干部管理程序(試行(參考版)
2025-04-20 06:03本頁面
【正文】 5總分S100潛力評估得分 M4=S/20= 后備干部推薦表 推薦單位： 姓名性別出生年月學歷畢業(yè)學校所學專業(yè)進廠時間所在部門現(xiàn)崗位技術(shù)職稱任職經(jīng)歷：起始時間部 門崗 位培訓經(jīng)歷：參加培訓時間培訓內(nèi)容培訓學時 培訓考試成績年度考評記錄：考評年度考評結(jié)論工作業(yè)績總結(jié)：綜合評估 優(yōu)點：改進點：培養(yǎng)方向建議： 部門負責人簽字： 年 月 日 導師姓名： 聯(lián)系方式： 人力資源部審查結(jié)論： 簽字： 年 月 日19 / 19。109性格、氣質(zhì)注重個人舉止，富有個人魅力，深受部屬擁護和愛戴。107敬業(yè)精神與責任感熱愛本職工作，盡職盡責，以飽滿的熱情投入到工作中，并顧全大局。105授權(quán)意識能通過合理授權(quán)，充分調(diào)動下屬工作積極性，發(fā)揮團隊作用，實現(xiàn)組織目標。153計劃能力對與本職有關(guān)的業(yè)務(wù)能預先計劃，提出實施目標，制定實施方案，合理安排，時間觀念強，能如期完成工作任務(wù)。1附件 《年度綜合考評表》、《管理潛力評估表》、《后備干部推薦表》年度綜合考評表（以下由被考評人填寫） 姓 名 ：員工編號：部 門：職 務(wù)：任現(xiàn)職時間：現(xiàn)崗位主要職責（不超過8條）：關(guān)鍵績效指標KPI： 本年內(nèi)五項主要工作績效（針對工作目標） 主要工作任務(wù)未達到目標 達到或超過目標 說 明 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 工 作 自 述請從工作績效及任職要求兩方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己全年的表現(xiàn)與改進點一、業(yè)績評估（以下由考評人填寫） 評估得分M1考評調(diào)整（由被考評人間接領(lǐng)導填寫）標準分 5年度各月考評記錄月度123456789101112合計M2得分等級 業(yè)績評估得分M3=M1*40%+M2/12*60%二、潛力評估1（考評人進行，由考評人填寫）見附表評估得分M4=三、管理改進計劃不足項目事實建議和計劃四、關(guān)于工作改進和職業(yè)發(fā)展的培訓建議被 考 評 者 簽 名： 年 月 日 考 評 者 簽 名： 年 月 日間 接 上 司 簽 名： 年 月 日 五、潛力評估2（咨詢機構(gòu)進行，由管理評估中心填寫）評估得分M5=潛力評估得分M6=M4*40%+M5*60%=
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