20xx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-05-26 08:49本頁面
【導(dǎo)讀】管理力度，將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團隊的構(gòu)架。對公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對公司20xx年度的員工培訓(xùn)進行初步規(guī)劃。本規(guī)劃主要內(nèi)容為公司20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時間安排等。性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。及時收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。指出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于改進，審議下一年度培訓(xùn)計劃。年度經(jīng)營計劃、將綜合審議的年度計劃表，與各個部門主管再次確認。將確認好的年度培訓(xùn)計劃報請總經(jīng)理批準后，逐步實施。認，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。組織實施培訓(xùn)；根據(jù)實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。施情況；一個月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實際運用情況。得到各層面管理人員，尤其是部門負責(zé)人的支持。20xx年將部門負責(zé)人對培訓(xùn)
【正文】 培訓(xùn)的針對性。 培訓(xùn)實施階段的管理工作 人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項培訓(xùn)進程，有效組織實施培訓(xùn)；根據(jù)實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)后期的管理工作 培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取 得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進和完善新的培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進學(xué)員的實施情況；一個月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實際運用情況。 人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。 九、后記 員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責(zé)人的支持。 20xx 年將部門負責(zé)人對培訓(xùn)的支持程度及對下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作 ，為保證 20xx 年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。 規(guī)定某個公開課必須去聽，聽兩天的，讓主管或者員工？ 編制：人力資源部 20xx 年 12 月 8 日
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