某集團(tuán)年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-08-02 20:11本頁面
【正文】 新員工感受到公司對他的歡迎，體會到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，快速進(jìn)入工作角色。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（5）。u 表（5）：四級培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)新招聘員工公司發(fā)展史、企業(yè)文化講解8月內(nèi)訓(xùn)公司組織架構(gòu)及各職能部室的職責(zé)介紹公司人事、薪酬福利制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)八、培訓(xùn)管理工作為保證集團(tuán)公司2008年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機(jī)的結(jié)合起來，除根據(jù)《某集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》對培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化的管理外，集團(tuán)人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。培訓(xùn)前期階段的管理工作252。 設(shè)置培訓(xùn)資訊欄：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，集團(tuán)人力資源部將每月初在OA系統(tǒng)培訓(xùn)資訊欄內(nèi)公告集團(tuán)公司范圍內(nèi)的本月培訓(xùn)資訊，在必要時，選派人員參加，以提高培訓(xùn)資源的共享度。252。 加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由集團(tuán)人力資源部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。 培訓(xùn)中期（實施）階段的管理工作以集團(tuán)人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實施培訓(xùn)；根據(jù)實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)后期階段的管理工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計劃。在每次培訓(xùn)結(jié)束時，將由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)的課程進(jìn)行考試或考察，并結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員的課堂表現(xiàn)作出鑒定；同時，對于外派性的培訓(xùn)，均要求參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后寫培訓(xùn)小結(jié)。根據(jù)受訓(xùn)情況，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)員工培訓(xùn)檔案庫，并把員工的受訓(xùn)情況作為今后集團(tuán)范圍內(nèi)的人員調(diào)整、晉升、調(diào)薪的重要參考依據(jù)之一。員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在集團(tuán)人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人的支持。2008年將部門負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)的支持程度及對下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負(fù)責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作，為保證2008年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。11 / 11
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