【正文】 及隱蔽工程驗收。⑸嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑷負責協(xié)調處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。財務部責任制⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。⑻組織質量事故的調查、分析和處理。⑷參與項目工程技術交底。⑺指導和協(xié)助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⒂填寫工作日報。⑺編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記帳憑證。⑿完成上級領導交辦的其他工作。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑿每天用日檢表反映安全問題。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑽負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑵負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。⑷組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。⒀負責與部門內(nèi)業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結。（7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。（5）調查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。 （2）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調度、現(xiàn)場管理制度等。三、企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（3）預結算制度。（7）安全生產(chǎn)管理制度。（11）財務管理制度。（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質。（10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質量。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。工程部負責人崗位責任制⑴負責工程部領導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。技術負責人崗位責任制⑴學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。⑺組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。⑷負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。安全負責人崗位責任制⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑼加強分包單位管理。1經(jīng)營部負責人崗位責任制⑴認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領導下，努力完成本部門的各項任務。⑼參加施工圖紙設計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。⑿認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當好領導的參謀和助手。⑷主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。貫徹公司《質量手冊》及相關文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質量目標的實現(xiàn)。⑹協(xié)助該項目部整理工程技術檔案，參與工程質量驗收、交付工作。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。⑶負責材料和設備的購置、運輸、租賃。⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術交底。⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。⑵負責實施本項目部的質量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，做好施工標志。⑵按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。技術員崗位責任制⑴技術員在隊長和主管工長的領導下工作，對施工棟號的技術質量負直接責任，⑵制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任。⑽定期向上匯報施工中的技術質量狀況。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質量問題。材料員崗位責任制⑴認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。資料員崗位責任制⑴貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理機制。⑶按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專款專用。⑾審核、整理有關部門報送的成本核算資料。⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質量負責。④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。（3）所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。（7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。（2）開機必須服務到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調度，不準無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應提前征得主管人員同意。1. 范圍適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（1） 觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。（2） 經(jīng)過批準的施工組織設計文件。（7） 預算工作手冊。（4） 套用有關預算定額，計算分項工程單價，填制工程價值及工料數(shù)量統(tǒng)計表。（6） 圖示不明確的部位，預算是怎樣處理的。（5） 預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。（2） 階段結算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結算。（4） 特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。1． 內(nèi)部價格結算（1） 由公司統(tǒng)一向集團采購的“三材”，%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對認定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結算總額，并辦理（預）結算手續(xù)。物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調劑結算。項目經(jīng)理部或物資供應分公司對調解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟仲裁委員會申請仲裁。③ 組織有關人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。（3） 編制施工組織設計。（7） 技術、安全交底。進行分部分項工程施工準備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收，辦好有關手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。技術部門或分公司技術人員應根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。工程部要根據(jù)施工組織設計中的總平面不止和大型臨時設施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設備進場計劃。包括單位工程名稱、面積、開竣工日期，以及工程質量評定登記和竣工圖。（6）施工記錄。（2）分部分項工程驗收。（3）對工程質量進行評估、鑒定。（5） 進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產(chǎn)等方面的情況。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。（4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點：① 設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。 圖紙會審的關鍵問題1） 土建部分① 基坑開挖及基坑圍護。2） 配套部分① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。⑨ 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。（4） 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。② 季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業(yè)技術負責人向工長交底。⑶負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。⑶對進場的設備、半產(chǎn)品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。（3） 發(fā)生傷亡事故及時上報，并保護好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認真配合事故調查組開展傷亡事故的調查和分析，按照“四不放過”原則。適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰的管理職責⑴質量管理 部負責對各施工單位的質量獎罰管理⑵ 項目部總工程師負責獎勵基金審批制度內(nèi)容⑴考核對象。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術質量部⑼及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。（6） 分項工程技術交底：① 由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。 檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。三、各級技術人員技術責任制第二節(jié) 施工技術管理基本制度一、圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。二、項目經(jīng)理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發(fā)生，保證工程質量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術工作：（1） 貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。（5）簽署工程竣工驗收報告。（4）建設工程驗收。（7）設備安裝記錄。包括技術核定單、設計修改通知。應用新結構、新材料、新技術、新工藝的過程，項目經(jīng)理要及早組織技術資料的消化吸收、試驗、試制。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。（3）建立項目管理班子，調集施工力量。4．現(xiàn)場施工準備（1）施工測量。各分項工程施工前，也應由現(xiàn)場技術負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。對于“四新”應用、技術復雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設計。⑤ 由建設單位組織總分包單位參加設計院作的設計交底，同時提出施工方面的會審意見，確定設計修改項目，三方共同進行一次性洽商，會后據(jù)此進行設計變更和預算調整工作。2．施工手續(xù)準備開工前，必須