建筑施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)(完整版)
【正文】 單位、建設單位工程部進行驗收。. . . . .工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理規(guī)定。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經(jīng)理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設單位工程部審核確認。工程部及監(jiān)理單位要用服務的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展。生產、生活臨建區(qū)要設沖水廁所，要有專人負責，每日清掃，保證清掃干凈。1施工現(xiàn)場腳手架搭設與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。1施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應設置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。③因設計變更增加的造價，應對變更設計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認后，由建設單位技術部統(tǒng)一辦理，由建設單位進行設計變更，技術聯(lián)系單一式四份，建設單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現(xiàn)場項目負責人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設單位工程部、成本采購部確認后，由建設單位成本采購部做下月度材料供貨計劃，材料供貨計劃報送時間為每月25日之前。規(guī)格型號也應有國家或行業(yè)統(tǒng)一標準，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時應予以說明。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設單位。⑥對甲定乙供材驗收標準參照工程質量管理條款執(zhí)行。七、工程會議的管理各施工單位確定的參會人員必須有決策權，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。九、項目竣工驗收管理在組織工程竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織內部預驗收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現(xiàn)場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預驗，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗收程序對竣工檔案資料及現(xiàn)場進行復驗，整改完成結束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。工程竣工后總包單位、專項工程施工單位須將所有竣工圖及設備的安裝、維護保養(yǎng)等技術資料和使用說明書移交建設單位。參加會議的單位應做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點突出，與會各方負責人除重大問題外對會議主題應在會上提出相應的解決方法。總包施工單位應按合同約定，要對所有分包工程施工單位的管理負全責。⑥由施工單位原因導致甲供材料品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量不準確的，建設單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負責。施工單位所報材料需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應急材料需求計劃，應急材料需求計劃必須由施工單位項目負責人簽字蓋章，報建設單位負責人審批后轉送成本采購部執(zhí)行采購計劃。施工單位報送《甲供材料需求計劃》時應充分考慮運輸時間、生產周期等相關因素，為建設單位留出合理的采購時間。⑤工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由監(jiān)理單位、建設單位成本采購部以及工程部負責人共同簽證，其價格必要時可進行招標確認。四、工程簽證管理簽證原則①施工單位應嚴格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準后方能實施簽證；②簽證必須在確保技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證；③簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設單位必須通
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