【正文】 按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。3．結算價格的管理（1）公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發(fā)布上月公司內部結算價格。%的采購保管費。（6） 分包工程費用支出與收入是否相符。（4） 竣工后一次結算。（7） 其他有關政策規(guī)定。（8） 其他因素。（6） 進行工料分析，編寫預算編制說明。3． 預算編制的方法編制工程預算通常采用兩種方法：一是“實物法”，二是“單位估價法”。（3） 經(jīng)過批準的施工組織設計文件?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。屬國家下達的計劃指標，還要報上級主觀機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。（4）上班時間注意力應集中，不準開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。1試驗員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。（21）定期編制財務會計報表。⒀對轉帳憑證進行帳務處理。⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑶及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。安全員崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。⑷認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領導責任。⑸負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續(xù)。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發(fā)生。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質量驗證抽查和考核。⑶參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保證措施的制定。⑹負責項目施工過程的技術監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調工序矛盾，參與工程質量評定、驗收工作。⑺負責工資質量管理體系相關工作。⒁定期檢查指導部門內及所屬分包財務核算工作。⑹財務檔案的綜合管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⑶認真推行統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑶熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。⑹負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追究和處理。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。質量負責人崗位責任制⑴負責質檢部行政領導工作。⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。⑿對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。（5）負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。（12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。（4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。 四、施工企業(yè)崗位責任制一、各級領導崗位責任制 總經(jīng)理崗位在責任制 （1）主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。（8）人力資源管理制度。（4）施工管理制度。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。（4）提高工作效率。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（5）負責協(xié)調經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。（11）根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。⑾在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。⑵負責技術管理達標和文明施工管理。⑻每天做好工作日報。⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調查表〉、〈危險源調查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。⑸認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。⑵對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑽按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達年、季各項技術經(jīng)濟計劃指標。⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。⑸認真執(zhí)行會計制度。⒀做好主持編制、審批材料計劃。⑹負責公司的安全保密工作。⑸負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審批工作。⑵組織編制項目質量方針、目標和年度質量管理計劃，落實質量責任制。協(xié)調工程保修期與客戶的關系。⑹負責公司消防安全管理。⑷負責現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。組織上報《施工組織設計》的審批工作。⑷負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領導參閱。⑶參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。⑶按時并如實完成每日施工記錄。⑶制定保證工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質量負指揮責任。質量員崗位責任制⑴認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定。⑼做好貫標要求的相關工作。⑵熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數(shù)量驗收。對易燃易爆品和容易散失的材料。預算員崗位在責任制⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。⑵負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。⑷根據(jù)工程進度每月審核內外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。⑿進行采購成本核算與分析。⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測；⑥及時做好測量，并做好原始記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關的簽訂手續(xù)。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應負行政經(jīng)濟責任。（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門。（3）工作態(tài)度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質量。2. 職責（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）勞務、工程分承包方的考察評價。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。① 公司級計劃指標的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，報公司領導審批。（3） 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合。如果預算突破了經(jīng)批準的概算，則應補做調整設計概算，并經(jīng)原批準機關批準后，方允許實施。其主要內容有：各種常用數(shù)據(jù)和計算公式；金屬材料規(guī)格和計量單位；各種標準構件工程量和材料用量；各類造價指標和工期定額等資料。（5） 填制單位工程預算表及技術經(jīng)濟指標。（7） 補充定項目的組成。（6） 設計概算、施工圖預算文件。（3） 年終結算，對于跨年度施工的建設項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。（5） 施工變更記錄、技術經(jīng)濟簽證與清單價或合同價的調整是否相符。（2） 合同（協(xié)議）中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的，由物資供應分公司按約定負責督促材料進場，必要時進行調劑并辦理對外結算。（4）項目經(jīng)理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規(guī)定辦理（預）結算。第三章 建筑施工企業(yè)施工管理制度第一節(jié) 施工準備工作制度1． 總則為保證工程順利開工及施工活動正常進行，特制定本制度。④ 組織總分包談論，除研究各自所提審意見外，著重研究總分包配合中與設計有關的問題，形成綜合意見。每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。按照工程重要程度，單位工程開工前，應由公司、工區(qū)或施工項目技術負責人組織全面的技術交底，工期長的工期可分為基礎、結構、裝修幾個階段盡心個。（10） 冬雨季施工的作業(yè)準備。項目分公司保證開工時水通，電通、道路通，障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。（7）進行四新試驗、試制的技術準備。（2）圖紙會審記錄。如地基處理、預應力構件、新材料、新工藝、新技術、新結構的施工記錄、施工日志等。（3）單位工程驗收。（4）形成工程竣工驗收會議紀要。（6） 進行有關技術咨詢。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。② 初審階段。② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。② 基礎形式的選擇。② 排水管的走向及布置是否合理。⑩ 室內電器布置合理、規(guī)范。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控⑹參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收⑻負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態(tài)。六、工程質量獎罰制度總則⑴為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結合公司實際