干部管理程序(試行-資料下載頁
2025-04-17 06:03本頁面
【正文】 工 作 自 述請從工作績效及任職要求兩方面以具體數據或實例總結自己全年的表現與改進點一、業(yè)績評估（以下由考評人填寫） 評估得分M1考評調整（由被考評人間接領導填寫）標準分 5年度各月考評記錄月度123456789101112合計M2得分等級 業(yè)績評估得分M3=M1*40%+M2/12*60%二、潛力評估1（考評人進行，由考評人填寫）見附表評估得分M4=三、管理改進計劃不足項目事實建議和計劃四、關于工作改進和職業(yè)發(fā)展的培訓建議被 考 評 者 簽 名： 年 月 日 考 評 者 簽 名： 年 月 日間 接 上 司 簽 名： 年 月 日 五、潛力評估2（咨詢機構進行，由管理評估中心填寫）評估得分M5=潛力評估得分M6=M4*40%+M5*60%= 六、綜合考評得分 （由管理評估中心填寫）M=M3*70%+M6*30%= 七、綜合考評結論（由管理評估中心填寫） □ A □ B □ C □ D □ E 管 理 潛 力 評 估 表（ 年）序號評 估 要 素評 述標準考評調整1創(chuàng)新能力工作具有創(chuàng)新意識，能夠發(fā)現新問題，產生新思路，提出新觀念，找出解決問題的新辦法。152組織協(xié)調能力對人力、物力等資源進行合理分配，同時控制、激勵和協(xié)調群體活動過程，使之相互配合，提高工作效率，從而實現組織目標。153計劃能力對與本職有關的業(yè)務能預先計劃，提出實施目標，制定實施方案，合理安排，時間觀念強，能如期完成工作任務。104人際溝通能力能通過情感、態(tài)度、思想、觀點的交流，主動與員工及其他部門建立良好協(xié)作關系。105授權意識能通過合理授權，充分調動下屬工作積極性，發(fā)揮團隊作用，實現組織目標。106應變能力面對意外事件，能迅速作出反應，尋求合適的方法，使事件得以妥善解決。107敬業(yè)精神與責任感熱愛本職工作，盡職盡責，以飽滿的熱情投入到工作中，并顧全大局。108承受壓力能力勇于接受挑戰(zhàn)，遭遇挫折毫不氣餒。109性格、氣質注重個人舉止，富有個人魅力，深受部屬擁護和愛戴。510自我提高能力 注重學習，能夠結合工作主動學習相關業(yè)務知識、現代管理知識，努力提高自己，并能學以致用，效果顯著。5總分S100潛力評估得分 M4=S/20= 后備干部推薦表 推薦單位： 姓名性別出生年月學歷畢業(yè)學校所學專業(yè)進廠時間所在部門現崗位技術職稱任職經歷：起始時間部 門崗 位培訓經歷：參加培訓時間培訓內容培訓學時 培訓考試成績年度考評記錄：考評年度考評結論工作業(yè)績總結：綜合評估 優(yōu)點：改進點：培養(yǎng)方向建議： 部門負責人簽字： 年 月 日 導師姓名： 聯系方式： 人力資源部審查結論： 簽字： 年 月 日19 / 1
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