2009年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-06-26 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門的費用支配使用與培訓(xùn)相結(jié)合。4. 培訓(xùn)計劃的編寫與審核l 每年一月中旬由人力資源部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加，總結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評價，同時指出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下一年度培訓(xùn)計劃。l 人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營計劃、將綜合審議的年度計劃表，與各個部門主管再次確認(rèn)。l 將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計劃報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實施。六、重點培訓(xùn)項目在金融危機(jī)的條件下，一定要格外強(qiáng)調(diào)各個部門的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關(guān)。，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力有效提升公司內(nèi)部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升公司的人才競爭力。七、2009年培訓(xùn)課程編排計劃（中層以上人員）培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)各部門主管及經(jīng)理，KA組高效能人士的七個習(xí)慣每兩個月講一個習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)7次非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關(guān)系等）2月份，9月份內(nèi)訓(xùn)2次執(zhí)行力4月份起內(nèi)訓(xùn)3次領(lǐng)導(dǎo)力3月份起內(nèi)訓(xùn)3次全面預(yù)算管理2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次角色認(rèn)知（對新任主管2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次（主要針對銷售人員）培訓(xùn)對
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