【正文】 程分承包方的招、投標(biāo)。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。2． 計劃的檢查和考核（1） 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。2． 預(yù)算編制的依據(jù)（1） 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件。（6） 工程設(shè)計和施工承包合同。（2） 熟悉施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件，全面掌握施工現(xiàn)場情況。（4） 參考價和暫估價材料，設(shè)備的價格和定額可調(diào)項(xiàng)目。（3） 施工現(xiàn)場實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證。（4） 其他貨幣資金結(jié)算。（2） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。（10） 項(xiàng)目竣工結(jié)算書的項(xiàng)目多、篇目多，要認(rèn)真核對和計算。（2）物資管理部對材料計劃進(jìn)行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司。屬于協(xié)商價格的材料價差，又項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是：① 首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負(fù)責(zé)人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)意見。施工準(zhǔn)備時就不必再編制施工圖預(yù)算。（5） 單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場，并做好響應(yīng)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。農(nóng)村或社會分包隊(duì)外包的分項(xiàng)工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。工程需要外包隊(duì)伍參加施工時，也要以資信審查為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實(shí)等工作。（6）工程部接到施工組織設(shè)計后的9個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在20個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。第五節(jié) 竣工驗(yàn)收制度1．總則為做好工程收尾、交工驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，并按照開、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交，特制定本制度。（5）施工的試驗(yàn)記錄。（10）工程結(jié)算資料和簽證，等等。參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗(yàn)收組織的具體職責(zé)是：（1）聽取各單位的情況報告。（3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（4） 設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。第五章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。同時加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。（1） 貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全管理共和，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的 糾正措施）⑵工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。③ 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。（2） 施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。四、五、技術(shù)交底制度 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。⑤ 內(nèi)墻粉刷。⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。指各專業(yè)間對施工圖的審查。（1） 由總工程師組織圖紙會審。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。第四章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。重點(diǎn)工程、大型項(xiàng)目、技術(shù)較復(fù)雜的工程應(yīng)組成驗(yàn)收委員會，一般小型工程項(xiàng)目組成驗(yàn)收小組即可。（8）施工單位和設(shè)計單位提供的建筑物使用說明資料。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，材料、半成品的試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄，永久性水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計劃組織進(jìn)場。而各隊(duì)組成員則由隊(duì)組長擇優(yōu)挑選。必要時還要設(shè)地下水觀測井，有時根據(jù)設(shè)計和施工的需要，還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷載試驗(yàn)。向班組分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收和結(jié)算程序運(yùn)轉(zhuǎn)。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)?，F(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算（亦稱設(shè)計預(yù)算），經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)。3．技術(shù)性準(zhǔn)備工程依據(jù)設(shè)計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。（3）項(xiàng)目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實(shí)際供應(yīng)量，調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。（3） 合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。（8） 施工項(xiàng)目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行核對，檢查各種設(shè)計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實(shí)工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項(xiàng)費(fèi)用的計取是否正確。（2） 設(shè)備、工（器）具購置結(jié)算。2． 工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料：（1） 工程和勞務(wù)承包合同。（2） 工程直接費(fèi)，即人工、材料、機(jī)械費(fèi)用量。4． 預(yù)算編制的步驟采用單位估價法編制工程預(yù)算，就是以預(yù)算定額和單位估價表為標(biāo)準(zhǔn)，在按規(guī)定計算出工程量的基礎(chǔ)上計算出單位工程的預(yù)算造價。（4） 現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費(fèi)用定額和價差調(diào)整方法。（2） 以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報價，由公司經(jīng)營部組織編制。③ 調(diào)整某一項(xiàng)計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。①項(xiàng)目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。（4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。柜，做好低值易耗品的登記管理工作。對入庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進(jìn)行處理。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。1倉庫管理員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確，⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實(shí)、完整、可靠。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。（23）定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計表。⒂合同部開具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。⑺根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。⑷按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用。⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。⑸組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。⑵全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。安全部責(zé)任制⑴組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理制度。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1辦公室主任崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑻成本核算審核。1財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。⑻熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。（8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。（14）履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。（3）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（9）材料管理制度。（5）技術(shù)管理制度。（1）經(jīng)營決策制度。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。 （3）強(qiáng)制性。（3）維持正常工作秩序。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。包括裝備計劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》的審批。（11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。⑼負(fù)責(zé)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⒄承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。⑹每周必須召開一次