【正文】 工作例會(huì)。⑹參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⒃真實(shí)填寫(xiě)安全管理工作日?qǐng)?bào)。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問(wèn)題和難題。⑶主持項(xiàng)目開(kāi)工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。質(zhì)量部責(zé)任制⑴組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測(cè)、控制、評(píng)定工作。⑵編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。工程部責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各階段平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力的日常管理。⑵負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。三、職能人員崗位責(zé)任制工長(zhǎng)責(zé)任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。⑼對(duì)本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對(duì)班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。⑼對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。積極配合有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過(guò)程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。⑻及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。⑽符合全部記帳憑證。⒅定期與勞資部門(mén)核對(duì)工資、計(jì)提情況。1測(cè)量員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家法令、政策與規(guī)范。⑺認(rèn)真做好以下工作：①房屋基礎(chǔ)測(cè)設(shè)，軸線、引樁、龍門(mén)板設(shè)置，樓層軸線投測(cè)，樓面高層傳遞；②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測(cè)設(shè)、柱子吊裝測(cè)量；③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測(cè)設(shè)、垂直度的觀測(cè)、標(biāo)高測(cè)設(shè)及水平度的控制。（2）嚴(yán)格遵守國(guó)家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門(mén)窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。四、勞務(wù)、工程分包管理制度為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。4．工作程序（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。③公司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。（2） 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。在編制之前，各專業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖及文字說(shuō)明必須經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)，同時(shí)還要經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審。這些工程承包合同，是工程結(jié)算和竣工決算的基礎(chǔ)，在編制預(yù)算時(shí)亦需認(rèn)真執(zhí)行。（3） 按規(guī)定正確劃分計(jì)算項(xiàng)目、計(jì)算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。（5） 主要材料、設(shè)備，加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。（4） 施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。4． 工程結(jié)算方式根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來(lái)源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結(jié)算方式：（1） 定期結(jié)算，是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進(jìn)度報(bào)表，連同工程價(jià)款結(jié)算賬單，想建設(shè)單位辦理結(jié)算，可以按旬、按月或按季度進(jìn)行。（3） 加工訂貨的項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與清單及實(shí)際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相符。三、“三材”供應(yīng)、結(jié)算價(jià)格管理辦法1．目的為理順公司“三材”價(jià)格體系，更好的落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本方法。（3）物資供應(yīng)分公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡后抄報(bào)物資管理部。（4）“三材”內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，由公司物資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。② 將意見(jiàn)歸納整理。但為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工料成本管理、控制與核算，應(yīng)另編制施工預(yù)算。（6） 搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。（9） 做好前后分部分項(xiàng)工程交接工作。工程部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。（4）搭建大型臨時(shí)設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。項(xiàng)目分公司提出一次性備料計(jì)劃，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計(jì)劃。2．竣工驗(yàn)收前提交的資料（1）竣工工程項(xiàng)目前一覽表。如混凝土、砂漿的抗壓試驗(yàn)、地基試驗(yàn)、主體結(jié)構(gòu)的檢查及試驗(yàn)記錄等。3．竣工驗(yàn)收的程序（1）隱蔽工程驗(yàn)收。（2）審查各種竣工資料。（4） 深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。（3） 圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：① 學(xué)習(xí)階段。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（5） 會(huì)審記錄是施工文件的組成部門(mén)，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)。⑧ 工程施工中的可行性問(wèn)題。⑧ 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。（3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。（5） 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底的實(shí)施程序（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長(zhǎng)、經(jīng)理部有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。（2） 建立并完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評(píng)價(jià)體系，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督，控制分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)。本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過(guò)程控制記錄：各單位、部門(mén)要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制⑴對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作全面負(fù)責(zé)⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會(huì)制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度⑴項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次。技術(shù)交底注意事項(xiàng)（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě)。② 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1） 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。④ 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門(mén)窗防水。④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說(shuō)明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。③ 會(huì)審階段。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（2） 組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。（6）對(duì)遺漏問(wèn)題作出處理決定。4．竣工驗(yàn)收的組織成立竣工驗(yàn)收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項(xiàng)目管理方式等具體情況而定。如機(jī)械設(shè)備、暖氣、衛(wèi)生、電氣等工程的安裝和檢驗(yàn)記錄。（3）隱蔽工程驗(yàn)收單。在四新項(xiàng)目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。（5）施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊(duì)組長(zhǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)首先需控制方格網(wǎng)測(cè)設(shè)，設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點(diǎn)。（8） 分配與下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。（4） 建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)控制點(diǎn)。（2） 編制施工預(yù)算。工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目核算部提供上季度與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和單價(jià)匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度（年度）項(xiàng)目成本核實(shí)的依據(jù)。合同（協(xié)議）中未明確價(jià)格時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價(jià)格，并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(jià)（到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)）%的采購(gòu)保管費(fèi)及實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。（7） 圖紙要求與實(shí)際施工有無(wú)不相符的項(xiàng)目。5． 工程結(jié)算的核實(shí)工程竣工結(jié)算是由于施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更和技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證等，使工程造價(jià)或合同價(jià)款發(fā)生變化，對(duì)原來(lái)的工程造價(jià)或合同價(jià)款進(jìn)行了調(diào)整，最終確定工程造價(jià)的結(jié)算方式。3． 工程結(jié)算的內(nèi)容根據(jù)工程結(jié)算對(duì)象不同，可以劃分為以下幾類：（1） 工程價(jià)款結(jié)算，即對(duì)已完成的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為，包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價(jià)款的結(jié)算。二、工程結(jié)算管理制度1． 總則為規(guī)范工程結(jié)算，依照誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)催收工程款的原則，特指定本制度。5． 預(yù)算的交底預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后，公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組織預(yù)算交底，由經(jīng)營(yíng)部編審人員向技術(shù)、施工、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、機(jī)械、勞資等部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，其內(nèi)容如下：（1） 編制依據(jù)。鑒于我國(guó)基本建設(shè)預(yù)算編制的主要任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額，并通過(guò)多種途徑有效地控制投資規(guī)模，因此目前我國(guó)基本建設(shè)預(yù)算制度明確規(guī)定采用單位估價(jià)法編制工程預(yù)算。包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。附表：年度綜合計(jì)劃編制分工及完成時(shí)間表 附表28序號(hào)計(jì)劃名稱編制部門(mén)完成時(shí)間備 注1生產(chǎn)計(jì)劃2新產(chǎn)品計(jì)劃3技術(shù)組織措施計(jì)劃4銷(xiāo)售計(jì)劃5物資供應(yīng)計(jì)劃6勞動(dòng)工資計(jì)劃7成本計(jì)劃8財(cái)務(wù)計(jì)劃9產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃10設(shè)備大修理計(jì)劃11房屋建筑大修理計(jì)劃12基建技改計(jì)劃13生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃14輔助生產(chǎn)計(jì)劃15職工教育培訓(xùn)計(jì)劃16主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第四節(jié) 建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度一、工程概（預(yù)）算制度1． 總則（1） 工程預(yù)算是招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料，編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，根據(jù)工程規(guī)模、分工進(jìn)度編制。② 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月計(jì)劃指標(biāo)提前10天申請(qǐng)。（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)編制。（3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。（5）每個(gè)開(kāi)機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)開(kāi)機(jī)日記，即使交代開(kāi)機(jī)存在的問(wèn)題，并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。（9）要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫(kù)房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對(duì)號(hào)入座，井然有序，庫(kù)房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要保護(hù)好樁位。（22）定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表。⒁審核出納所做的收、付款憑證。⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。⑷負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來(lái)的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。⑹及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購(gòu)。⑶積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。⑶參加技術(shù)復(fù)核