【正文】 直接向業(yè)主、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員處傳遞，需建業(yè)主簽署的檔案資料，在上交業(yè)主前，須監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表認(rèn)可；，由各單位專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員與業(yè)主、監(jiān)理單位共同對(duì)簽署內(nèi)容進(jìn)行測(cè)量、核實(shí)，并留下數(shù)碼影像資料；，由業(yè)主、監(jiān)理或施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師，在所傳遞文件上簽名，傳遞方保留簽署文件復(fù)印件，而沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的文件無效；。——特殊工種上崗證及外來工人勞工證?！R時(shí)水電及施工輔助設(shè)施。，完成設(shè)計(jì)變更流程。如違反上述任意條款，一經(jīng)查實(shí)施以重罰，情況嚴(yán)重者將取消監(jiān)理工程師或監(jiān)理單位對(duì)本工程的監(jiān)理資格。40 / 40 進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備登記表 （表1） 施工單位： 日期材料/設(shè)備名稱產(chǎn)地規(guī)格批號(hào)數(shù)量簽字備注業(yè) 主監(jiān) 理施工單位備注：本表一式三份：業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份 本表作為工程進(jìn)度款撥付依據(jù) 施工日?qǐng)?bào) （表2） 施工單位日期人工情況管理人員施工人員材料設(shè)備情況設(shè)備情況材料進(jìn)場(chǎng)情況本日施工內(nèi)容昨日未完工程及其原因明天工作安排需要旁站監(jiān)理部位需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)事項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理： 施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)表 第 周 （表3）Weekly constrction progress report – Week ( )工程名稱Project:Grand Central(Zhong Bei Towers)Project 恒澤天城（ 中北大廈）項(xiàng)目施工單位Contractor:序號(hào)No分項(xiàng)工程名 Name of Activity　　　　　　　上周已完成 finish of Last week 本周計(jì)劃完成 schedule of this week 上周備注 Remark of last week星期一 Monday星期二 Tusday星期三 Wed.星期四 Thur.星期五 Friday星期六 Saturday星期日 Sundayplan %Percent of total總量% percentage of total　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制： 專業(yè)工程師 審核： 日期：Prepaired by: Professional engineer Approved by: Date: 動(dòng) 火 作 業(yè) 審 批 表 （表4）工程名稱：恒澤2. 本表應(yīng)在作業(yè)實(shí)施前2日上報(bào)，有條件的情況下應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際畫出。申請(qǐng)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 申請(qǐng)日期： 總包單位審核意見： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：監(jiān)理公司審核意見： 項(xiàng)目總監(jiān)： 日 期：恒澤，視情節(jié)處以500－2000元的罰款，如發(fā)生火災(zāi)動(dòng)火單位要負(fù)全責(zé)。、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。十七、 監(jiān)理工作職責(zé)及安全責(zé)任制度 質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)管責(zé)任?！?jiǎng)诠す芾怼！こ坦芾砑軜?gòu)表及聯(lián)系方式。，不得在工程竣工后補(bǔ)繪，有關(guān)人員簽字不得遺漏，更不得代簽字。均由責(zé)任部門進(jìn)行收集、整理、立卷，定期向本項(xiàng)目檔案部門移交，歸檔。術(shù)語：工程檔案：是指工程在各項(xiàng)管理工作、生產(chǎn)及經(jīng)營等活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的文字材料、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。 承包人收到業(yè)主下發(fā)變更文件或圖紙，根據(jù)變更項(xiàng)目做出變更項(xiàng)目單項(xiàng)預(yù)算，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，由業(yè)主項(xiàng)目部簽字確認(rèn)。十三、 工程進(jìn)度款管理制度目標(biāo)：建立一套驗(yàn)證、支付進(jìn)度款的標(biāo)準(zhǔn)程序范圍：本程序適用工程進(jìn)度款確認(rèn)參考：工程施工合同文件。，遵照施工程序施工，符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 ，爭取達(dá)到竣工的工程，確有困難不能完成的分項(xiàng)，應(yīng)在該分項(xiàng)施工前補(bǔ)做樣板。、成品及物料者，將責(zé)成破壞者所在單位對(duì)該部分恢復(fù)原貌，并對(duì)該單位視情節(jié)處以破壞損失數(shù)額1～2倍罰款，破壞人通報(bào)并開除，對(duì)于情節(jié)惡劣者將送交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。九、 半成品、成品及物料的保護(hù)制度，成品保護(hù)的第一責(zé)任人為施工單位。、環(huán)境管理交底——施工作業(yè)過程及作業(yè)及環(huán)境的危險(xiǎn)源；——使用材料、工機(jī)具安全性能的要求；——人員分工、職責(zé)及應(yīng)遵守的紀(jì)律；——作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施；——出現(xiàn)危險(xiǎn)緊急情況的處置要求；——開展本周、本日班組施工風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制、預(yù)防措施；——傳達(dá)上級(jí)部門、項(xiàng)目有關(guān)安全方面的要求、通報(bào)、規(guī)定等；——確定本周、本日安全防護(hù)重點(diǎn)，消除事故隱患；——學(xué)習(xí)安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)等方面的知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程；——分析討論事故、事件案例，及時(shí)吸取教訓(xùn)；——開展安全技術(shù)演示及實(shí)際操作演習(xí)。，要符合本項(xiàng)目分階段計(jì)劃目標(biāo)及總體進(jìn)度目標(biāo)。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。 配電柜內(nèi)應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)及短路、過載、漏電保護(hù)器，電源隔離開關(guān)分?jǐn)鄷r(shí)應(yīng)有明顯可見分?jǐn)帱c(diǎn)。，易燃材料較多，要對(duì)所有電氣及電線嚴(yán)加管理，不準(zhǔn)在易燃材