【正文】 程分承包方的招、投標。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。2． 計劃的檢查和考核（1） 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。2． 預(yù)算編制的依據(jù)（1） 經(jīng)過批準的施工圖設(shè)計文件。（6） 工程設(shè)計和施工承包合同。（2） 熟悉施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件，全面掌握施工現(xiàn)場情況。（4） 參考價和暫估價材料，設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目。（3） 施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證。（4） 其他貨幣資金結(jié)算。（2） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。（10） 項目竣工結(jié)算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。（2）物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司。屬于協(xié)商價格的材料價差，又項目經(jīng)理部負責。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是：① 首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負責人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。施工準備時就不必再編制施工圖預(yù)算。（5） 單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場，并做好響應(yīng)的技術(shù)實驗檢驗。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。工程需要外包隊伍參加施工時，也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。（6）工程部接到施工組織設(shè)計后的9個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在20個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。第五節(jié) 竣工驗收制度1．總則為做好工程收尾、交工驗收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗等正式向甲方交工前的準備工作，并按照開、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進行驗收和移交，特制定本制度。（5）施工的試驗記錄。（10）工程結(jié)算資料和簽證，等等。參加驗收的各單位負責人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責是：（1）聽取各單位的情況報告。（3） 負責收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入的討論。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責任。（4） 設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。第五章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責任進行保護。（1） 貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理共和，完成各項考核指標。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的 糾正措施）⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。（2）技術(shù)交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。③ 主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。（2） 施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設(shè)備。四、五、技術(shù)交底制度 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。⑤ 內(nèi)墻粉刷。⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。指各專業(yè)間對施工圖的審查。（1） 由總工程師組織圖紙會審。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。第四章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責任制度一、技術(shù)管理機構(gòu)責任制（1） 按各級技術(shù)人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程應(yīng)組成驗收委員會，一般小型工程項目組成驗收小組即可。（8）施工單位和設(shè)計單位提供的建筑物使用說明資料。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，材料、半成品的試驗和檢驗記錄，永久性水準點和坐標記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。必要時還要設(shè)地下水觀測井，有時根據(jù)設(shè)計和施工的需要，還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。向班組分配與下達施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。現(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算（亦稱設(shè)計預(yù)算），經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。3．技術(shù)性準備工程依據(jù)設(shè)計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。（3）項目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實際供應(yīng)量，調(diào)整各項目的制造成本指標。（3） 合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關(guān)規(guī)定，由項目部負責與甲方結(jié)算。（8） 施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。在實際工作中，項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行核對，檢查各種設(shè)計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。（2） 設(shè)備、工（器）具購置結(jié)算。2． 工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料：（1） 工程和勞務(wù)承包合同。（2） 工程直接費，即人工、材料、機械費用量。4． 預(yù)算編制的步驟采用單位估價法編制工程預(yù)算，就是以預(yù)算定額和單位估價表為標準，在按規(guī)定計算出工程量的基礎(chǔ)上計算出單位工程的預(yù)算造價。（4） 現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費用定額和價差調(diào)整方法。（2） 以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報價，由公司經(jīng)營部組織編制。③ 調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。勞務(wù)、工程分承包方招標書由公司匯總編制。（4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。柜，做好低值易耗品的登記管理工作。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進行處理。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。1倉庫管理員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。（23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。⒂合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。⑺根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。⑸嚴格按貫標系列標的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。⑷按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑹向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺負責公司的對外接待工作。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。安全部責任制⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負責技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑼完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。1辦公室主任崗位責任制⑴負責公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。⑻成本核算審核。1財務(wù)負責人崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑸參與工程招標工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⑸做好安全達標和文明安全管理。⑻熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。⑶負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（6）調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。（3）負責確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（9）材料管理制度。（5）技術(shù)管理制度。（1）經(jīng)營決策制度。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。 （3）強制性。（3）維持正常工作秩序。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。項目經(jīng)理崗位責任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）負責對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。（11）負責對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導安排的臨時性、重要性工作。⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。⑹每周必須召開一次