20xx年南恒建筑工程公司員工手冊(辦公制度)-資料下載頁
2025-05-26 09:05本頁面
【導讀】內(nèi)容可能會在后期有所改變，如有差異的地方以后期所制定的為準，對于本手冊的疏漏之處，敬請各位同事指正。的成長與公司的成長是互為基礎(chǔ)，互相促進。這是我們最大的優(yōu)勢。中，成為工作的主人。幫助新員工迅速熟悉公司，融入公司文化，在組織中快速。不允許委托他人或代。打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前30分鐘內(nèi)打卡者為早退。出勤；1小時以上按曠工1天處理。公司原則上不予請假，如遇特殊。同時曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工連續(xù)3天或累計達5天。及以上者，按國家和公司相關(guān)規(guī)定予以除名。級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)行政部核定后，由公司給予工作安排。部備案，方可離開工作崗位，否則一律按曠工論處。扣發(fā)半日薪資，并取消當月全勤獎。期應(yīng)及時告知部門負責人。經(jīng)由部門領(lǐng)導批準后，申請單在每日考勤前送交行政部備案，準，決定加班工作、生產(chǎn)的，公司支付相應(yīng)加班補貼。同時員工應(yīng)如實打卡，加班待遇以實際加班時間為準。計，但限當月有效。
【正文】 促進行政部增值，提升經(jīng)營績效。 二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。 三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬行政部。除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由行政部在公司范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 四、公司培訓分為一級 培訓、二級培訓。 1 、一級培訓由行政部主辦，負責集團中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 2 、二級培訓由公司下設(shè)項目部主辦，負責本項目部業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到行政部備案。 五、員工自我培訓 公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)行政部主管負責人審核，獲準后按公假處理。 員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確 需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及行政部負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。 對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。 七、培訓費用報銷 行政部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預(yù)算，報董事長批準。 二級培訓費用由項目部根據(jù)培訓計劃提報預(yù)算，經(jīng)行政部審查后報董事長批準。 員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。 第二節(jié) 績效考評 一、考評目的 通過對員 工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。 保障公司高效運行。 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 二、考評原則 以績效為導向原則 定性與定量考評相結(jié)合原則 公平、公正、公開原則 第五章 員工權(quán)益 一、 勞動安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。 保管公司財產(chǎn)的員工 ,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下 ,應(yīng)立 即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全。 二、員工溝通 如果您有任何想法和建議，可以通過：員工大會、座談會、合理化建議（包括意見箱、投訴箱）、意見調(diào)查、公告欄、或郵件等渠道來表達。 公司行政部作為員工關(guān)系與溝通的主要責任機構(gòu)，將為您在工作滿意度提升、勞動安全、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助，您的直接領(lǐng)導和各級管理人員同樣負有相關(guān)責任義務(wù)。 三、 權(quán)利保障 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正 待遇： （ 1）認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯 （ 2）對處理決定不服 （ 3）對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見 （ 4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為 申（投）訴方式： 原則上，您的各層上級管理人員甚至副總經(jīng)理和總經(jīng)理均是您投訴反映的對象。但公司鼓勵您向行政部投訴的方式反映情況，不提倡任何事情都越級投訴。 您可以選用書面和面談兩種方式：如選用書面方式，投訴者必須署名，否則有關(guān)申訴不被受理。 行政部或有關(guān)責任部門在接到您的申訴后，對投訴事件涉及的相關(guān)當事人進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出決定。經(jīng)相關(guān)部門會簽與 公司領(lǐng)導審核確定處理措施后，由行政部負責執(zhí)行實施并向投訴人等反饋有關(guān)信息。 結(jié) 束 語 再次歡迎你的加入 ，我們盼望與你一起共事，共創(chuàng)重慶南恒建筑工程有限公司的美好明天，我們正為你在公司的成功提供了你應(yīng)該知道的資料，敬請反復閱讀本手冊。如果你在本公司工作中仍有不明白的地方，請向你的直接主管或行政部詢問。 本手冊隨時會有更改或修正，以體現(xiàn)本公司所制定并生效的新政策，有關(guān)這方面的資料我們會及時張貼通告。我們也歡迎你對公司的政策以及本手冊提出寶貴意見。 附件一：員工休假標準一覽表 附件二：請 假申請表 附件三 : 出差申請表 附件四：公出申請單 附件五：加班單 附件六：調(diào)休單 附件七：派車單
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