【正文】 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 導(dǎo)師姓名： 聯(lián)系方式： 人力資源部審查結(jié)論： 簽字： 年 月 日19 / 19。153計(jì)劃能力對(duì)與本職有關(guān)的業(yè)務(wù)能預(yù)先計(jì)劃，提出實(shí)施目標(biāo)，制定實(shí)施方案，合理安排，時(shí)間觀念強(qiáng)，能如期完成工作任務(wù)。 考評(píng)沒有簽字確認(rèn)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次。 有關(guān)干部薪酬的其它事宜見《薪資管理制度》。 月度目標(biāo)工資=崗位工資+補(bǔ)貼=基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼 一般情況下，基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分比例為5：4：1，其中基本工資和補(bǔ)貼合稱為固定工資，績(jī)效工資為浮動(dòng)工資。 干部在對(duì)直接下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提高的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注直接下屬接替者的培養(yǎng)。 干部原則上實(shí)行平級(jí)輪換；基于培訓(xùn)提高目的，為樹立干部市場(chǎng)意識(shí)而讓其到營(yíng)銷一線鍛煉時(shí)原則上以擔(dān)任處長(zhǎng)助理、分公司經(jīng)理、經(jīng)理助理等形式進(jìn)行，期限為半年至1年。 有關(guān)培訓(xùn)的其它事宜見《培訓(xùn)與發(fā)展管理程序》。 對(duì)年度綜合考評(píng)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估較高但管理潛力評(píng)估較低的干部進(jìn)行針對(duì)性潛力培訓(xùn)。 負(fù)激勵(lì)：除進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)外，公司針對(duì)被考評(píng)人工作中非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置10—200元人民幣的負(fù)激勵(lì)考核（扣款）制度。 部門負(fù)責(zé)人月度考評(píng)： 5日前，被考評(píng)人回顧上月工作目標(biāo)、工作要求和KPI指標(biāo)，進(jìn)行自我評(píng)估；同時(shí)考評(píng)人整理、分析平時(shí)收集、記錄的考評(píng)信息，管理評(píng)估中心將收集到的考評(píng)相關(guān)信息（投訴、由其他部門或個(gè)人考評(píng)的KPI指標(biāo)的評(píng)分情況等）傳遞給考評(píng)人； 6日前，考評(píng)人根據(jù)所掌握信息與被考評(píng)人進(jìn)行面談； 7日前，考評(píng)人根據(jù)被考評(píng)人工作目標(biāo)完成情況并結(jié)合面談、溝通情況及相關(guān)考評(píng)信息對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行評(píng)分，填寫考評(píng)表，并確定被考評(píng)人本月工作目標(biāo)； 9日前，管理評(píng)估中心根據(jù)評(píng)分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并作出考評(píng)結(jié)論，以A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)表示； 12日前，管理評(píng)估中心將考評(píng)結(jié)論匯總報(bào)人事副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后送人力資源部核算工資，同時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋給考評(píng)人。 部門下一級(jí)負(fù)責(zé)人的KPI指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人、管理評(píng)估中心共同確定，并報(bào)人事副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；部門負(fù)責(zé)人的KPI指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由管理評(píng)估中心組織相關(guān)部門及人員確定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。綜合考評(píng)結(jié)論是干部風(fēng)險(xiǎn)金（或年終獎(jiǎng)）發(fā)放、調(diào)薪、培訓(xùn)、調(diào)整、晉升等的依據(jù)。 干部在任期內(nèi)有下列情況之一者，予以免職： 年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及管理潛力評(píng)估結(jié)果均較差的； 年度綜合考評(píng)結(jié)論為“E”的； 因健康原因不能堅(jiān)持正常履行工作職責(zé)達(dá)半年，影響所轄團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的； 因違法亂紀(jì)和失職、瀆職行為給公司利益造成重大損害的； 其它情形。 干部選拔主要采取直接聘任的方式，部分或逐步采取公開競(jìng)聘的方式。適用范圍 本程序適用于四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司所屬各部門負(fù)責(zé)人（含子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等）、部門下一級(jí)（中心、處、廠等）負(fù)責(zé)人（不含子公司下一級(jí)負(fù)責(zé)人）。 建立后備干部培養(yǎng)制度，滿足公司持續(xù)發(fā)展需要，同時(shí)促進(jìn)公司整體管理水平的提高。，優(yōu)先從公司后備人才資源庫中擇優(yōu)選聘，原則要求具有下一級(jí)兩個(gè)崗位任職經(jīng)歷；公司因開拓新產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)新思維等所需要的干部可從外部聘任（空降）。 干部在同一職務(wù)上連任不得超過兩屆（4年）。 年度綜合考評(píng)涉及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（PASS）及管理潛力評(píng)估（PES）兩部分，權(quán)重分別為：70%、30%。 各KPI指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)被考評(píng)人各項(xiàng)工作職責(zé)所占時(shí)間及公司需要等情況綜合確定。 月度考評(píng)程序 部門下一級(jí)負(fù)責(zé)人月度考評(píng) 5日前，被考評(píng)人回顧上月工作目標(biāo)，結(jié)合工作職責(zé)、工作要求和KPI指標(biāo)，進(jìn)行自我評(píng)估；同時(shí)考評(píng)人整理、分析平時(shí)收集、記錄的相關(guān)考評(píng)信息，管理評(píng)估中心將收集到的考評(píng)相關(guān)信息(投訴、由其他部門或人員負(fù)責(zé)考評(píng)的指標(biāo)的評(píng)分情況等)傳遞給考評(píng)人； 6日前，考評(píng)人根據(jù)所掌握信息與被考評(píng)人進(jìn)行面談； 7日前，考評(píng)人根據(jù)被考評(píng)人工作目標(biāo)完成情況并結(jié)合面談、溝通情況及相關(guān)考評(píng)信息對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行評(píng)分，填寫考評(píng)表，并確定被考評(píng)人本月工作目標(biāo)； 8日前，考評(píng)表交管理評(píng)估中心進(jìn)行初審，由管理評(píng)估中心送至被考評(píng)人的間接領(lǐng)導(dǎo)（主管副總）對(duì)考評(píng)表進(jìn)行審核和調(diào)整，并簽字確認(rèn)； 10日前，管理評(píng)估中心根據(jù)評(píng)分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并作出考評(píng)結(jié)論，以A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)表示； 12日前，管理評(píng)估中心將考評(píng)結(jié)論匯總報(bào)人事副總批準(zhǔn)后送人力資源部核算工資，同時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋給考評(píng)人。 特殊情況下的考評(píng)見《員工考評(píng)管理程序》。 年度綜合考評(píng)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估較低但管理潛力評(píng)估較高的干部予以調(diào)整到能充分 發(fā)揮本人長(zhǎng)處的職位。 凡參加脫產(chǎn)培訓(xùn)在半個(gè)月以上1個(gè)月以下的，培訓(xùn)期間固定工資照發(fā)，浮動(dòng)工資根據(jù)培訓(xùn)期間考核結(jié)論（考試成績(jī)或培訓(xùn)老師作出的培訓(xùn)期間鑒定結(jié)論）計(jì)發(fā)；參加脫產(chǎn)培訓(xùn)在一個(gè)月以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)固定工資，浮動(dòng)工資待培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)論一次性計(jì)發(fā)，具體見《培訓(xùn)與發(fā)展管理程序》。 培養(yǎng)方向?yàn)榧夹g(shù)管理型干部的，原則上在公司設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、營(yíng)銷等崗位上輪換；培養(yǎng)方向?yàn)榫C合管理型干部的，原則上在綜合、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、審計(jì)等崗位上輪換。