干部管理程序(試行-資料下載頁
2025-04-17 06:03本頁面
【正文】 工 作 自 述請從工作績效及任職要求兩方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己全年的表現(xiàn)與改進點一、業(yè)績評估（以下由考評人填寫） 評估得分M1考評調(diào)整（由被考評人間接領(lǐng)導(dǎo)填寫）標準分 5年度各月考評記錄月度123456789101112合計M2得分等級 業(yè)績評估得分M3=M1*40%+M2/12*60%二、潛力評估1（考評人進行，由考評人填寫）見附表評估得分M4=三、管理改進計劃不足項目事實建議和計劃四、關(guān)于工作改進和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)建議被 考 評 者 簽 名： 年 月 日 考 評 者 簽 名： 年 月 日間 接 上 司 簽 名： 年 月 日 五、潛力評估2（咨詢機構(gòu)進行，由管理評估中心填寫）評估得分M5=潛力評估得分M6=M4*40%+M5*60%= 六、綜合考評得分 （由管理評估中心填寫）M=M3*70%+M6*30%= 七、綜合考評結(jié)論（由管理評估中心填寫） □ A □ B □ C □ D □ E 管 理 潛 力 評 估 表（ 年）序號評 估 要 素評 述標準考評調(diào)整1創(chuàng)新能力工作具有創(chuàng)新意識，能夠發(fā)現(xiàn)新問題，產(chǎn)生新思路，提出新觀念，找出解決問題的新辦法。152組織協(xié)調(diào)能力對人力、物力等資源進行合理分配，同時控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互配合，提高工作效率，從而實現(xiàn)組織目標。153計劃能力對與本職有關(guān)的業(yè)務(wù)能預(yù)先計劃，提出實施目標，制定實施方案，合理安排，時間觀念強，能如期完成工作任務(wù)。104人際溝通能力能通過情感、態(tài)度、思想、觀點的交流，主動與員工及其他部門建立良好協(xié)作關(guān)系。105授權(quán)意識能通過合理授權(quán)，充分調(diào)動下屬工作積極性，發(fā)揮團隊作用，實現(xiàn)組織目標。106應(yīng)變能力面對意外事件，能迅速作出反應(yīng)，尋求合適的方法，使事件得以妥善解決。107敬業(yè)精神與責(zé)任感熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，以飽滿的熱情投入到工作中，并顧全大局。108承受壓力能力勇于接受挑戰(zhàn)，遭遇挫折毫不氣餒。109性格、氣質(zhì)注重個人舉止，富有個人魅力，深受部屬擁護和愛戴。510自我提高能力 注重學(xué)習(xí)，能夠結(jié)合工作主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代管理知識，努力提高自己，并能學(xué)以致用，效果顯著。5總分S100潛力評估得分 M4=S/20= 后備干部推薦表 推薦單位： 姓名性別出生年月學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)進廠時間所在部門現(xiàn)崗位技術(shù)職稱任職經(jīng)歷：起始時間部 門崗 位培訓(xùn)經(jīng)歷：參加培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)時 培訓(xùn)考試成績年度考評記錄：考評年度考評結(jié)論工作業(yè)績總結(jié)：綜合評估 優(yōu)點：改進點：培養(yǎng)方向建議： 部門負責(zé)人簽字： 年 月 日 導(dǎo)師姓名： 聯(lián)系方式： 人力資源部審查結(jié)論： 簽字： 年 月 日19 / 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1