【正文】 質(zhì)工作的適應(yīng)能力，公司將不定期地安排其進(jìn)行職位輪換。 每名干部都應(yīng)成為直接下屬的導(dǎo)師，承擔(dān)對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提高的責(zé)任，并在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，幫助直接下屬制定個(gè)人發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃。 每年年初，人力資源部組織各部門推薦各級后備干部，填寫《后備干部推薦表》，經(jīng)人力資源部審查合格后，進(jìn)入后備干部人才資源庫。 部門負(fù)責(zé)人的薪酬不納入獨(dú)立工資方案或工資承包方案內(nèi)，由公司統(tǒng)一支付；部門下一級負(fù)責(zé)人的薪酬納入獨(dú)立工資方案或工資承包方案，由公司統(tǒng)一發(fā)放。 干部全年參加培訓(xùn)不足規(guī)定學(xué)時(shí)的，負(fù)激勵200元。 本程序自下發(fā)之日起執(zhí)行。107敬業(yè)精神與責(zé)任感熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，以飽滿的熱情投入到工作中，并顧全大局。109性格、氣質(zhì)注重個(gè)人舉止，富有個(gè)人魅力，深受部屬擁護(hù)和愛戴。1附件 《年度綜合考評表》、《管理潛力評估表》、《后備干部推薦表》年度綜合考評表（以下由被考評人填寫） 姓 名 ：員工編號：部 門：職 務(wù)：任現(xiàn)職時(shí)間：現(xiàn)崗位主要職責(zé)（不超過8條）：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI： 本年內(nèi)五項(xiàng)主要工作績效（針對工作目標(biāo)） 主要工作任務(wù)未達(dá)到目標(biāo) 達(dá)到或超過目標(biāo) 說 明 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 工 作 自 述請從工作績效及任職要求兩方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己全年的表現(xiàn)與改進(jìn)點(diǎn)一、業(yè)績評估（以下由考評人填寫） 評估得分M1考評調(diào)整（由被考評人間接領(lǐng)導(dǎo)填寫）標(biāo)準(zhǔn)分 5年度各月考評記錄月度123456789101112合計(jì)M2得分等級 業(yè)績評估得分M3=M1*40%+M2/12*60%二、潛力評估1（考評人進(jìn)行，由考評人填寫）見附表評估得分M4=三、管理改進(jìn)計(jì)劃不足項(xiàng)目事實(shí)建議和計(jì)劃四、關(guān)于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)建議被 考 評 者 簽 名： 年 月 日 考 評 者 簽 名： 年 月 日間 接 上 司 簽 名： 年 月 日 五、潛力評估2（咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，由管理評估中心填寫）評估得分M5=潛力評估得分M6=M4*40%+M5*60%= 六、綜合考評得分 （由管理評估中心填寫）M=M3*70%+M6*30%= 七、綜合考評結(jié)論（由管理評估中心填寫） □ A □ B □ C □ D □ E 管 理 潛 力 評 估 表（ 年）序號評 估 要 素評 述標(biāo)準(zhǔn)考評調(diào)整1創(chuàng)新能力工作具有創(chuàng)新意識，能夠發(fā)現(xiàn)新問題，產(chǎn)生新思路，提出新觀念，找出解決問題的新辦法。 后備干部的導(dǎo)師未認(rèn)真履行導(dǎo)師責(zé)任，受到投訴的，每次負(fù)激勵200元。外地子公司其余干部的薪酬按照子公司薪資制度執(zhí)行。 人力資源部根據(jù)年度綜合考評結(jié)論，每年對后備干部人才資源庫進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將管理潛力評估及業(yè)績評估均較差的人員予以替換。 原則上每名干部應(yīng)為自己培養(yǎng)3名接替者，其中第1名應(yīng)在年度業(yè)績評估和管理潛力評估中均有良好表現(xiàn)，能夠立即接替自己職位，公司將其納入后備干部人才資源庫；第2名應(yīng)在經(jīng)過12年左右時(shí)間的鍛煉和提高后能夠接替自己職位；第3名是能作為自己職位的遠(yuǎn)期接替者的人員。 干部的不定期輪換應(yīng)考慮以下因素： 公司工作需要； 干部本人的工作經(jīng)歷； 干部本人的職業(yè)發(fā)展方向或培養(yǎng)方向。 培訓(xùn)考核及培訓(xùn)期間待遇，應(yīng)組織考試，考試成績記入干部個(gè)人檔案；無故不參加考試的，視為未參加培訓(xùn)，參加培訓(xùn)期間不計(jì)入培訓(xùn)學(xué)