【正文】 成。③ 調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調。屬國家下達的計劃指標，還要報上級主觀機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。（1） 觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交質安辦。①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。（4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。1. 范圍適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。（14）辦理各類人員工服制裝事宜。柜，做好低值易耗品的登記管理工作。（4）上班時間注意力應集中，不準開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。（2）開機必須服務到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調度，不準無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應提前征得主管人員同意。（1）塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。（7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。（6）在工作時間內必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。庫內、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。（3）所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。1倉庫管理員崗位責任制⑴認真學習國家物資政策、業(yè)務技術和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務素質，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務。1倉庫管理員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。1試驗員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結果可靠。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質量負責。（25）對財務收到的合同進行編號登記。（23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。（21）定期編制財務會計報表。⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。⒄定期對材料進行帳務處理。⒂合同部開具的各施工隊工程結算單的帳務處理。⒀對轉帳憑證進行帳務處理。⑾審核、整理有關部門報送的成本核算資料。⑼編制月度工資發(fā)放明細表。⑺根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑶按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩Ｘ敃T崗位責任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。⑸嚴格按貫標系列標的相關控制程序對各種技術資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。⑶及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。資料員崗位責任制⑴貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理機制。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。⑻做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。執(zhí)行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。合理堆放材料。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。材料員崗位責任制⑴認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與與關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。安全員崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質量問題。⑹負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質量審核、驗收。⑵參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。⑽定期向上匯報施工中的技術質量狀況。⑻經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務計算工程量，提供計算依據(jù)。⑷認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。技術員崗位責任制⑴技術員在隊長和主管工長的領導下工作，對施工棟號的技術質量負直接責任，⑵制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調工種交叉配合工作。⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。⑵按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。⑻負責主管分項工程的質量評定工作。⑹向作業(yè)人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領導責任。⑵負責實施本項目部的質量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，做好施工標志。⑼負責內部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。⑺負責公司的對外接待工作。⑸負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。辦公室責任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務工作，了解和掌握公司內各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調相關部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務工作。⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術交底。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續(xù)。⑶負責材料和設備的購置、運輸、租賃。材料部責任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑻組織工傷安全事故的調查分析，并提出處理意見。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發(fā)生。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。安全部責任制⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質量驗證抽查和考核。⑹協(xié)助該項目部整理工程技術檔案，參與工程質量驗收、交付工作。參與或組織分部工程、單位工程的質量驗收評定工作。審核施工組織設計中的質量保證措施內容和項目部質量管理規(guī)章制度的建立情況。⑶參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保證措施的制定。貫徹公司《質量手冊》及相關文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質量目標的實現(xiàn)。⑼組織技術培訓。負責技術檔案及竣工資料的審核。⑹負責項目施工過程的技術監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調工序矛盾，參與工程質量評定、驗收工作。⑷主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。 ⑵參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。⑼完成公司領導交辦的其他工作。⑺負責工資質量管理體系相關工作。⑸搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調、溝通各部門之間的關系。1辦公室主任崗位責任制⑴負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。⒁定期檢查指導部門內及所屬分包財務核算工作。⑿認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。⑽負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。⑻成本核算審核。⑹財務檔案的綜合管理。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。1財務負責人崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結算資料及分包工程的結算。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⑼參加施工圖紙設計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。⑺按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。⑸參與工程招標工作，組織人員與相關部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。⑶認真推行統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。1經(jīng)營部負責人崗位責任制⑴認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領導下，努力完成本部門的各項任務。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⒀收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑼加強分包單位管理。⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內的工作。⑸做好安全達標和文明安全管理。⑶熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。安全負責人崗位責任制⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑽配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作。⑻熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調好與顧客和供方的關系。⑹負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追究和處理。⑷負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。⑵加大對質量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。⑾完成相關領導交辦的其他任務。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。⑺組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特