20xx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案-資料下載頁
【導(dǎo)讀】管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。對(duì)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)公司20xx年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。本規(guī)劃主要內(nèi)容為公司20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排等。性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、將綜合審議的年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。施情況；一個(gè)月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實(shí)際運(yùn)用情況。得到各層面管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人的支持。20xx年將部門負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)
【正文】 培訓(xùn)的針對(duì)性。 培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作 人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)后期的管理工作 培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取 得的成績(jī)，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進(jìn)學(xué)員的實(shí)施情況；一個(gè)月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實(shí)際運(yùn)用情況。 人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。 九、后記 員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人的支持。 20xx 年將部門負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)的支持程度及對(duì)下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績(jī)效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負(fù)責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作 ，為保證 20xx 年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。 規(guī)定某個(gè)公開課必須去聽，聽兩天的，讓主管或者員工？ 編制：人力資源部 20xx 年 12 月 8 日
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