2009年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-05-30 18:09本頁面
【正文】 實施階段的管理工作人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項培訓(xùn)進程，有效組織實施培訓(xùn)；根據(jù)實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)后期的管理工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進和完善新的培訓(xùn)計劃。l 培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進學(xué)員的實施情況；一個月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實際運用情況。l 人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。九、后記員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責人的支持。2009年將部門負責人對培訓(xùn)的支持程度及對下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負責人重視人才培訓(xùn)工作，為保證2009年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。規(guī)定某個公開課必須去聽，聽兩天的，讓主管或者員工？ 編制：人力資源部 2008年12月8日管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站
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