估與管理 績效考核的意義和內(nèi)容、績效考核的主要技術(shù)與方法（圖表尺度發(fā)、比較法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、行為錨定法、360度反饋、目標(biāo)管理法、平衡記分卡）、績效考核的實(shí)施（評價(jià)主體的選擇、考核周期、績效考核的信度與效度）、績效管理的內(nèi)容、績效管理與績效考核的區(qū)別。、需掌握的主要知識(shí)本章重點(diǎn)：績效考核的主要技術(shù)、績效考核的具體實(shí)施；難點(diǎn)：績效考核結(jié)果反饋的途徑和技巧。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，學(xué)生需要明確績效評估的依據(jù)、工作分析在績效管理中的作用。(1)Levy, ., amp。 Williams, social context of performance review and framework for the future. Journal of , 30:881905(2)Brett, ., amp。 Atwater, degree , reactions, and perceptions of usefulness. Journal of Applied ,86:930942(3)Cawley, ., Keeping, ., amp。 Levy, in the performance appraisal process and employee metaanalytic review of field of Applied Psychology1998,83:615633(4)秦曉蕾,楊東濤,2007,6:1518(5)鄭曉濤, 石金濤, 鄭興山, ,2008,25(3):179182(6)張?zhí)m霞,劉杰,趙海丹,2008,(5)1:138142第七章 薪酬與福利 員工報(bào)酬系統(tǒng)概述、薪酬決策（薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)）、影響薪酬水平及結(jié)構(gòu)的因素（企業(yè)內(nèi)部、個(gè)人與外部）、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本過程、崗位評價(jià)方法（工作重要性排序法、工作分類法、市場定值法、要素評價(jià)法、要素計(jì)點(diǎn)法）、員工福利的重要性及其影響因素、員工福利的基本類型、福利管理。、需掌握的主要知識(shí)本章重點(diǎn)：影響薪酬政策和薪酬水平的主要因素、工作評價(jià)的基本方法、主要的報(bào)酬形式及特點(diǎn)、適用性；難點(diǎn)：工作評價(jià)的基本方法及其應(yīng)用學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，學(xué)生需要明確工作評價(jià)的依據(jù)、了解基本的薪酬政策和法律法規(guī)。(1)Rynes, S., Gerhart, B., amp。 Parks, evaluation and pay for Review of , 56:571600(2)Werner, S., amp。 Ward, pensation eclectic Resource Management ,(3)Glomb, ., KammeyerMueller, ., amp。 Rotundo, labor demands and pensating wage differentials. Journal of Applied ,89:700714(4)——( 社會(huì)科學(xué)版),.2008,1:1924(5)方陽春,2007,(28)5:115120(6)萬向東,劉林平,、權(quán)益保障與外部環(huán)境——,2006,6:3745(7),2008,4:8689(8),2006,2:2633(9)伍曉奕,2005,(27)5《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》教學(xué)大綱Teaching Outline of Career Planning and Management第一部分 大綱說明：070109：非學(xué)位課