【正文】 第四章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。（3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4） 深入實際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。（5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。（6） 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：（1） 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。（2） 組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。（3） 決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。（4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。（5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（1） 由總工程師組織圖紙會審。（2） 會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。（3） 圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點：① 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。③ 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足施工要求。⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。（5） 會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。 圖紙會審的關(guān)鍵問題1） 土建部分① 基坑開挖及基坑圍護(hù)。② 基礎(chǔ)形式的選擇。③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。⑤ 內(nèi)墻粉刷。⑥ 樓地面做法。⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。⑧ 工程施工中的可行性問題。2） 配套部分① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。② 排水管的走向及布置是否合理。③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。④ 消防工程設(shè)計滿足美觀及消防要求。⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧ 用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計要求。⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。 檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。四、五、技術(shù)交底制度 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。（1） 技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行。（4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1） 項目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、各項質(zhì)量管理措施。（2） 施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。（3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。（4） 設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。（5） 專項施工方案技術(shù)交底：① 應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進(jìn)行交底。② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。③ 由項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（6） 分項工程技術(shù)交底：① 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。② 分項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。③ 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項。④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底的實施程序（1）施工組織設(shè)計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。（2）分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。技術(shù)交底注意事項（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。附表： 技術(shù)交底記錄 附表46技術(shù)交底記錄編號工程名稱日期 共 頁第 頁時間地點序號提出的圖紙問題圖紙修訂意見設(shè)計負(fù)責(zé)人各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字建設(shè)單位 （建設(shè)單位公章）設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位注：由施工單位整理、匯總、各與會單位會簽，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，有關(guān)單位各保存一份。第五章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。⑶負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定，⑸對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控⑹參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況⑺參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制⑴對工程項目的管理工作全面負(fù)責(zé)⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的 糾正措施）⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料五、成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。⑶對進(jìn)場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質(zhì)量獎罰制度總則⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理職責(zé)⑴質(zhì)量管理 部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理⑵ 項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批制度內(nèi)容⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金⑷按月進(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表（附表59）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放第六章 安全管理制度第一節(jié) 安全責(zé)任制度一、各職能部門安全責(zé)任制 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)（1） 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作載體，具體組織和實施項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（1） 貫徹落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理共和，完成各項考核指標(biāo)。（2） 建立并完善項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評價體系，積極開展各項安全活動，監(jiān)督，控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)。（3） 發(fā)生傷亡事故及時上報，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則