汽車生產(chǎn)與零部件企業(yè)物流案例解析-資料下載頁
2025-04-17 04:55本頁面
【正文】 用車物流業(yè)務(wù)是長久目前最大的一塊業(yè)務(wù)，約占總業(yè)務(wù)份額的80%。在過去幾年，這塊業(yè)務(wù)一直保持100%的增長速度。2002年，奇瑞完全由長久提供物流服務(wù)；2003年，為北京現(xiàn)代提供物流服務(wù)，承運(yùn)量占其一半以上，有時(shí)甚至達(dá)65%。另一塊業(yè)務(wù)就是整車銷售及售后服務(wù)，約占總業(yè)務(wù)份額的10%。1997年，長久決定走出東北，到廣西做汽車銷售，主要銷售卡車?，F(xiàn)在，廣西已成為長久整車銷售及售后服務(wù)的大本營。3. 直面市場(chǎng)挑戰(zhàn) 長久現(xiàn)在還把自己定位為資產(chǎn)型運(yùn)輸與倉儲(chǔ)服務(wù)商，而不是物流服務(wù)商，因?yàn)槟壳斑€不能為客戶實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決方案，只能提供某一區(qū)域或時(shí)段的服務(wù)。但他強(qiáng)調(diào)，通過未來幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，長久將成為一個(gè)綜合物流服務(wù)商?！ 樘嵘髽I(yè)綜合競(jìng)爭力來迎戰(zhàn)市場(chǎng)，長久將著力于以下幾個(gè)方面：突出主業(yè)，以多式聯(lián)運(yùn)為手段，完善網(wǎng)絡(luò)布局；提高技術(shù)創(chuàng)新能力；提高營銷能力，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，使服務(wù)范圍向全球化轉(zhuǎn)變，并與客戶建立起供應(yīng)鏈管理伙伴關(guān)系；以信息化提升企業(yè)管理水平；建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的企業(yè)文化。如在信息管理系統(tǒng)建設(shè)方面，采用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）、全程訂單管理系統(tǒng)和在線監(jiān)控系統(tǒng)（TMS）；在考核激勵(lì)方面，采用360度考評(píng)、目標(biāo)考評(píng)（MBO）和關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)（KPI）等，把企業(yè)和員工的切身利益緊密結(jié)合起來；在對(duì)外合作方面，要抓住時(shí)機(jī)，謀取與外資物流公司建立合作關(guān)系，以便借力外界優(yōu)勢(shì)資源來發(fā)展自身企業(yè)。 8 / 8
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